孟子曰:鱼,我所欲也;熊掌,亦我所欲也。二者不可得兼,舍鱼而取熊掌者也。
某日化经销商说:品牌,我所欲也;利润,亦我所欲也。二者不可得兼,舍品牌而取利润者也。
孟子说鱼和熊掌不可兼得,估计是去高档大酒店吃饭那天银子带的不够,所以只能忍痛割爱。日化经销商选牌子同样面临着两难,大品牌店大欺客,门槛高利润低,压得经销商只有当搬运工的份,杂牌产品虽然利润空间大,但质量没保障,厂家没实力,很难做大做强。要名还是要利的问题始终困扰着日化经销商。
我们逆向思考一下,如果我们是招待孟子那家高档酒店的老板,推出一款促销活动,买红烧熊掌一份赠送清蒸鲑鱼一条,不久解决了孟老夫子的千古遗憾吗?以此类推,作为日化厂家,为什么不能让经销商名利双收,品牌与利润兼得呢?
二线品牌三线政策成就了索芙特,现在想来,其正是深谙鱼和熊掌可兼得的典范。近年来风生水起的雅丽洁,颠覆了日化专营店开架区有品牌没利润,有利润没品牌的销售格局,在白热化的市场竞争中自创模式,开拓出一片蓝海。霸王、丝宝、隆力奇等大牌厂家已先后降低姿态切入日化包场渠道,白大夫、亮妆等品牌正积极挺进日化专营店,想在开架区大展拳脚。
先知先觉者令人钦佩,后知后觉者可喜可贺。但市场上还有很多不知不觉者,面对激烈的市场竞争无动于衷,躺在过去的功劳簿上睡大觉,留恋曾经的辉煌,感慨现实的无奈,他们多么像温水中的青蛙,想要最后一跳时已力不从心。
前些天听一位在区域市场排名前三的日化经销商说,要把丁家宜品牌砍掉,细问之,其坦言丁家宜品牌占用资金最多,利润空间最少。
如果我开酒店,一定要用大大的条幅打出促销口号:买一送一,熊掌加鱼!
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