日志
麦予甫:玫琳凯乐施精神践行家
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玫琳凯，全球最大的彩妆和护肤品直销企业之一。相信很多人都曾光临过玫琳凯工作室。在工作室里，她们会举办各种各样的活动，也会教你一些护肤和彩妆的知识。虽然这些只是营销手段，但是进入工作室，你最大的感受就是温馨。还有感到！这种感到来源于玫琳凯创始人玫琳凯·艾施女士流传至今的乐施精神。而玫琳凯的中国区总裁麦予甫也同样践行着这一精神。
12年，玫琳凯（中国）的业绩增长了55倍！
对于一位跨国公司的大中国区总裁来说，任期内实现这样的成绩，无论如何都是最有成就感的事情。
但出人意料的是，对于玫琳凯大中国区总裁麦予甫来说，最有成就感的事情并不是取得如此业绩，而是借助玫琳凯平台，让越来越多的人得到改变。麦予甫认为，通过改变越来越多的人，也就是在改变这个社会。
这正是社会企业家所推崇的目标。诺贝尔经济学奖获得者尤努斯认为，社会企业家敏锐地发现了现有机制无法解决的社会问题，创造性地构思解决问题的方法，并坚持不懈地致力于大规模的社会普及，让世界变得更好。从这个角度说，麦予甫在玫琳凯的所言所行，已经给他打上了直销界社会企业家的烙印。
这是一个普世价值被逐渐遗忘甚至被扭曲的年代，也引发了深层次的社会问题。在这样的时代背景下，玫琳凯践行的理念之所以颇具价值，麦予甫认为，玫琳凯倡导的“黄金法则”、“乐施精神”、“信念第一、家庭第二、事业第三”等理念，并不是玫琳凯的独创，而是一种流传了千百年的普世价值。在这个许多普世价值遭到遗忘甚至扭曲的年代，玫琳凯人一方面在坚守与践行，另一方面借助玫琳凯平台，影响了千千万万的人尊重普世价值，并使之成为自己行动的指针。
这正是麦予甫最为看重的。当问及玫琳凯在哪些方面最具社会影响力时，麦予甫毫不犹豫地将玫琳凯的理念放在第一位。麦予甫认为，玫琳凯的理念更大程度上是对人的塑造，对于玫琳凯而言，人不是工具，而是目标之一。这种社会影响力，麦予甫一再强调这是在“创造价值”，作为经济实体，如果单一注重经济效益，往往会走偏，只有那些注重普世价值的企业，通过尊重普世价值去影响更多的人为社会做出贡献，才是创造价值的最大化，经济价值自然会实现。
这与菲利普·科特勒营销3.0“价值驱动营销”理论不谋而合。菲利普·科特勒认为，在营销3.0时代，企业不仅要满足消费者的功能和情感需求，更要关注和满足人类精神层面的需求，深切关注“人与地球”，关注那些千百年来人类信仰的精神和普世价值，从承担社会责任、善待自然环境中获益。
正是个人价值观与玫琳凯理念高度吻合，麦予甫带领玫琳凯（中国）不断创造价值。在业绩高速增长的同时，数十万玫琳凯业务人员通过这个平台，让自己得到了极大的改变。不仅如此，玫琳凯还通过各类公益行动，带领玫琳凯人积极履行企业社会责任。玫琳凯的公益行动，不是简单的经济援助，而是通过授人以渔的方式，帮助受助对象获得受用一生的能力，从而可持续地回报社会。
在玫琳凯平台之外，麦予甫更是身体力行，工作之余积极投身社会公益事业，尤其是在培养青年人方面，麦予甫是全球最大的非盈利性教育组织JA（国际青年成就组织）中国部董事会成员，也是JA（中国）首位总裁志愿者。他热心参与JA举办的校园论坛活动，为大学生提供人生建议和经验指导。
当问及自己最期望具有的社会影响力时，麦予甫表示，希望自己的努力能给人带来影响。“当人们提及我时，如果能想到因为我的存在，影响到了他的成长，这是我最有价值感也是最令我欣慰的事情。”那么，麦予甫是否认为自己是一个社会企业家呢？麦予甫说：“是不是社会企业家那要他人去评定，而评定的依据，仍然是你到底创造了多少价值。只有创造价值，你才有社会影响力。”
麦予甫：玫琳凯使命的传承者
6月5日，记者来到位于上海市南京西路的地标性建筑—恒隆广场。这里是玫琳凯大中国区行政中心。在麦予甫的办公室门口，记者见到了他。身为玫琳凯大中国区总裁，当你与他面对面时，当他用浑厚的嗓音兴奋地向你描述玫琳凯的理念及企业文化时，你仿佛产生了一种错觉，麦予甫与生俱来的一种魔力，他能让任何一把普通的椅子看上去像一个王座。
这位玫琳凯大中国区的掌舵人和他供职的玫琳凯在中国的发展历程可谓异曲同工，因为对于玫琳凯·艾施女士的管理思想所折射的人生智慧，前者的认同和后者的坚持都使它能一心一意地传承下去，最终让玫琳凯成为业界翘楚。
也正因为如此，麦予甫在玫琳凯如鱼得水。麦予甫说，玫琳凯（中国）的成功并不完全取决于它的产品，而是始终坚持了玫琳凯的价值观，同时为创始人、消费者、玫琳凯人和社会不断创造价值，实现可持续发展。
玫琳凯所倡导的“黄金法则”、“生活优先秩序”、“乐施精神”等价值观永远是朴素的，关键就看实际运作的人能否把它做得尽善尽美。
传承朴素的思想与其他总裁办公室不同，麦予甫的办公室门口有一块醒目的红色牌子总能引人驻足。它上面有麦予甫的个人照片，还醒目地写着他加入玫琳凯的日期、星座、兴趣爱好、座右铭、在玫琳凯工作的感受以及他对所有玫琳凯人说的鼓励的话。
这是麦予甫特意为来公司参观的玫琳凯的美容顾问细心准备的。这些美容顾问心目中的玫琳凯是一个带有几分传奇色彩的公司。麦予甫让这一传奇得以延续。麦予甫认为在玫琳凯的15年让自己人生的坐标找到了最适合的位置。他认为：“玫琳凯的企业文化及理念不仅环绕我们的事业，而且帮助人成长。玫琳凯是一个既能实现个人理想，又能避免职业苦恼的公司。”玫琳凯的企业文化一直强调“乐施精神”，就是要不求回报地帮助别人，公司对创始人、消费者、员工和社会有四个不变的承诺，积极从事公益事业正是对社会承诺的实践。
麦予甫一直希望自己的存在能正面影响其他人。“我来到玫琳凯，因为我认同玫琳凯的理念。玫琳凯的理念是人类社会中应有的价值观，在现代社会中，这些价值观反而被现代人遗忘和忽略了，而玫琳凯把它重新激发出来变成行为的指导。玫琳凯给我创造了一个平台，因为它有这样的价值观，我可以传播它的价值观来实现我所希望看到的东西。一个人能了解什么对自己是最重要的，这就是对一个人正面的影响。我希望在我的影响下，大家能有正确的价值观，我希望员工能全面成长，同时，他们能正面影响更多的人。”麦予甫由衷地说。
其实玫琳凯化妆品公司最大的成功不在于它获得了多大的成功，销售业绩有多棒。而是它的乐施精神感动了世人。麦予甫，在玫琳凯公司成就的不仅仅是他的事业，他的人生价值同样也得到升华。去年的小悦悦事件反映了中国这个社会到底缺失了什么，我们需要更多像麦予甫这样的人，通过自己践行“乐施精神”，感染更多的人。一个精神鼓舞一个企业成长，成就一个人的传奇，影响了一代世人。我们有理由相信麦予甫在玫琳凯成就了他自己的创富人生。
12年，玫琳凯（中国）的业绩增长了55倍！
对于一位跨国公司的大中国区总裁来说，任期内实现这样的成绩，无论如何都是最有成就感的事情。
但出人意料的是，对于玫琳凯大中国区总裁麦予甫来说，最有成就感的事情并不是取得如此业绩，而是借助玫琳凯平台，让越来越多的人得到改变。麦予甫认为，通过改变越来越多的人，也就是在改变这个社会。
这正是社会企业家所推崇的目标。诺贝尔经济学奖获得者尤努斯认为，社会企业家敏锐地发现了现有机制无法解决的社会问题，创造性地构思解决问题的方法，并坚持不懈地致力于大规模的社会普及，让世界变得更好。从这个角度说，麦予甫在玫琳凯的所言所行，已经给他打上了直销界社会企业家的烙印。
这是一个普世价值被逐渐遗忘甚至被扭曲的年代，也引发了深层次的社会问题。在这样的时代背景下，玫琳凯践行的理念之所以颇具价值，麦予甫认为，玫琳凯倡导的“黄金法则”、“乐施精神”、“信念第一、家庭第二、事业第三”等理念，并不是玫琳凯的独创，而是一种流传了千百年的普世价值。在这个许多普世价值遭到遗忘甚至扭曲的年代，玫琳凯人一方面在坚守与践行，另一方面借助玫琳凯平台，影响了千千万万的人尊重普世价值，并使之成为自己行动的指针。
这正是麦予甫最为看重的。当问及玫琳凯在哪些方面最具社会影响力时，麦予甫毫不犹豫地将玫琳凯的理念放在第一位。麦予甫认为，玫琳凯的理念更大程度上是对人的塑造，对于玫琳凯而言，人不是工具，而是目标之一。这种社会影响力，麦予甫一再强调这是在“创造价值”，作为经济实体，如果单一注重经济效益，往往会走偏，只有那些注重普世价值的企业，通过尊重普世价值去影响更多的人为社会做出贡献，才是创造价值的最大化，经济价值自然会实现。
这与菲利普·科特勒营销3.0“价值驱动营销”理论不谋而合。菲利普·科特勒认为，在营销3.0时代，企业不仅要满足消费者的功能和情感需求，更要关注和满足人类精神层面的需求，深切关注“人与地球”，关注那些千百年来人类信仰的精神和普世价值，从承担社会责任、善待自然环境中获益。
正是个人价值观与玫琳凯理念高度吻合，麦予甫带领玫琳凯（中国）不断创造价值。在业绩高速增长的同时，数十万玫琳凯业务人员通过这个平台，让自己得到了极大的改变。不仅如此，玫琳凯还通过各类公益行动，带领玫琳凯人积极履行企业社会责任。玫琳凯的公益行动，不是简单的经济援助，而是通过授人以渔的方式，帮助受助对象获得受用一生的能力，从而可持续地回报社会。
在玫琳凯平台之外，麦予甫更是身体力行，工作之余积极投身社会公益事业，尤其是在培养青年人方面，麦予甫是全球最大的非盈利性教育组织JA（国际青年成就组织）中国部董事会成员，也是JA（中国）首位总裁志愿者。他热心参与JA举办的校园论坛活动，为大学生提供人生建议和经验指导。
当问及自己最期望具有的社会影响力时，麦予甫表示，希望自己的努力能给人带来影响。“当人们提及我时，如果能想到因为我的存在，影响到了他的成长，这是我最有价值感也是最令我欣慰的事情。”那么，麦予甫是否认为自己是一个社会企业家呢？麦予甫说：“是不是社会企业家那要他人去评定，而评定的依据，仍然是你到底创造了多少价值。只有创造价值，你才有社会影响力。”
麦予甫：玫琳凯使命的传承者
6月5日，记者来到位于上海市南京西路的地标性建筑—恒隆广场。这里是玫琳凯大中国区行政中心。在麦予甫的办公室门口，记者见到了他。身为玫琳凯大中国区总裁，当你与他面对面时，当他用浑厚的嗓音兴奋地向你描述玫琳凯的理念及企业文化时，你仿佛产生了一种错觉，麦予甫与生俱来的一种魔力，他能让任何一把普通的椅子看上去像一个王座。
这位玫琳凯大中国区的掌舵人和他供职的玫琳凯在中国的发展历程可谓异曲同工，因为对于玫琳凯·艾施女士的管理思想所折射的人生智慧，前者的认同和后者的坚持都使它能一心一意地传承下去，最终让玫琳凯成为业界翘楚。
也正因为如此，麦予甫在玫琳凯如鱼得水。麦予甫说，玫琳凯（中国）的成功并不完全取决于它的产品，而是始终坚持了玫琳凯的价值观，同时为创始人、消费者、玫琳凯人和社会不断创造价值，实现可持续发展。
玫琳凯所倡导的“黄金法则”、“生活优先秩序”、“乐施精神”等价值观永远是朴素的，关键就看实际运作的人能否把它做得尽善尽美。
传承朴素的思想与其他总裁办公室不同，麦予甫的办公室门口有一块醒目的红色牌子总能引人驻足。它上面有麦予甫的个人照片，还醒目地写着他加入玫琳凯的日期、星座、兴趣爱好、座右铭、在玫琳凯工作的感受以及他对所有玫琳凯人说的鼓励的话。
这是麦予甫特意为来公司参观的玫琳凯的美容顾问细心准备的。这些美容顾问心目中的玫琳凯是一个带有几分传奇色彩的公司。麦予甫让这一传奇得以延续。麦予甫认为在玫琳凯的15年让自己人生的坐标找到了最适合的位置。他认为：“玫琳凯的企业文化及理念不仅环绕我们的事业，而且帮助人成长。玫琳凯是一个既能实现个人理想，又能避免职业苦恼的公司。”玫琳凯的企业文化一直强调“乐施精神”，就是要不求回报地帮助别人，公司对创始人、消费者、员工和社会有四个不变的承诺，积极从事公益事业正是对社会承诺的实践。
麦予甫一直希望自己的存在能正面影响其他人。“我来到玫琳凯，因为我认同玫琳凯的理念。玫琳凯的理念是人类社会中应有的价值观，在现代社会中，这些价值观反而被现代人遗忘和忽略了，而玫琳凯把它重新激发出来变成行为的指导。玫琳凯给我创造了一个平台，因为它有这样的价值观，我可以传播它的价值观来实现我所希望看到的东西。一个人能了解什么对自己是最重要的，这就是对一个人正面的影响。我希望在我的影响下，大家能有正确的价值观，我希望员工能全面成长，同时，他们能正面影响更多的人。”麦予甫由衷地说。
其实玫琳凯化妆品公司最大的成功不在于它获得了多大的成功，销售业绩有多棒。而是它的乐施精神感动了世人。麦予甫，在玫琳凯公司成就的不仅仅是他的事业，他的人生价值同样也得到升华。去年的小悦悦事件反映了中国这个社会到底缺失了什么，我们需要更多像麦予甫这样的人，通过自己践行“乐施精神”，感染更多的人。一个精神鼓舞一个企业成长，成就一个人的传奇，影响了一代世人。我们有理由相信麦予甫在玫琳凯成就了他自己的创富人生。
