全球第二大消费品集团联合利华(Unilever)日前发布2013年财报，截至2013年12月31日，公司净利润52.6亿欧元，同比增长9%;公司销售额为498亿欧元，同比下降3%。

　　这是联合利华自2009年以来销售额首次同比减少。公司表示，主要是由于新兴市场业务下滑和货币贬值带来的损失，并预计海外市场未来仍然会继续波动。

　　不过，联合利华北亚区副总裁曾锡文日前在接受《第一财经日报》采访时表示：“联合利华中国的增长还是保持稳定，依然保持2位数增长。”

　　联合利华旗下拥有多个食品和日化品牌，按业务划分，去年全年公司个人护理产品、调味品、家用清洁产品和冰淇淋饮料产品销售额分别为181亿、134亿、89亿和94亿欧元。

　　其中，个人护理系列产品销售额增长率从10%跌至7.3%，这是6年里首次出现增长率下滑。个人护理系列产品销售额占了联合利华总销售额的近35%，是其新兴市场的关键业务。

　　根据财报，联合利华销售额中近60%来自于中国、印度等新兴市场，而全球第一大消费品集团宝洁公司的销售额中仅39%来自于上述市场。不过，寄希望于新兴市场的增长来驱动销售的全球消费品巨头们，不得不开始考虑其他提升效率的方式来驱动业绩和利润增长。

　　去年底，联合利华CEO保罗·波尔曼在伦敦表示，为提高效率以应对全球经济增长放缓，公司计划在2014年年底前，将其销售的个人产品 SKU(库存量单位)减少至少10%。而在此前，联合利华已削减了20%的SKU产品数量，并试图将精力聚焦在收入超过10亿欧元的15个大型品牌，如多 芬洗护用品、梦龙冰激凌上。

　　“我们正在利用这个机会提升效率并优化结构。”保罗说。随着结构优化而来的还有裁员，由于未来一年至少10%的产品线业务“缩水”，联合利华打 算削减约2000个工作岗位，其中市场部将裁员超过800名，裁减幅度为12%。联合利华希望以此断臂姿态力求改善其供应链和提高效率，为今年节约成本5 亿欧元。

　　此外，在美国彩妆品牌露华浓和欧莱雅旗下品牌卡尼尔宣布退出中国市场之后，联合利华的旁氏品牌的现状格外引人关注。记者了解到，旁氏的销售渠道正由专柜销售“降级”为货架销售，同时在部分屈臣氏卖场则面临着下架的窘境。

　　“的确有些品类如洗衣粉，本土企业已经超过我们。但旁氏近年发展还不错，特别是洗面奶。旁氏不会退出市场，目前只是进行渠道调整。”曾锡文说，在大商场的专柜进行收缩，转为以超市货架陈列为主，主要是强化在商超渠道的优势。

　　不过，一位日化行业人士对记者表示，联合利华旗下品牌很多且分散，由于缺乏足够的市场推广和宣传以及本土日化品牌的积极竞争，旁氏的市场状况已经远不如几年前，渠道调整可能是不得已而为之。

　　曾锡文表示：“联合利华全球仅大品牌就有约400个，而目前中国区已引进的品牌只有20个。联合利华中国还处于扩张的阶段，每年都在增加新的产品线，比如今年刚增加的家用净水器‘联合利华净水宝’，此外，除了合肥基地，还正在投建四川和天津两大生产基地。”

　　联合利华此前计划到2020年，中国业务量从目前的20亿增长到50亿欧元。按此计算，从2014年至2020年的7年时间内，中国区的销售年 增长率须保持14%以上。上述日化人士表示，面对目前的宏观市场状况和本土企业的竞争，持续这样的增长速度的确是个不小的挑战。