@simonjim：日化品牌方面，大型商超和大城市差别不大，合资品牌和知名国产品牌为主。小型商超以一些不知名的品牌为主，且喜欢冠以“香港**国际”，价格并不比大品牌低。还有一些山寨品牌，比如，香港黑人日化，美国高露洁公司……

　　360化妆品网小编：这是目前中国日化品牌的分布情况，合资品牌和知名国产品牌基本占据了一二线城市，近年来也开始布线三四线城市。而一些不知名的品牌在竞争力度上相对薄弱，所以基本是在合资品牌和知名国产品牌以外的市场发展。而中国的很多消费者也有个习惯，喜欢在大城市购买日化产品带回老家，因为老家在乡村，山寨品牌太多，使用不安全。

　　@王骁Clark：看看…//@Hermann中国零售微博:2006屈臣氏变革第一波——引入本土女士化妆品、打破几个外资大牌独大、价格偏高的黄金之年：2006年，屈臣氏先后引进了三个开始并不起眼，但在日后即将闪耀整个国内日化圈的品牌：美即面膜，里美，相宜本草。成功拉低了店内价格区间，使屈臣氏建立更广泛客群。

　　360化妆品网小编：屈臣氏初始面对的消费人群基本是上班白领一族，后来随着市场的变换，目标群众越来越广，年龄范围也越来越大。屈臣氏在选择产品的时候充分考虑到这一点，引进了几个价格相对比较便宜的品牌：美即面膜、里美、相宜本草。而这三个品牌在屈臣氏的推动下，发展也让人刮目相看。近期，网上销量非常惊人的芳草集也开始进驻屈臣氏，不知道它的未来能不能同样“闪耀整个国内日化圈”呢？

　　@Hermann中国零售微博：【零售之鹰——“残忍”的屈臣氏品类管理历程】品类管理真正难处：对赚钱品类，如何手起刀落？对不赚钱品类，如何坚持培育？“百城千店”过程中，屈臣氏商品采购内部的品类管理经历了几个关键年：2006，2008及2010。这2年一次蜕变让屈臣氏获得了高速、健康长远发展。

　　360化妆品网小编：屈臣氏创建于1828年，是和记黄埔旗下的国际零售及食品制造机构，业务遍布34个地区。集团涉及的商品包括有保健产品、美容产品、香水、化妆品、食品、饮品、电子产品、洋酒及机场零售业务。屈臣氏在产品的品类管理方面有其独到的方法，特别是自有品牌，发展得相当不错，是各大连锁店学习的榜样。