最近看到一个数据，蚂蜂窝在推出移动app软件之前，5年才积累了10万用户。而它的旅行翻译官软件推出后，3个月有50万用户。现在蚂蜂窝的app软件产品系列积累了2000万使用者。人生又有几个五年？所以我认为，电商要开发女性用户，有三个很重要的步骤。

　　首先要从移动互联网开始切入，针对科技红颜等若干重度手机使用女性人群，进行精准的产品设计和推广。

　　移动互联网是一个以小搏大的商业模式，基于多数中小电商不可能去开发app软件，微信应该作为电商的首选平台。然而，微信群最多只能加500人，这是一个非常大的限制。现在网易联手中国电信推出类微信产品--“叮叮”。我相信未来类微信产品的开发必然会首先考虑电商的需求，因为微电商才是微信产品最可靠的赢利点。

　　现在企业营销最重要的一个问题就是如何找到消费者。宝洁因为难以用传统的方式找到消费者而业绩大幅下滑。

　　找到消费者一种方式是到人流最多的地方，但另外一种方式是从碎片化时间找到聚合性的消费者。这也是为什么电商开发女性用户市场要从移动互联网入手。除了自行开发，豆瓣等网站也是女性用户喜欢扎堆的地方。

　　豆瓣未来是否也成为一个开发者的平台呢？

　　其次，电商要开发女性用户，要抓住低成本和高质量的营销这两个关键性环节。

　　女性用户之所以难缠，是因为购物经验极其丰富，肯用大量的时间去货比多家，并且通常是价格敏感者和砍价高手。别以为她们不爱上网，如果你的化妆品是东莞生产或韩国生产，她们对此门清。低价营销的关键不在于价格多低，而是肯让利而且让女性用户感到十分有诚意，做到薄利多销。

　　女性用户另外一个特点是非常感性，因此，电商必需通过高水平的营销去打动他们。

　　拿聚美优品和乐蜂网来说，我认为聚美优品的营销接地气，因为他们的资源更少，对营销的重要性视作生命。连陈欧都会赤膊上阵，并且发动员工想出最好的创意。但是，其副作用是，聚美优品的体量越大，就对营销的依赖性越大，而不可能总是有最佳的创意。营销是双刃剑。

　　对于电商而言，最大的问题在于自己没有研发能力，而研发是降低成本和推出新品重要的手段。仅仅依靠营销驱动是非常危险的，优衣库的做法是和面料厂商达成深度合作。电商在集中力量做好市场营销的同时，一定要找到技术力强的厂商合作并共享利润，才具有经营的可持续性。

　　第三，电商要开发女性用户，一定要注意做品牌。

　　这一点是难中之难。以下的观点有一定的危险性，胆小者勿看。

　　凡是想开发女性用户市场的电商要看两场电影和一本书。

　　电影一：《小时代》。《小时代》用女性的友谊和嫁给豪门的美梦捕获了不少女粉丝的心。《小时代》的源头可以追溯到琼瑶阿姨，琼瑶有很强的造梦能力。现在很多企业做女性使用产品的品牌，通常也是这种路数。但我更加推崇第二种塑造女性产品品牌的方式，即真正彻底的女性主义立场。

　　电影二：《致青春》。《致青春》中有一种非常突出的女性主义爱情至上的立场。我觉得最棒的一点就是让美丽的女主角阮莞出车祸死了。这个其中的潜台词是，嫁给一个自己不爱的人，其实也等于是死了。这应了汪峰《存在》中的那句歌词，“有多少人活着却如同死去”。你可以说这种观点太偏激，太疯狂，太不人性化。但这确实就是原著作者的立场，和她独特的女性主义的表达。

　　一本书是Facebook首席运营官谢丽尔桑德伯格最近出了一本自传性的书《向前一步》。

　　这本书连续多周位居亚马逊总榜第一和《纽约时报》非虚构类畅销书排行榜第一。毋庸置疑的是，她是一个女性主义者，在倡导全球女性勇敢地追求自己的目标，实现事业与家庭生活的完美平衡。

　　事业与家庭生活的完美平衡，这当然是不可能的。生活的真相和人性的真相是不完美。但是纯粹的女性主义立场比郭敬明那种虚拟的“小时代”要有意义的多。

　　因为女性主义在鼓励女性自立自强，不断向人生的曲径向前迈出一步。

　　一个品牌应该有灵魂，女性主义的坚持和柔韧就是这种灵魂。向前一步，扬起女性主义的旗帜，这才是电商开发女性用户市场的高级阶段。这会有一定的风险，因为传统文化比较保守，女性主义注定有些非主流。但真正有魄力的电商就应该把女性管理者放在一线，告诉用户自己知行合一。