由《环球时报》社和国家发改委中国经济贸易导刊杂志社联合主办的第九届中国经济高峰论坛于8月26日在北京举行，和讯网全程直播。天隆国际（控股）有限公司执行总裁李俊彦在论坛上表示，创新不仅仅是技术，它也不仅仅是商业模式。它也是一种理念，一种消费方式和消费习惯的改变，它有这种创新。

　　以下为文字实录：

　　李俊彦：非常感谢组委会给我这样一个机会！其实我们中国的一些中小企业目前的环境非常不好，我们的企业和品牌要适应市场的发展，一定要有创新的东西。其实我们也经常听到很多老师在很多会议上说我们中国的企业要创新、升级和转型。对我们企业来讲，我认为升级会比转型更重要，因为从这个市场来讲，你要转型的话，如果你不熟悉这个行业，你转型不一定能适应得了。但是我们自身的很多优势没有挖掘出来，哪怕一点点的改变，都可能会让我们的品牌，甚至让我们这个企业具有很强的市场竞争力。

　　我们也在这里跟大家谈谈创新的问题，创新不仅仅是技术，它也不仅仅是商业模式。我个人的观点，它也是一种理念，一种消费方式和消费习惯的改变，它有这种创新。所以，我们公司的自有品牌，竹叶青面膜品牌其实也是定位在一个美容理念来展开的。其实在中国来讲，一个消费理念或者消费模式的转型，很多企业、很多品牌也一直在做，只不过是行业不同。我们最早知道的是宝洁的洗发水，它的创新就是改变我们洗头发的习惯，过去都不是用洗发水，而是用茶籽油或者香皂，所以他也是做了很多的努力，才让我们消费者的消费习惯进行了改变。这是第一种。

　　包括王老吉，它的品牌这么大，其实也是消费模式的创新，除了营销做得好，或者说广告和其他的优势明显之外，它其实也是把我们传统的凉茶包的习惯和喝的习惯进行了改变。过去我们和凉茶的话，都会到医院去开，自己煮，自己熬。现在开凉茶，改变了人们的习惯，方便了人们的生活，我认为这是一个很好的例子。

　　还有就是我们说的金龙鱼，它其实也是一个里面的改进。除了这个产品的本身配比很好之外，其实它也在推行一种更健康、更安全的消费理念。

　　回到本身我们的竹叶青品牌也是这样。我们做面膜，可能在中国目前来讲，大家觉得可能是一个很小的行业，或者很小的产品，确实也是这样。一张面膜能解决我们的问题吗？大家可能会提出很多的疑问。其实美即面膜在2010年已经在香港上市了，但是它已经给我们带来了新的一种力量，就是这个面膜都能做得很大做得很开，关键是你推行的理念符合不符合消费者，能不能够提升我们的生活品质，给我们带来实实在在的效果和价值。

　　过去我们美容行业里面消费的模式，消费的习惯，大家都比较了解，其实它是围墙式的，门槛非常高，程序非常繁琐。而现在人的时间节奏都比较快，所以我们说到美容，美容其实就是和谐的一部分，谁都想美，快美是最好的，所以有了这种理念，我们通过这样一个产品来实现它，能够让中国的消费者实实在在的感受到一种护肤的便利，或者美容带来的快乐感，这是我们的责任。

　　第二个创新点，就是说资源一定要集中。如果说我们的创新不是围绕着我们的品牌或者企业的战略目标来展开，我认为是没有什么意义的。你做得最好，也是跟你没关系，这个资源是别人的，你挖掘不到它的优势，所以必须要集中我们企业的，或者我们市场的一些资源优势，来发挥我们的创新点，一定要懂得取舍。有的东西一定要放弃，一定要专注优势。

　　所以，我就说这么多，谢谢！