屈臣氏是香港首富李嘉诚的全资子公司,有700多家,屈臣氏的年坪效达到3--6万元/㎡,毛利率在35%--40%之间,单店平均交易6000次/周。经营品类:健康—保健品,卫生用品占15%;美态—1.化妆品(护肤品.彩妆.香水.护体等)占35%;2.个人护理品(洗发.护发.沐浴等)占30%;快乐—1.食品饮品(休闲食品.饮料)占15%;2.时尚礼品(饰品.小公仔.小工具)占5%;屈臣氏的店铺形象有:1.布局陈列,招牌设计,大面积的色块,多处指示(前方xx品牌特惠)2.橱窗的布置—化妆品店的眼睛,形象海报(一月2次活动)感性语言(更加关心你)3.进店诱因(货架.海报.指示牌.色彩)4.促销诱因(打折优惠.9折.加1元多1件.10全10美.买2送1.不超过30天.我敢发誓,保证低价等)5.视觉陈列(在进门口处、促销推动区、主通道等区域的上下、左右摆放漂亮和最想卖的产品,‘更加关心你’—不超过9个字的宣传语言,促销主题、价格、图片)精品化妆品超市化,助你打造屈臣氏式的第4代日化连锁店。自有品牌:1.提升人气,自然销售,走量、出利润;2.非主流之中的主流,名牌产品+终端产品+人气产品=日化店全品(资生堂/玉兰油+自然堂/丸美+美优美臣/雅丽洁)3.有卖点、有新意、有季节性、有价格优势,让顾客眼前一亮,引导冲动销售、被销售,产生聚客力。陈列道具有堆头、面膜斗、中岛货架、促销斗柜、四面屏风、椭圆促销台、挂架、方堆、边柜、端架等。店里左右两面墙摆满形象柜和挂架,里面是收银台,中间是货架。收银台前摆放的是刺激顾客消费的产品。学则生,仿则死。学习屈臣氏的先进管理经验,不要盲目模仿。