最近接连有几个朋友来新写字楼拜访我，闲谈之际都问到了同一个问题：为什么我要创办双剑破局？或者说，我创办这个公司的真正目的何在？对一个男人来说，创办公司的目的自然是很清晰的，那就是自己创业多赚点钱呀，这个回答看上去不错，但跟我内心真正的愿望相差甚远。

        2007年6月，我与北京一家策划公司的合作圆满终极，本来我可以有其它的选择，譬如给两家熟悉的企业做年度顾问，两家企业的年薪加起来也有40万了，足够我对利益的需求了，而且一个人更轻松；或者还可以承接一两个项目，凑个3、4个人的团队，进行项目制的合作方式，一年赚个几十万应该是没有什么大问题的。总之，按照当时的现状我似乎不需要一定去申办个营业执照，租用写字楼，招聘员工进行公司化运作的。

        但是，我还是正式注册了公司，并认真创意了公司品牌的名称、品牌的LOGO、品牌的定位、传播的口号、品牌的主形象、公司的使命、公司的战略目标以及公司的剑客文化等几乎是一整套的品牌系统策划，我把自己的公司当做一个真正的策划项目来运作，我希望我未来的企业客户们，通过我自身公司的系统策划，来了解我沈坤的策划风格和策划思想，这就是双剑破局营销策划公司的由来。

        “双剑破局”四个字，几乎完全表达了我的运作这个策划公司的基本思想，正如当初乔布斯创立苹果公司并将苹果定位于叛逆的公司一样，我创立双剑破局之初就确定了我要做一个中国营销策划界的叛逆型公司——我的破局思想、策划风格、思维模式、合作方法、收费模式乃至公司的管理风格等等，都必须与当前所有的策划公司有独特的差异点。

        在跟朋友们的交流中我也阐述了我的观点，我需要的不仅仅是一份所谓的事业，我更需要的是一个施展才华实现理想的平台，我要利用这个平台把我的商业破局思想传播出去，除了传播我的破局理论我还必须要有更多的策划项目进行成功的实践，来证明破局理论的科学性、可操作性和可复制性。

        为了尽快实现这个夙愿，我订立了公司发展的三年规划，在这三年中，公司与客户合作项目的价格全年合作不超100万，半年合作不超过60万，每年至少三个成功案例，客户满意度90%，策划骨干成员保持6人，全员不超过30人，营业额每年保持20%的增长就可以。为此，我在与客户洽谈中，无论是价格问题还是我们的策划质量问题，只要客户方对我们有意见，无论正确与否，我都接受，并且愿意往后退一步！因为我相信一个真理，企业之间的合作，只要利益均衡就不会有冲突，当客户不愿意退让的时候，我就主动退让，我只要求将项目完美地执行下去，不要因一点矛盾而终止合作，给合作的双方都带来损失。我的这种主动承担责任，愿意利益退让的谈判作风得到了很多客户的理解和认同。

        在对待公司的利润问题，我也有合理的计划，我想主要用于三个地方：1是提高员工收入，改善员工福利（都说策划公司的薪水普遍都不高，我创业之初也没有给出高薪水，所以这一点一直成为我奋斗的目标，希望能给公司的员工带来满意的薪水收入，以促使公司更健康的发展，毕竟优秀的策划队伍才是公司赖以发展的基础）；2是用于公司品牌推广（创业开始的品牌推广主要是我个人在努力，我通过写案例、出书、演讲等方式传播公司品牌来招揽客户，明年开始，我将在这方面有所投入，让更多有需求的客户了解我们双剑）；3是用于公司发展的储备（公司自身的发展离不开资金的储备，现在还没有达到可以高枕无忧的地步，我希望公司有足够的现金流，以保证公司的健康发展）……

        就根据这些战略目标，公司运作了三年，虽然中间也产生过这样那样的磨难，但最终还是走了过来。由于我的贪心不足，所以公司在盈利上确实无法与其它策划公司相比，但总算有点积累，而我最欣慰的是公司的策划能力得到了很大的提高，尤其是破局营销理论下的横向思维创意方法和策划工具的建立，使得公司在与企业客户的合作中，项目的成功率有了切实可靠的保证，这是一套完全剔除了传统的以营销经验为核心的策划手法，独创性地将思维的触角横向地展开，从而能百分百解决企业营销难题的商业破局方法，这也促使我在公司的品牌传播上有了更多吸引客户的亮点和介意炫耀的资本，这些成就同时也成了双剑与其它策划公司拉开距离产生差异的核心能力。

        从目前服务的客户满意度来说，目前的状态是我比较满意的，无论是世界500强的正大集团、照明电器行业的隐形冠军深圳垅运照明公司还是温州景岗卫浴和江苏双能太阳能以及湖南纯园酿葡萄酒业，双剑都交出了另客户震撼的市场破局策略，有些已经开始进入实施阶段，有些正在筹备和论证阶段，总之，我们提交的策略方案，真正开始显示出了“双剑破局”这个具有重大杀伤力的品牌性格特征了！

                我常跟朋友和公司员工这么说，我要的不是赚多少钱，而是双剑破局这个公司品牌的运作机器是否健康，我们能不能真的给客户创造奇迹？是不是能走得更远？双剑破局这个品牌不是我沈坤一个人的，公司也没有老板，我与双剑的每一位员工一样，我们都在为“双剑破局”这个品牌打工。在公司的管理上，我更看重员工在公司工作得开心不开心，有没有进步感和成就感，如果不开心也没有进步感，那就是我这个老大有问题。

        回顾这三年，承蒙众多客户的信任和支持，双剑破局这个品牌总算顺利跨过了第一个三年这道坎，接下来要看它如何跨越未来这第二个三年这个坎，正如这次公司新换了写字楼，我希望三年之后我们再换成更大的，如果有这个可能，希望双剑的员工能在公司自己产权的写字楼里工作，到那时，双剑破局品牌将成为更多民营企业争相合作的对象，也一定能成为行业中唯一有创新能力的策划品牌！公司也将帮助更多企业提升他们的核心竞争能力，为中国企业创造更多有影响力的品牌，而公司的盈利能力和员工的收入也将更上一层楼，使双剑品牌成为企业客户喜欢员工热爱的好公司好品牌！

        说了这么多，我似乎还没有说清楚“我为什么要创办双剑破局营销策划公司”这个问题，但我毫不讳言，以上我所说的每一句话，都是出自我的肺腑，正如我现在还想说的，我对金钱没有太大的欲望也不徒虚名，我只想让自己的人生过得踏实，为中国的商业创造一个真正能为企业带来震撼性业绩的高效策划公司，为这个社会贡献一点价值，为公司的员工创造一点进步和发展的机会，而我，会因此而充满快乐，仅此而已！