近年来，随着国际知名品牌日化企业进军中国，中国日化市场竞争越来越激烈。在竞争激烈的市场环境下，中国日化市场如何保持明确优势，在这严峻的市场环境中生存并发展？又应该用何种方式得以确保中国日化企业的稳步增长呢？

　　2012年1至7月份，隆力奇实现销售同比增长23.83%，实现税收同比增长 28.29 %。隆力奇是如何在现今日化市场如此严峻的情况下拿到这样的成绩的呢？不断加大科技研发力度，成功布局全球八大科研机构研发力量，是江苏隆力奇生物科技股份有限公司逆势上扬的制胜法宝。

　　江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长、总裁徐之伟被誉为“中国民族日化领航人”，他曾经在1996年创下了保健品企业华丽转身为日化企业的奇迹。当时有媒体问及徐之伟，日化市场竞争如此激烈，隆力奇缘何涉足？徐之伟解释道，隆力奇从事的就是时尚和健康产业，涉及到为民众创造时尚、健康，这就是隆力奇今后发展的目标。

　　身处苏州腹地的隆力奇，早在进入日化行业之初就高度重视产品的研发。徐之伟告诉记者，民族日化之所以受制于国际日化巨头，就是因为产品研发力度和产品的科技含量不能和他们抗衡。经过26年发展、进入日化行业16年的蓄纳资源优势，目前，隆力奇已完成全球八大板块的研发力量布局，分别是隆力奇(日本)美健创新中心、隆力奇(美国)保健化妆品研究院、清华大学?隆力奇生物科技研究所、江南大学(食品科学与技术国家重点实验室)?江苏隆力奇生物科技股份有限公司功能食品联合研究所、隆力奇本部研发中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇企业院士工作站、隆力奇(法国)研发中心，八大科研机构的成立,标志着隆力奇产品结构和科技含量进一步升级、吸纳日化高端人才，为振兴民族产业做贡献进入了一个崭新的阶段。

　　隆力奇正在按照规划的主要目标，采取多项措施加快国际化进程的发展。“研发人才是日化企业长期竞争力的关键，隆力奇将全面打响国际人才的争夺战。”徐之伟认为。隆力奇目前已经开始在全世界范围大规模地引进化妆品、养生保健品、医疗健康器材等方面的国际顶级的科研、营销、管理、策划和推广人才。隆力奇始终秉承以创新求发展的理念，积极实施企业文化战略，加大技改力度，加快新品开发，加速人才引进，加强内部管理，使企业在日益激烈的市场竞争中不断壮大，牢牢占据着本土日化行业的领军地位。据了解，隆力奇商标目前已在全世界183个国家注册，同时，隆力奇已经在国内外成立八大研发机构，在马来西亚、南非、喀麦隆、俄罗斯、乌克兰等国家和地区成立了销售分公司，其主导化妆品产品覆盖欧美、东南亚、中东、非洲等50多个国家和地区。

　　为了确保发展后劲，隆力奇自2011年开始斥资6亿元，建造世界一流的“智能化新工厂”，引进了意大利ACMA、诺顿牙膏机、德国GEA乳化锅和英国勃朗等世界一流的自动生产线和生产设备，建造自动化配送大仓，进一步扩大研究所的空间和现代装备，提升企业产品质量、档次、产能;斥资上亿元建造全球直销中心;为丰富员工的生活斥资1亿多元完善基地配套服务设施;为了进一步凸显工业旅游的魅力，在规划中投资3亿元建造医疗美容和健康体检中心、投资2亿元建造博物馆。

　　在隆力奇发展26周年之际，徐之伟又提出了“世界的隆力奇、百年隆力奇”的发展目标。隆力奇依然敢于开拓和变革，他们开始描绘更宏伟的发展蓝图：隆力奇要布局全球市场，使民族日化能够在世界上发出中国的声音，确保在竞争激烈的中国日化市场保持明显优势，要从做“产品”向做“品牌”变革，进而推进中国日化从“中国制造”到“中国创造”的转变。

　　市场化的过程无疑充满了机遇和挑战，正如奥运选手在赛场上竞技博弈一样，优胜劣汰是一条永恒不变的定律。徐之伟觉得，抢占时尚健康产业阵地义不容辞。隆力奇正胸怀爱国情节、民族志，在充满坎坷的发展道路上抗起民族品牌大旗，为振兴民族日化而努力。徐之伟透露，隆力奇今年下半年的目标将在全世界20个以上的国家和地区成立销售分公司，全面打造隆力奇的世界品牌。

　　中国本土日化企业需要振兴，应该要学习隆力奇的不断创新的精神，先在自己的领土上站稳脚步，之后一步一步向海外扩展，希望不久的将来，中国的日化企业成为国际日化的龙头老大！