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与安利共同美丽的郑李锦芬
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对于那些企业的管理者，我们总是喜欢看看他们的创富人生。因为太多的人无法达到像这些企业管理者们的成就了。郑李锦芬，安利(中国)的董事长，她又拥有什么样的创富人生呢？今天洗涤化妆品网小编带您看看郑李锦芬是如何与安利(中国)一同美丽的吧。
作为直销企业，安利（中国）在中国的发展会比其他的企业要困难一些。因为，在中国的社会上，很多人是无法分清直销与传销有什么区别的。但是，安利（中国）却能够在中国的市场创出一片天。这成功离不开它的领导人郑李锦芬。
第一篇、与中国之缘：不慌不乱不离不弃
论起郑李锦芬的魄力，安利美国的高层都会记得1990年那份放在美国密执安州安利公司创办人理查·狄维士桌上的要求到中国投资的报告。报告中，郑李锦芬的观点掷地有声：“不进入中国市场，就不是跨国企业。”然而面对记者，郑李锦芬十分谦逊地说“其实，当时的说服工作并不很困难，因为总部也知道，中国的大门打开了，中国的市场很大。”邓小平1992年的南巡讲话，如同催化剂，让中国土地上的外企一夜间多了起来。经过认真考察，时任安利（香港）总经理的郑李锦芬选择了羊城广州作为安利（中国）的总部。
“最难忘的是1998年4月遭遇的‘传销禁令’。”郑李锦芬坦言。直销在海外是一种正常的销售模式，在中国却是新鲜事，当时也没有严格的法规，安利进入中国后不久，传销的骗子就打着直销的旗号招摇撞骗，诈骗事件频发，给老百姓带来很大困扰。1998年4月21日，国务院及时下达了《传销禁令》，所有直销企业也受到了牵连。当晚，看到中央电视台新闻节目中的消息后，郑李锦芬向美国总部汇报，“So what do you think the headquarter can do for you？”（总部可以给你们什么帮助？)理查·狄维士的话如同黑暗中的灯光，给了郑李锦芬希望和坚定的信心。“我告诉大家8个字，不慌不乱、不离不弃。”当时，安利在中国正式开业才三个年头，1997年公司保障消费者权益的“无因退货制”遭到一些贪图小利之人的滥用，公司为守信用交出了4500万“学费”；现在又被非法传销累及，真让人感到“生不逢时”。
如今郑李锦芬回忆起那段历史，虽有感慨，但还是展现出她作为一名女性领导者难能可贵的理性。她当时对安利（中国）的管理层说，“我们在中国投资不是一天两天，我们长期的目标和中国政府的目标是一致的。我相信中国政府欢迎外商投资的政策是不会改变的，相信中国政府也是希望外资企业健康发展的。直销引起政府关注，只能说明这种销售方式目前还是超前的。”这番话稳定了军心。之后几个月，安利公司和相关国家部委进行多次坦诚沟通。三个月后，“柳暗花明又一村”，7月21日，安利（中国）以“店铺经营加雇佣推销员”的转型方式，成为首家获批全面恢复经营的直销公司。
如果当时不是凭着对中国政府的理解，对中国市场的信心而采取“退一步海阔天空”的姿态，反之选择离开中国，那又会怎样呢？“生活中没有如果，要懂中国国情。”郑李锦芬把这一条归结为安利在中国成功的理由之一，对于不断有风浪相袭的中美关系，郑李锦芬也持乐观态度。被问及对那些扬言退出中国市场或有所担心的外国企业如何看时，她则更多地表明了自己对中国未来的十足信心，“你看，中国经济在最困难的2009年也有8%的增长，随着城市化速度的加快，每年至少有600万人口进入城镇，未来中国将会形成一个占总人口40%的中产阶层，消费市场必然不断膨胀。另外，中国健康产品消费市场每年的增长速度是7%，化妆品市场增长速度为12%……而安利是提供健康和美容产品的，所以我们的前景很好。”郑李锦芬口中这些娴熟的政治术语、经济数据显示了一个商界精英对环境的洞察力和对未来的判断力。15年中，安利在中国的发展虽然一直被非法传销困扰，但有了1998年那次坚定的抉择后，“不离不弃”成了一个原则。
重视中国市场，尊重中国国情，遵守中国规则，这一切的结果是赢得中国市场。
第二篇、与营销人员之缘：实现梦想共同成长
说起在中国的30万直销人员，郑李锦芬就像个当家的大姐姐，一方面感谢他们为公司所做的贡献，一方面又担忧他们行为不当而让这个大家庭蒙羞。所以，这几年她做得更多的是让作为合作伙伴的营销人员接受更多培训，不仅在经济上致富，还在精神上富有。“我一方面看到他们通过勤劳改善了生活而高兴，另一方面，我有责任让他们更优秀。”郑李锦芬始终坚守着这份安利创始人信奉的承诺——帮助平凡的人实现他们的愿望。
郑李锦芬看来，安利产品是优质的，安利营销人员也应该是优秀的。同样的理念下，培训变成了安利营销人员人人可以享受的福利。2004年10月8日，安利（中国）成立了全球首个营销人员专属培训中心，并确立了“励学兴业，修德致远”的校训。“公司每年拿出业绩的1%作为培训资金。”郑李锦芬说。培训有严格的学科分类，必修课、选修课、进修课，还有网上学习，让安利营销人员不仅了解公司文化和产品知识，更提高了业务水准、加强了个人修养和商业道德。
“成也萧何，败也萧何”，面对如此庞大的一支队伍，郑李锦芬认为仅有培训、教育甚至罚责都是不够的，“如果一个人有责任感和荣誉感，就容易避免夸大产品功能等等不恰当言谈举止。”而博爱和奉献本来就是安利诞生之初的精神基因，于是，安利（中国）推出了“志愿者”活动，自2003年安利北京志愿者协会成立后，180多支志愿者服务队在全国各省、区、市建立，北京奥运会、上海特奥会、汶川地震，“平安之家”、“名校支教”，他们的身影在闪动，而今年即将举办的上海世博会，更是少不了安利志愿者的服务。“予人玫瑰，手留余香”每一次志愿者行动，都是安利人一次心灵的洗涤和精神的提升。
“我们最近还充分发挥了安利各分公司党组织的作用。”郑李锦芬的新信息让记者们为之一振。据介绍，在安利营销人员中大概有5万名共产党员，隶属于不同的基层党组织。由于营销人员的工作特性——分散、流动，所以经常无法参加所在党组织的活动，甚至长时间和组织失去联系。所以公司会借助各分公司党组织的平台，组织营销人员党员加强学习，起到正面引导的作用。目前，安利已在广州总部和上海、北京、南京、武汉、南通等九个分公司成立了党组织。
世纪的竞争是人才的竞争。曾荣获权威媒体和调查机构评出的最佳商业领袖之人才管理奖的郑李锦芬十分懂得珍视人才，并自始至终为被她成为“营销伙伴”的安利营销人员做着双重致富的服务，她说，“他们成功了，公司才能成功。”
第三篇、与幸福之缘：平常心感恩心
安利在中国耕耘了15年，在产品、品牌、人才、营运、社会责任方面均取得不俗表现，累计获得的荣誉超过3600项。而郑李锦芬本人的管理能力与领导风格在商界也颇具影响。2008年和2009年，她两次被美国《福布斯》评选为全球百位最具影响力女性。在记者的追问下，郑李锦芬回忆了第一次获悉得奖的情景。“那天我正在出差，早上6点，我表弟打电话来说：表姐，恭喜你上了《福布斯》名人榜！电视上都播了。我马上打电话和丈夫儿子分享这一喜讯。”郑李锦芬在回忆时有些喜悦，接着她谦虚地说“不过，这并不仅仅是我个人的功劳，福布斯的评选是要看公司业绩的，而我又恰恰是这个公司的法人。这个荣誉其实是属于公司的。”
但在旁人看来，郑李锦芬近乎完美，不仅是事业，她还有一个温暖的家。英俊而事业有成的丈夫一直默默支持她，三个成才的儿子最近有两个要做爸爸了，郑李锦芬很快要升级为奶奶，而她自己的容貌和气质却如同一幅中国山水画般愈发隽永。
“你认为自己最大的优点是什么？”面对记者“刁钻”而善意的提问，郑李锦芬这样“自夸”：“我最大的优点应该是能够找到比我更有专业水准的助手，让他们在各个岗位上发挥才华。”一句话，说得现场作陪的安利管理层员工个个喜笑颜开，看得出安利管理团队的亲密和谐。“其实，我是一个很平凡的人，是在安利公司这个舞台，我做出了这些看来不平凡的事情。”正在学习粤剧的她感谢安利中国给予她的丰富生活、团结高效的团队，以及她个人的成就与满足。正如15年前来中国投资时她做的形象比喻，香港是个小池塘，台湾是个湖泊，而来到大陆，才是见到了大海。
一个女人最大的成功是什么？拥有自己的事业？拥有美满的家庭？在电视剧里，很多的女强人是有事业没家庭的。而郑李锦芬却值得所有女人的“嫉妒”，因为她两者皆有。郑李锦芬在事业和家庭上的双成功，给予我们是除了羡慕还是羡慕吧。不过作为“平凡人”的我们，也不用一个劲的羡慕她哦，我们自己也可以让自己的小日子过得精彩。我们也可以活出自己的创富人生。
作为直销企业，安利（中国）在中国的发展会比其他的企业要困难一些。因为，在中国的社会上，很多人是无法分清直销与传销有什么区别的。但是，安利（中国）却能够在中国的市场创出一片天。这成功离不开它的领导人郑李锦芬。
第一篇、与中国之缘：不慌不乱不离不弃
论起郑李锦芬的魄力，安利美国的高层都会记得1990年那份放在美国密执安州安利公司创办人理查·狄维士桌上的要求到中国投资的报告。报告中，郑李锦芬的观点掷地有声：“不进入中国市场，就不是跨国企业。”然而面对记者，郑李锦芬十分谦逊地说“其实，当时的说服工作并不很困难，因为总部也知道，中国的大门打开了，中国的市场很大。”邓小平1992年的南巡讲话，如同催化剂，让中国土地上的外企一夜间多了起来。经过认真考察，时任安利（香港）总经理的郑李锦芬选择了羊城广州作为安利（中国）的总部。
“最难忘的是1998年4月遭遇的‘传销禁令’。”郑李锦芬坦言。直销在海外是一种正常的销售模式，在中国却是新鲜事，当时也没有严格的法规，安利进入中国后不久，传销的骗子就打着直销的旗号招摇撞骗，诈骗事件频发，给老百姓带来很大困扰。1998年4月21日，国务院及时下达了《传销禁令》，所有直销企业也受到了牵连。当晚，看到中央电视台新闻节目中的消息后，郑李锦芬向美国总部汇报，“So what do you think the headquarter can do for you？”（总部可以给你们什么帮助？)理查·狄维士的话如同黑暗中的灯光，给了郑李锦芬希望和坚定的信心。“我告诉大家8个字，不慌不乱、不离不弃。”当时，安利在中国正式开业才三个年头，1997年公司保障消费者权益的“无因退货制”遭到一些贪图小利之人的滥用，公司为守信用交出了4500万“学费”；现在又被非法传销累及，真让人感到“生不逢时”。
如今郑李锦芬回忆起那段历史，虽有感慨，但还是展现出她作为一名女性领导者难能可贵的理性。她当时对安利（中国）的管理层说，“我们在中国投资不是一天两天，我们长期的目标和中国政府的目标是一致的。我相信中国政府欢迎外商投资的政策是不会改变的，相信中国政府也是希望外资企业健康发展的。直销引起政府关注，只能说明这种销售方式目前还是超前的。”这番话稳定了军心。之后几个月，安利公司和相关国家部委进行多次坦诚沟通。三个月后，“柳暗花明又一村”，7月21日，安利（中国）以“店铺经营加雇佣推销员”的转型方式，成为首家获批全面恢复经营的直销公司。
如果当时不是凭着对中国政府的理解，对中国市场的信心而采取“退一步海阔天空”的姿态，反之选择离开中国，那又会怎样呢？“生活中没有如果，要懂中国国情。”郑李锦芬把这一条归结为安利在中国成功的理由之一，对于不断有风浪相袭的中美关系，郑李锦芬也持乐观态度。被问及对那些扬言退出中国市场或有所担心的外国企业如何看时，她则更多地表明了自己对中国未来的十足信心，“你看，中国经济在最困难的2009年也有8%的增长，随着城市化速度的加快，每年至少有600万人口进入城镇，未来中国将会形成一个占总人口40%的中产阶层，消费市场必然不断膨胀。另外，中国健康产品消费市场每年的增长速度是7%，化妆品市场增长速度为12%……而安利是提供健康和美容产品的，所以我们的前景很好。”郑李锦芬口中这些娴熟的政治术语、经济数据显示了一个商界精英对环境的洞察力和对未来的判断力。15年中，安利在中国的发展虽然一直被非法传销困扰，但有了1998年那次坚定的抉择后，“不离不弃”成了一个原则。
重视中国市场，尊重中国国情，遵守中国规则，这一切的结果是赢得中国市场。
第二篇、与营销人员之缘：实现梦想共同成长
说起在中国的30万直销人员，郑李锦芬就像个当家的大姐姐，一方面感谢他们为公司所做的贡献，一方面又担忧他们行为不当而让这个大家庭蒙羞。所以，这几年她做得更多的是让作为合作伙伴的营销人员接受更多培训，不仅在经济上致富，还在精神上富有。“我一方面看到他们通过勤劳改善了生活而高兴，另一方面，我有责任让他们更优秀。”郑李锦芬始终坚守着这份安利创始人信奉的承诺——帮助平凡的人实现他们的愿望。
郑李锦芬看来，安利产品是优质的，安利营销人员也应该是优秀的。同样的理念下，培训变成了安利营销人员人人可以享受的福利。2004年10月8日，安利（中国）成立了全球首个营销人员专属培训中心，并确立了“励学兴业，修德致远”的校训。“公司每年拿出业绩的1%作为培训资金。”郑李锦芬说。培训有严格的学科分类，必修课、选修课、进修课，还有网上学习，让安利营销人员不仅了解公司文化和产品知识，更提高了业务水准、加强了个人修养和商业道德。
“成也萧何，败也萧何”，面对如此庞大的一支队伍，郑李锦芬认为仅有培训、教育甚至罚责都是不够的，“如果一个人有责任感和荣誉感，就容易避免夸大产品功能等等不恰当言谈举止。”而博爱和奉献本来就是安利诞生之初的精神基因，于是，安利（中国）推出了“志愿者”活动，自2003年安利北京志愿者协会成立后，180多支志愿者服务队在全国各省、区、市建立，北京奥运会、上海特奥会、汶川地震，“平安之家”、“名校支教”，他们的身影在闪动，而今年即将举办的上海世博会，更是少不了安利志愿者的服务。“予人玫瑰，手留余香”每一次志愿者行动，都是安利人一次心灵的洗涤和精神的提升。
“我们最近还充分发挥了安利各分公司党组织的作用。”郑李锦芬的新信息让记者们为之一振。据介绍，在安利营销人员中大概有5万名共产党员，隶属于不同的基层党组织。由于营销人员的工作特性——分散、流动，所以经常无法参加所在党组织的活动，甚至长时间和组织失去联系。所以公司会借助各分公司党组织的平台，组织营销人员党员加强学习，起到正面引导的作用。目前，安利已在广州总部和上海、北京、南京、武汉、南通等九个分公司成立了党组织。
世纪的竞争是人才的竞争。曾荣获权威媒体和调查机构评出的最佳商业领袖之人才管理奖的郑李锦芬十分懂得珍视人才，并自始至终为被她成为“营销伙伴”的安利营销人员做着双重致富的服务，她说，“他们成功了，公司才能成功。”
第三篇、与幸福之缘：平常心感恩心
安利在中国耕耘了15年，在产品、品牌、人才、营运、社会责任方面均取得不俗表现，累计获得的荣誉超过3600项。而郑李锦芬本人的管理能力与领导风格在商界也颇具影响。2008年和2009年，她两次被美国《福布斯》评选为全球百位最具影响力女性。在记者的追问下，郑李锦芬回忆了第一次获悉得奖的情景。“那天我正在出差，早上6点，我表弟打电话来说：表姐，恭喜你上了《福布斯》名人榜！电视上都播了。我马上打电话和丈夫儿子分享这一喜讯。”郑李锦芬在回忆时有些喜悦，接着她谦虚地说“不过，这并不仅仅是我个人的功劳，福布斯的评选是要看公司业绩的，而我又恰恰是这个公司的法人。这个荣誉其实是属于公司的。”
但在旁人看来，郑李锦芬近乎完美，不仅是事业，她还有一个温暖的家。英俊而事业有成的丈夫一直默默支持她，三个成才的儿子最近有两个要做爸爸了，郑李锦芬很快要升级为奶奶，而她自己的容貌和气质却如同一幅中国山水画般愈发隽永。
“你认为自己最大的优点是什么？”面对记者“刁钻”而善意的提问，郑李锦芬这样“自夸”：“我最大的优点应该是能够找到比我更有专业水准的助手，让他们在各个岗位上发挥才华。”一句话，说得现场作陪的安利管理层员工个个喜笑颜开，看得出安利管理团队的亲密和谐。“其实，我是一个很平凡的人，是在安利公司这个舞台，我做出了这些看来不平凡的事情。”正在学习粤剧的她感谢安利中国给予她的丰富生活、团结高效的团队，以及她个人的成就与满足。正如15年前来中国投资时她做的形象比喻，香港是个小池塘，台湾是个湖泊，而来到大陆，才是见到了大海。
一个女人最大的成功是什么？拥有自己的事业？拥有美满的家庭？在电视剧里，很多的女强人是有事业没家庭的。而郑李锦芬却值得所有女人的“嫉妒”，因为她两者皆有。郑李锦芬在事业和家庭上的双成功，给予我们是除了羡慕还是羡慕吧。不过作为“平凡人”的我们，也不用一个劲的羡慕她哦，我们自己也可以让自己的小日子过得精彩。我们也可以活出自己的创富人生。
