日志
华侬2011中层实战执行
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随着企业的不断发展壮大，在人员逐步增多的情况下，每个企业都面临新的改革，为此华侬公司特别聘请广州久峰国际教育集团的
课
一、企业的战略
二、团队的执行
三、提升执行力的五大关键
1)责任思维
责任思维者的关键就是管理者的以身作则，身教大于言教。
责任的承担就是解决问题的开始；责任的承担就是真正成长的开始；责任的承担就是提升团队执行力的开始。
我是一切的根源！！！
2)成果思维
有绩效的结果称之为成果，就是别人愿意用钱来和你交换东西。价值决定价钱，执行就是负起百分百的责任，不折不扣的拿到成果，做了并不等于做到，做了X100=0,做到X1=100，做任何事物讲究的是成果，工作的成果是团队创造出来的。劳、苦不等于成果，我们的工作最后目的就是为了得到企业成果。
3)狼性的思维
适者生存，强者与弱者；在企业内部建立一套合理的淘汰晋升机制。
4)高标准，严要求的管理理念
要么不做，要做就做第一名！要想成为行业第一，先把标准拉到第一，标准决定水准，所以凡事以第一名为目标。看着视频案例《首行执行官》讲述的是海尔从一个负债一百多万的私营企业小厂，在凌敏厂长的带领下，一步步走向国际化的大型企业的过程，在影片过程中，凌敏和他的团队向我们展示了一个企业艰难创业的历程以及种种管理之道。面对七百多名同甘共苦的职工，凌敏毅然举起大铁锤砸烂了自己生产价值二十多万的七十六台冰箱，在这个过程中凌敏的一句话深深地触动了我，凌总对自己的员工说：“今天不砸这些冰箱，明天别人就来砸我们的工厂”。是啊，出色的质量无可厚非，我们不能只注重自身的利益，却把消费者的权益丢到一边，企业的社会责任对一个企业的发展是至关重要的。可以想象对于当时的海尔而言，二十多万是多么重要，凌敏总裁却以“有缺陷的产品就是废品”的观念来要求自己的团队，执行就是一种惯性，时间久了就会形成一种文化！
5)感恩的心
伴着第一声啼哭，我们来到了这个世上。自从那乌黑的眼珠迎着第一轮朝阳，我们便开始了生活。从牙牙学语到出口成章，从懵懂无知到日渐成熟，在这个过程中，都会遇到别人给自己的关心和帮助，也许我们不能一一回报，但是我们必须时刻怀着感恩的心，对所有的这一切心存感激。学会感恩，学会理解爱、给予爱，学会用宽阔的胸襟包容生活。我们不能摒弃这样一种包含真善美的情怀，就像我们无法抛弃生活一样。正因为我们学会了感恩，才会发现生活中有很多感人之处；正因为生活要求我们时时刻刻用感恩的心态去面对它，所以我们才知道了生活的意义。
通过这次培训，同事们感受颇深，皆言受益匪浅，并承诺把今天所学运用到工作实战中去。真心期望华侬能伴随着我们的“成长”不断壮大！
