2010年，康缇创立，它的前身是辽阳丽都，从成立至今，不过短短两三年时间，发展速度势如破竹。2011年，康缇获得太平洋国际（香港）有限公司3000万投资。2012年3月，康缇并购四川志仁洗化、赤峰嘉人日化两大系统，南北两家大日化连锁系统的并入为康缇的加盟计划迅速铺平了道路。此后，康缇的加盟之路便一发不可收拾，广东、浙江、河北、湖南、新疆、安徽、云南、河南、吉林等区域的连锁店目前都与康缇达成直接或间接的合作。

　　2012的一开门，康缇就打着响亮的旗号，冲进连锁专营店的阵营中，在业内掀起一阵阵的涟漪。在目前连锁专营店纷纷陷入模仿屈臣氏的行业风气中，有人说康缇是一阵清风，有人说康缇是一种新的方向，也有人说康缇是一阵虚火，众说纷纭。

　　康缇从创立以来，一直频繁出现在各大行业媒体的头条，被各大行家提及。之所以能在业内引起广泛的讨论，关注点在于康缇发展速度之快让人侧目？还是康缇背后的折射出专营店的未来生存和发展、模式与出路的问题？康缇为什么这么火，它的成功之道在哪里？

　　势如破竹 康缇来袭

　　本土专营店的现状是，虽然数量上有16万家，但是素质参差不齐，有效店铺、可盈利店铺不多，这是一个发展过程。本土专营店要突围就是联合，打造一个平台，一个人的力量是薄弱的，只有联起手来，才能做强做大。康缇的董事长高学东在接受媒体采访时说。

　　今年的5月，上海美博会，康缇携手几大供应商高调参展，正式宣布开放全国招商加盟。一个月后，康缇发布与韩束CEO吕义雄达成战略合作意向，双方各出资2000万元，挥军上海市场。

　　为什么在经营短短两年内就迅速开放加盟？开放加盟的动机备受业内质疑。

　　高学东在5月参加上海美博会时表示，因为这两年我们在发展当中遇到了一些瓶颈，比如店铺难求、租期短、租期高、人力成本上涨这些问题，所以大家都在给房东打工，可盈利是个困难。所以我们一直在研究一个可持续、可发展的盈利模式。另一方面，这几年也遇到了竞争的压力，对于本土来说也是一种压力。本来这种渠道是不被一些厂家品牌所重视，只有我们联合起来，做加盟，做强做大，才能得到一些厂家和品牌商的重视。

　　"模式"还是"方式"？

　　引起热议的不仅是康缇的发展速度，更多的是康缇正在尝试往新的业态发展。首先是，康缇定位非一般化妆品店，它把传统的护肤品陈列比例从60%降为30%，增加洗涤、彩妆、美甲、书刊、零食等品类。其次，陈列管理上，设置了男性主义护理中心、面膜护理中心、口腔护理中心、彩妆中心、护肤美容中心，还有食品和杂志品类区域。最后，在店面选址上，康缇以城乡结合部、大小型社区、临街店铺为主，简单来说就是社区店。

　　岚龙国际营销策划文化传播有限公司创办人范晋认为，康缇模式的主要核心是联合更多的品类冠军的品牌。说白了就是把各个品牌在本渠道里边的走量高、口碑好的品类拿出来而已。

　　"我认为这个不是模式，还属于方式，属于品类管理的范畴。现在品牌太多，但是每个品牌都会有主打的单品或品类，康缇是取各家之长"范晋谈到。

　　上海美颂化妆品有限公司市场中心总裁、营销专家吴志刚吴志刚则持相反观点，他说"其实不是的，康缇代表一个重要的方向改变，1、选址方向的改变，社区方向；2、产品方向的改变，便利品的加强；3、经营方式的改变，强化加盟；4、供应模式的改变，厂家战略合作。这四个方面是重要的趋势和方向。

　　曾任职多家本土日化企业策划部经理，对于日化行业品牌建设、终端推广和营销某李姓职业经理人称，"康缇模式的亮点，主要就是避开商业区，而主动选择社区店，突出便捷性，二是集合强势品类，还有他们还扩大品类食品上以吸引客群。康缇模式仔细分析，也就是这些行业主流模式的某种集成和广泛借鉴。

　　他判断，康缇的社区店、便捷性，加上强势品类集合，这个竞争力是有的。但当中变数太多，不好说，复制难，执行和管理都有很高要求，社区店产出毕竟不能与商业区相比。娇兰佳人和屈臣氏的区别之一就是娇兰佳人店更小，对社区来说选址更便利，类似屈臣氏的康缇走社区，避开了劲敌屈臣氏。食品等品类的创新又与在社区的娇兰佳人形成差异化经营。

　　康缇作新生的专营店，发展道路依旧在探索中，曲折和颠簸是必须要经历的，只有经历了这些，才能找到最适合自己的发展道路，获得更大的成功！