日志
日化OEM,你的未来发展方向在哪？
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目前中国日化制造行业呈现以广东为首的华南板块与江苏、浙江、上海的华东板块两强争霸的局面。以广州、深圳、汕头、佛山的日化制造企业长期占据中国日化生产的龙头。还积极为国内外的品牌企业进行贴牌加工，广东制造的化妆品、洗衣粉、洗洁精、彩妆产品畅销全国。近年才受到江浙板块的强有力挑战。但目前中国日化产业，特别是OEM业务上，多数是从事来样加工和来料加工，缺乏技术创新和叫得响的名牌，还不能完全满足中国和世界巨大的市场需要，一些世界知名的日化品牌并不是简单地要求中国工厂进行加工，而是希望中国工厂能够实现自我技术创新，生产出质量合格、功能先进的日化产品，最好还能在营销上帮助他开拓渠道，打开市场。中国日化工业协会理事长计石详认为：目前国内日化OEM普遍存在规模小、层次低的特点，真正在国际上叫得响的专业OEM品牌并不多，这种现状决定专业化、国际化、规模化的日化OEM基地将成为未来市场的领军生产基地。
日化市场的加速开放。日化OEM企业的整体出路何在?
国内日化OEM企业如何参与到产业链条国际分工”这一全球化趋势中来?为此，企业家群体已明显感受到来自同行或外资品牌的挤压和挑战。表现在利润的急剧增长阶段已经过去、产品同质化加剧以及对消费者的品牌争夺十分激烈。日化行业内一些OEM厂家在竞争中开始走向低谷甚至消亡。国内日化OEM整体市场环境如何?随着整体市场的变化和升级。必须要寻找一条可持续发展的道路。以日化华南板块中有代表性的两家企业：飘影国际集团有限公司和广州丹奇日化有限公司为例。
规模化?一体化?科技化
据媒体报道：上半年江浙区域不少日化企业因各种原因陷入了困境。有数百家从事日化加工(OEM生产企业，苏州吴江被称为“中国日化之乡”黎里镇。上半年倒闭企业数量就达到三分之一。日化整体市场环境近年来变化迅速，上半年石油价格的上涨给日化厂家一个沉重的打击，成本压力的增加给生产企业带来的压力更为明显。生存不易，许多OEM企业明白到不寻求转变只有被市场淘汰，飘影公司旗下拥有专业日化OEM生产基地—柏亚国际，公司副总经理黄志东强调：国内整体市场环境的变化正在促使日化OEM企业由“一般加工制造企业”形态转变为“规模化、一体化、科技化的综合创造性企业”谁能抓住契机及时转型，谁就能获得生存和发展;谁要是未能及时转型达到市场的要求，谁就会落后甚至淘汰。中国创造”能否成功，人才与技术是关键。首先，柏亚国际依托柏亚日化研究所，及与全球顶级日化研究机构、高等院校所形成的技术战略联盟，大力发展彩妆、护肤品主力产品的ODM/OEM业务，逐步形成“彩妆+护肤模式的核心竞争优势，为战略合作客户提供高品质的日化产品(研发、设计、服务)其次，为实现“专业化、国际化、规模化”发展战略，柏亚配备了目前世界上最先进的彩妆、护肤品生产、检测、化验设备，为团队提供良好的产品研发、生产、检测、化验设施，研究所内还建立了专业的美发美容沙龙。这样，柏亚利用后进优势与研发优势，以新技术、新材料、新设备，打造柏亚“彩妆+护肤核心竞争优势。
为了实现“专业化、国际化、规模化”日化ODM/OEM柏亚放眼世界、放眼未来。首期工程于2007年4月竣工，大手笔大气魄规划柏亚日化工业园。投产后预计每日生产能力将达到500吨，年产能18万吨，国际物流吞吐量200万立方。庞大生产能力及先进的技术设备，将能完成任何跨国品牌公司的订单要求。
而以“化妆品投资经纪人”OEM项目服务定位的丹奇日化董事长杨广群则认为：国内化妆品OEM整体市场正出现小厂关闭严重、只做灌装不提供配方的纯加工型企业生存困难的局面。包材代购和生产等方面提升服务水平，丹奇日化正在谋求对策来应对。将在OEM项目上为加工企业提供市场投资咨询、产品系列设计、产品创意设计、配方开发、半成品供应。提高OEM服务的含金量。目前国内制造业的成本优势正逐步被削弱，因此应该通过加强企业管理、购置新的设备和加大研发投资，作为制造业抗击成本上升的主要手段，丹奇日化也是这样做的现在中国的制造业成本在不断地上升，因此，客户对性价比的要求在不断地提高，丹奇日化目前在化妆品OEM竞争中仍将发挥“化妆品投资经纪人”服务的核心价值。
向知识型、科技型的经营定位发展
日化OEM产生的驱动力也来自于行业内对资源合理化配置的要求。其实质是日化生产企业和品牌企业共同追逐利润最大化的一种方式。技术条件和固定成本一定的情况下，其目的使有限资源得到专业化的高效利用。专业分工下的厂商制造单一产品，生产规模越大，其边际成本就越低、边际收益越大，对OEM厂家和品牌企业双方来说都实现了利润最大化。国内有些品牌企业面临生存危机的状态下，有人提出借力OEM品牌企业逃出外资品牌重围的出路之一。对此，黄志东提出了自己的想法：确实有部分企业是这样考虑与实施的但柏亚不是柏亚是飘影品牌销售外建立的全新业务，一方面提升飘影的研发、生产竞争力，另一方面寻求新的经济增长点，新的领域建立核心竞争力，逐步推出自己的产品品牌。杨广群对此也抱相同的态度：这不是日化企业突出重围的出路，如果现在品牌厂家转做OEM甚至将重心放在OEM业务，觉得这是走向另一个深渊。不同行业的制造业的发展来看，品牌厂家从品牌转向OEM都是暂时的调整，不是长久发展之计。
要把“中国制造”旧模式向“中国创当前中国已经制定了详尽具体的产业升级策略。
“中国制造”新模式转变。但随着资本积累的完成，日本在工业发展初期也曾靠“模仿”而风行世界。最终还是跳出OEM模式，转变为用“向创新、向品牌”要效益。日化行业怎样才能走出一条符合市场规律的创新之路?黄志东对此提出：中国制造”一直是低成本、低价格、低品质的不良印象，为了彻底改变这个状况，全面打破“中国制造”不足与尴尬，升级凸显“中国创造”发展模式与思路，正积极朝着知识型、科技型的经营定位发展。制定了结构调整、产业升级”目标。柏亚国际日化工业园里，特别规划配套6000多平方米专业研发大楼，设立“柏亚日化研究所”致力于组建一个全球范围的技术合作研发中心。同时，引入原欧莱雅新产品的研发经理吕绍祥博士担纲柏亚日化研究所所长、广东柏亚化妆品有限公司总经理，用专业人才构筑一条日化创新之路。
丹奇日化董事长杨广群则有一套严谨的做法和规则：中国大多数日化OEM企业都希望创造品牌但成功者甚少。感觉到人们意识当中，尤其是中小企业。接触了一些OEM同行。许多OEM工厂都是从成本优势方面来考虑创造品牌，从模仿自己OEM成功品牌开始但鲜有超越，丹奇日化”现在也有“品牌”但我创造品牌的出发点与一般企业不同。
一定要和别人合资。从3个方面来考虑合作者。而不是自己独资经营。
是否有知名度或认知度。 A否拥有“品牌”该品牌是否有背景。
是否拥有强大的全球网络或强势的地区网络。
是否拥有雄厚的资金。
绝对不冲击自己的OEM客户。将来都会对自己的OEM客户提供帮助，无论在渠道上或在营销策略。这种帮助既可在网络上也可能在营销模式上。
明确不指定由“丹奇日化”OEM充分发挥合资公司的独立性及利用社会资源的充分性。 从合资开始。
目前“丹奇日化”与法国香榭丽集团合资成立的广州丽奇化妆品公司”经营“香榭丽”这个品牌。至今已有十一省在销售，产品在今年7月上市。香榭丽”推出的售前十分钟皮肤诊断平台”开创在国内日化店专业皮肤诊断模式，受到同行的高度关注，也为业界提供了一个借鉴参考的榜样。
打造全球日化创造中心
去年底。以成立化妆品行业协会为契机，汕头市日化生产商走到一起。推进行业发展规划、行业标准化建设、产品检测与检验、品牌建设、市场外向开拓等方面开展合作，使企业能够适应竞争激烈的发展环境，保持产业的领先地位，显示出日化OEM重镇汕头不再陷于安于现状、各自为战的落后状态。目前，很多国外的日化品牌进入中国后，为了减少流通环节的成本和紧密接近销售市场，把大量的订单交给符合资格的国内OEM企业来生产，由于国外的日化品牌走量很大，成为很多本土OEM企业争抢的客户。但国外品牌对生产、运输、质检等许多方面的检验十分严格，对研发方向的熟悉程度、对品质系统的实际操作方法、对业务分割的清晰程度和专业程度等都是硬标准。例如露华浓公司在花了10个月的时间对清远博美进行考察后，才最终决定其为亚洲地区合作伙伴。黄志东对此解释道：国外企业选择国内加工企业一般看重“研发、设计、服务”综合一体化能力，以及“精细化管理”与“国际化管理”水平，对于OEM企业来说，后期的管理才是重中之重，尤其是质量的管理。日化OEM企业更应形成一股合力，参与行业的发展规划、行业标准化建设，产品检测与检验、品牌建设、市场外向开拓等方面开展合作，不断增加产品的后续资源保障，以应对不同国家和地区企业的产品加工要求、使本土企业能够提升整体实力，以迎接全球日化生产线向中国转移这一重大趋势。
目前在长三角。产业整合、合作共赢”正在成为企业家之间跳一体化正在成为热点。
走出狭窄的自我经营的小圈子、探讨合作的重要议题。南京一家日化连锁专卖店的总经理赵先生说：连锁专卖店共有50多家店。对于我这样的连锁企业，分布在长三角地区。物流的作用举足轻重。杭州湾跨海大桥通车后，从南京到浙江舟山的供货速度大大提升，24小时内即可送达。交通的便利化也打破了各行政区域的无形政策壁垒，有利于资源共享。沿海OEM加工业和台州、无锡等地的包装企业的生产循环加快，降低了生产成本，使得长三角的日化经济的整体实力攀升。黄志东透露：柏亚日化也将依托“柏亚日化研究所”为战略合作客户提供高品质的日化产品，最终将柏亚打造成为“全球日化创造中心”丹奇日化目前拥有三块市场：国内、国外、合资自营品牌，合资自营品牌上希望与海外不同背景的公司合资经营，并且希望合资经营的品牌能够在海外局部市场逐步开发。未来“丹奇日化”三个业务板块上都能做到平稳增长，OEM项目希望在产品创意设计、配方开发”上继续保持优势。
来源：巧巧日化OEM加工网
日化市场的加速开放。日化OEM企业的整体出路何在?
国内日化OEM企业如何参与到产业链条国际分工”这一全球化趋势中来?为此，企业家群体已明显感受到来自同行或外资品牌的挤压和挑战。表现在利润的急剧增长阶段已经过去、产品同质化加剧以及对消费者的品牌争夺十分激烈。日化行业内一些OEM厂家在竞争中开始走向低谷甚至消亡。国内日化OEM整体市场环境如何?随着整体市场的变化和升级。必须要寻找一条可持续发展的道路。以日化华南板块中有代表性的两家企业：飘影国际集团有限公司和广州丹奇日化有限公司为例。
规模化?一体化?科技化
据媒体报道：上半年江浙区域不少日化企业因各种原因陷入了困境。有数百家从事日化加工(OEM生产企业，苏州吴江被称为“中国日化之乡”黎里镇。上半年倒闭企业数量就达到三分之一。日化整体市场环境近年来变化迅速，上半年石油价格的上涨给日化厂家一个沉重的打击，成本压力的增加给生产企业带来的压力更为明显。生存不易，许多OEM企业明白到不寻求转变只有被市场淘汰，飘影公司旗下拥有专业日化OEM生产基地—柏亚国际，公司副总经理黄志东强调：国内整体市场环境的变化正在促使日化OEM企业由“一般加工制造企业”形态转变为“规模化、一体化、科技化的综合创造性企业”谁能抓住契机及时转型，谁就能获得生存和发展;谁要是未能及时转型达到市场的要求，谁就会落后甚至淘汰。中国创造”能否成功，人才与技术是关键。首先，柏亚国际依托柏亚日化研究所，及与全球顶级日化研究机构、高等院校所形成的技术战略联盟，大力发展彩妆、护肤品主力产品的ODM/OEM业务，逐步形成“彩妆+护肤模式的核心竞争优势，为战略合作客户提供高品质的日化产品(研发、设计、服务)其次，为实现“专业化、国际化、规模化”发展战略，柏亚配备了目前世界上最先进的彩妆、护肤品生产、检测、化验设备，为团队提供良好的产品研发、生产、检测、化验设施，研究所内还建立了专业的美发美容沙龙。这样，柏亚利用后进优势与研发优势，以新技术、新材料、新设备，打造柏亚“彩妆+护肤核心竞争优势。
为了实现“专业化、国际化、规模化”日化ODM/OEM柏亚放眼世界、放眼未来。首期工程于2007年4月竣工，大手笔大气魄规划柏亚日化工业园。投产后预计每日生产能力将达到500吨，年产能18万吨，国际物流吞吐量200万立方。庞大生产能力及先进的技术设备，将能完成任何跨国品牌公司的订单要求。
而以“化妆品投资经纪人”OEM项目服务定位的丹奇日化董事长杨广群则认为：国内化妆品OEM整体市场正出现小厂关闭严重、只做灌装不提供配方的纯加工型企业生存困难的局面。包材代购和生产等方面提升服务水平，丹奇日化正在谋求对策来应对。将在OEM项目上为加工企业提供市场投资咨询、产品系列设计、产品创意设计、配方开发、半成品供应。提高OEM服务的含金量。目前国内制造业的成本优势正逐步被削弱，因此应该通过加强企业管理、购置新的设备和加大研发投资，作为制造业抗击成本上升的主要手段，丹奇日化也是这样做的现在中国的制造业成本在不断地上升，因此，客户对性价比的要求在不断地提高，丹奇日化目前在化妆品OEM竞争中仍将发挥“化妆品投资经纪人”服务的核心价值。
向知识型、科技型的经营定位发展
日化OEM产生的驱动力也来自于行业内对资源合理化配置的要求。其实质是日化生产企业和品牌企业共同追逐利润最大化的一种方式。技术条件和固定成本一定的情况下，其目的使有限资源得到专业化的高效利用。专业分工下的厂商制造单一产品，生产规模越大，其边际成本就越低、边际收益越大，对OEM厂家和品牌企业双方来说都实现了利润最大化。国内有些品牌企业面临生存危机的状态下，有人提出借力OEM品牌企业逃出外资品牌重围的出路之一。对此，黄志东提出了自己的想法：确实有部分企业是这样考虑与实施的但柏亚不是柏亚是飘影品牌销售外建立的全新业务，一方面提升飘影的研发、生产竞争力，另一方面寻求新的经济增长点，新的领域建立核心竞争力，逐步推出自己的产品品牌。杨广群对此也抱相同的态度：这不是日化企业突出重围的出路，如果现在品牌厂家转做OEM甚至将重心放在OEM业务，觉得这是走向另一个深渊。不同行业的制造业的发展来看，品牌厂家从品牌转向OEM都是暂时的调整，不是长久发展之计。
要把“中国制造”旧模式向“中国创当前中国已经制定了详尽具体的产业升级策略。
“中国制造”新模式转变。但随着资本积累的完成，日本在工业发展初期也曾靠“模仿”而风行世界。最终还是跳出OEM模式，转变为用“向创新、向品牌”要效益。日化行业怎样才能走出一条符合市场规律的创新之路?黄志东对此提出：中国制造”一直是低成本、低价格、低品质的不良印象，为了彻底改变这个状况，全面打破“中国制造”不足与尴尬，升级凸显“中国创造”发展模式与思路，正积极朝着知识型、科技型的经营定位发展。制定了结构调整、产业升级”目标。柏亚国际日化工业园里，特别规划配套6000多平方米专业研发大楼，设立“柏亚日化研究所”致力于组建一个全球范围的技术合作研发中心。同时，引入原欧莱雅新产品的研发经理吕绍祥博士担纲柏亚日化研究所所长、广东柏亚化妆品有限公司总经理，用专业人才构筑一条日化创新之路。
丹奇日化董事长杨广群则有一套严谨的做法和规则：中国大多数日化OEM企业都希望创造品牌但成功者甚少。感觉到人们意识当中，尤其是中小企业。接触了一些OEM同行。许多OEM工厂都是从成本优势方面来考虑创造品牌，从模仿自己OEM成功品牌开始但鲜有超越，丹奇日化”现在也有“品牌”但我创造品牌的出发点与一般企业不同。
一定要和别人合资。从3个方面来考虑合作者。而不是自己独资经营。
是否有知名度或认知度。 A否拥有“品牌”该品牌是否有背景。
是否拥有强大的全球网络或强势的地区网络。
是否拥有雄厚的资金。
绝对不冲击自己的OEM客户。将来都会对自己的OEM客户提供帮助，无论在渠道上或在营销策略。这种帮助既可在网络上也可能在营销模式上。
明确不指定由“丹奇日化”OEM充分发挥合资公司的独立性及利用社会资源的充分性。 从合资开始。
目前“丹奇日化”与法国香榭丽集团合资成立的广州丽奇化妆品公司”经营“香榭丽”这个品牌。至今已有十一省在销售，产品在今年7月上市。香榭丽”推出的售前十分钟皮肤诊断平台”开创在国内日化店专业皮肤诊断模式，受到同行的高度关注，也为业界提供了一个借鉴参考的榜样。
打造全球日化创造中心
去年底。以成立化妆品行业协会为契机，汕头市日化生产商走到一起。推进行业发展规划、行业标准化建设、产品检测与检验、品牌建设、市场外向开拓等方面开展合作，使企业能够适应竞争激烈的发展环境，保持产业的领先地位，显示出日化OEM重镇汕头不再陷于安于现状、各自为战的落后状态。目前，很多国外的日化品牌进入中国后，为了减少流通环节的成本和紧密接近销售市场，把大量的订单交给符合资格的国内OEM企业来生产，由于国外的日化品牌走量很大，成为很多本土OEM企业争抢的客户。但国外品牌对生产、运输、质检等许多方面的检验十分严格，对研发方向的熟悉程度、对品质系统的实际操作方法、对业务分割的清晰程度和专业程度等都是硬标准。例如露华浓公司在花了10个月的时间对清远博美进行考察后，才最终决定其为亚洲地区合作伙伴。黄志东对此解释道：国外企业选择国内加工企业一般看重“研发、设计、服务”综合一体化能力，以及“精细化管理”与“国际化管理”水平，对于OEM企业来说，后期的管理才是重中之重，尤其是质量的管理。日化OEM企业更应形成一股合力，参与行业的发展规划、行业标准化建设，产品检测与检验、品牌建设、市场外向开拓等方面开展合作，不断增加产品的后续资源保障，以应对不同国家和地区企业的产品加工要求、使本土企业能够提升整体实力，以迎接全球日化生产线向中国转移这一重大趋势。
目前在长三角。产业整合、合作共赢”正在成为企业家之间跳一体化正在成为热点。
走出狭窄的自我经营的小圈子、探讨合作的重要议题。南京一家日化连锁专卖店的总经理赵先生说：连锁专卖店共有50多家店。对于我这样的连锁企业，分布在长三角地区。物流的作用举足轻重。杭州湾跨海大桥通车后，从南京到浙江舟山的供货速度大大提升，24小时内即可送达。交通的便利化也打破了各行政区域的无形政策壁垒，有利于资源共享。沿海OEM加工业和台州、无锡等地的包装企业的生产循环加快，降低了生产成本，使得长三角的日化经济的整体实力攀升。黄志东透露：柏亚日化也将依托“柏亚日化研究所”为战略合作客户提供高品质的日化产品，最终将柏亚打造成为“全球日化创造中心”丹奇日化目前拥有三块市场：国内、国外、合资自营品牌，合资自营品牌上希望与海外不同背景的公司合资经营，并且希望合资经营的品牌能够在海外局部市场逐步开发。未来“丹奇日化”三个业务板块上都能做到平稳增长，OEM项目希望在产品创意设计、配方开发”上继续保持优势。
来源：巧巧日化OEM加工网
