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本地化妆品专营店要如何应对外来户
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化妆品专营店是汇集了化妆品、护肤品、香水、彩妆、洗护用品、美容工具等的一种化妆品终端销售模式。它伴随着国内商业业态的变革发展而形成，从1997年以前的低级生存阶段到竞争及产业化形成阶段，再到升级规范阶段，直到今天的品牌塑造阶段，目前化妆品专营店已经发展成为中国化妆品分销渠道中不可或缺的生力军。
随着经济的发展，中国本土化妆品专营店也迅速发展，但由于中国的广阔市场，外资品牌加强对专营店的渗透，中国的专营店渠道正被外资品牌陆续纳为战略渠道。
近年，以国际连锁品牌屈臣氏为代表的外来化妆品专营店登陆洛阳，而本土化妆品专营店也在迅速扩张，我市化妆品市场竞争日趋激烈。相似的营销模式，同质化已成为制约本土化妆品专营店发展的瓶颈。
如今，化妆品对许多女性来说已是必需品，我市化妆品专营店发展潜力很大。我市某连锁化妆品专营店负责人李高峰认为，虽然化妆品专营店数量增长迅猛，但对于经营者来说，压力很大：一方面，现有商家全力扩张，争夺市场;另一方面，很多新的加入者携带大量资金纷纷入市，抢夺市场份额。
另外，屈臣氏等外来连锁品牌进驻洛阳的同时，各大商超、美容院、网上商城也都不断扩大客户覆盖面，还有不少厂家也将资本投入到终端争夺中，使得整个化妆品市场竞争变得异常激烈。
面对如此激烈的市场竞争，本土化妆品专营店何去何从?>>>博文推荐：美宝莲追求颠覆性创新引导消费者需求
采访中记者发现，一些商家已开始实行差异化竞争来壮大自己。例如，色彩化妆品专营店有4家门店都与屈臣氏比邻，他们经营中就避开自己在个人护理用品方面的弱势，发挥自己在彩妆上的优势，扩大彩妆销售量，并给顾客办理免费化妆的化妆卡，加强对有彩妆消费需求的顾客群中的辨识度等。
还有一些本土商家正在开拓新市场，将销售渠道延伸至周边县(市);或想方设法开拓新顾客，如设立“男士护肤品专区”，培育男性顾客市场，寻找新的利润增长点。
一些业内人士认为，本土化妆品专营店需联合起来，形成联盟，整合各方资源，降低运营成本，扩大市场占有率，完善经营网络，学习借鉴外来品牌先进的管理模式，加强自身包装和整体形象的品牌建设与推广，这样才能提高本土化妆品专营店的综合竞争力。
其实不管是化妆品，还是化妆品专营店，由于中国市场的巨大吸引力，外国品牌都希望能过来分一杯羹。而目前为止，本土的竞争力稍显薄弱了一些。任何专营店的发展都是需要用心去经营打理的，在这个化妆品专营店品牌塑造的阶段，必须要抓住要点，突破创新，最后赢得胜利！
随着经济的发展，中国本土化妆品专营店也迅速发展，但由于中国的广阔市场，外资品牌加强对专营店的渗透，中国的专营店渠道正被外资品牌陆续纳为战略渠道。
近年，以国际连锁品牌屈臣氏为代表的外来化妆品专营店登陆洛阳，而本土化妆品专营店也在迅速扩张，我市化妆品市场竞争日趋激烈。相似的营销模式，同质化已成为制约本土化妆品专营店发展的瓶颈。
如今，化妆品对许多女性来说已是必需品，我市化妆品专营店发展潜力很大。我市某连锁化妆品专营店负责人李高峰认为，虽然化妆品专营店数量增长迅猛，但对于经营者来说，压力很大：一方面，现有商家全力扩张，争夺市场;另一方面，很多新的加入者携带大量资金纷纷入市，抢夺市场份额。
另外，屈臣氏等外来连锁品牌进驻洛阳的同时，各大商超、美容院、网上商城也都不断扩大客户覆盖面，还有不少厂家也将资本投入到终端争夺中，使得整个化妆品市场竞争变得异常激烈。
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采访中记者发现，一些商家已开始实行差异化竞争来壮大自己。例如，色彩化妆品专营店有4家门店都与屈臣氏比邻，他们经营中就避开自己在个人护理用品方面的弱势，发挥自己在彩妆上的优势，扩大彩妆销售量，并给顾客办理免费化妆的化妆卡，加强对有彩妆消费需求的顾客群中的辨识度等。
还有一些本土商家正在开拓新市场，将销售渠道延伸至周边县(市);或想方设法开拓新顾客，如设立“男士护肤品专区”，培育男性顾客市场，寻找新的利润增长点。
一些业内人士认为，本土化妆品专营店需联合起来，形成联盟，整合各方资源，降低运营成本，扩大市场占有率，完善经营网络，学习借鉴外来品牌先进的管理模式，加强自身包装和整体形象的品牌建设与推广，这样才能提高本土化妆品专营店的综合竞争力。
其实不管是化妆品，还是化妆品专营店，由于中国市场的巨大吸引力，外国品牌都希望能过来分一杯羹。而目前为止，本土的竞争力稍显薄弱了一些。任何专营店的发展都是需要用心去经营打理的，在这个化妆品专营店品牌塑造的阶段，必须要抓住要点，突破创新，最后赢得胜利！
