如今越来越多的外国化妆品品牌进入中国,想要在中国市场上分一杯羹。想在中国站住脚必须开始品牌的本土化进程。人也是其中的一项。

      在过去的很多年里，国外的化妆品品牌的领导人大多都是外国人，或者是中国台湾、香港地区的人，对于本土的中国人能够站在外企领导位置的人还是偏少数。但是，如今的一个趋势越来越值得我们关注了，那就是越来越多的外国化妆品品牌公司任命本土中国人为其品牌的领导人。外企的领导人本土化趋势已经开始。

　　一、外企领导人本土化

　　最近美容行业的一个爆炸性新闻：雅诗兰黛公司任命樊嘉煜担任中国区总经理及大中华区新业务发展副总裁，此项任命将从2012年9月1日起生效。



       对于樊嘉煜的任命，雅诗兰黛公司总裁兼首席执行官傅懿德认为，樊嘉煜自2005年加入公司后，抓住中国消费者在全球旅行消费的重要增长机遇，对加强雅诗兰黛品牌在该区域护肤类别的业务起到了重要作用。“我相信在樊嘉煜的领导下，中国团队将继续专注于增强与中国消费者的关联性，同时保持我们在高端化妆品领域的领先地位。”傅懿德对此次换帅举动表示了极大的信心。

        据了解，樊嘉煜是个不折不扣的上海人，毕业于华东理工大学。樊嘉煜的前任是台湾人，在公司任职20多年，这一任命是雅诗兰黛中国公司成立十周年的一项重要本土化措施。而在樊嘉煜之前，几乎没有内地职业经理人能在国际性的化妆品中国公司坐上一把手的位置，除了欧美面孔外，台湾或者香港人的机会更多，因为他们大多有海外留学和工作经验，中英文流利并拥国际化视野。

         当然，任用本土中国人作为公司领导人不仅仅只有雅诗兰黛，在中国深受消费者喜爱的化妆品品牌欧莱雅的领导团队同样也是本土的领导团队。欧莱雅（中国）有限公司有两位本土的副总裁，主管对外交流和公共关系的兰珍珍和主管大众化妆品部的张耀东。就有两位本土的副总裁，主管对外交流和公共关系的兰珍珍和主管大众化妆品部的张耀东。

　　二、本土先锋更接地气

       为什么外企会任用本土的中国人作为其企业的领导人呢？因为本土高管和美容专家更接“地气”，谈起当初为什么选择创立公关部，兰珍珍说，自己对中国国情了如指掌，能在重要的交流沟通上发挥特长，让欧莱雅在中国树立一个良好的公司形象。

       “上世纪90年代，外国公司进入中国来发展，需要打破文化的隔阂，要从形象宣传上找突破口，既要符合欧莱雅国际化的形象，又要标新立异，让中国人接受。当对手还在为创新型产品以及炫目的营销方案而激烈竞争时，欧莱雅努力专注企业社会责任的精神，为欧莱雅赢得了信任。如今的欧莱雅早已成为中国百姓心目中美肤的‘绿色化学’先锋，成为中国白领女性的‘梦工厂’，其连续多年高速增长和完整的金字塔品牌架构让对手望尘莫及。”兰珍珍说。

　  想要在中国站住脚，就必须要了解中国的消费市场，抓住中国人的心。在这一点上欧莱雅的事例就证明了这一点。欧莱雅进入中国市场多年，其品牌形象深入人心，其中的功劳少不了公司里的本土先锋们。所以，相对来说，最了解中国情况的还是中国人自己。对于这一点，很多外国化妆品企业还是需要向欧莱雅学习。
　　
      很多国外的化妆品品牌深耕中国市场，如今似乎又找到了一个方法。那就是领导人本土化。如今看来，这个趋势如今已经越来越明显了。随着越来越多的外国化妆品品牌进驻中国，目前很多的外国化妆品品牌的本土化进程才刚刚开始。