《阿凡达》比猪流感来得更猛烈；看完2D还不过瘾，我又去体验了一把传说中的3D电影。

在电影院中，我不停地将3D眼镜摘下又戴上，想直观地感受感受这3D与2D到底有什么分别。

3D的冲击并不如我期望的那样强烈，偶尔屏幕上美女近乎全裸的火辣身材逼真地在眼前晃动才会有强烈的3D劲爆之感。总体而言，感觉传统屏幕的视觉更漂亮更舒服，或许以往的审美惯性余威尚在，其影响一时难以尽除。

但是，3D那种新奇的体验却是从未有过的，就像情窦初开时看到女孩另外一种意味深长的微笑会让人心旷神怡、浮想联翩以至于恍然若失。是的，3D版的《阿凡达》除了给你兴奋、新奇之外，还会有这般的恍然若失。

《阿凡达》就是3D世界的青春启蒙者，寓教于乐，为全世界作了一次很好的3D普及，一时间3D产业也仿佛进入了迅速成长的青春期。

不得不佩服导演卡梅隆，12年前他导的《泰坦尼克》创造了史上最高的票房记录；如此记录无人能破，只好等他12年之后自己来破。

这12年是电影业危机重重的12年。网络下载、盗版DVD，低廉免费而且随时随地，这些给制作成本日高的电影业插上了致命一刀。人们走进电影院的次数越来越少，虽然大片越来越大也越来越多。问题是，人们不是不爱看电影了，他们只不过是不再愿意进电影院了。

卡梅隆蛰伏12年做了一件同行从未做过的事——重新想象：对所在领域的生存方式与成长的可能性进行重新思考，通过深度想象为产业装上新的翅膀，以使其飞跃目前的困境。

在原来的格局下前行，很难想象卡梅隆能写出比《泰坦尼克》更精彩的篇章。产业的新出路，才是卡梅隆的出路。

让人们重新回到电影院，让电影院成为看电影不可或缺的一部分，这是卡梅隆重新想象的核心所在。

卡梅隆重新想象的结果就是用3D技术为电影业开出一条新路。3D意味着更丰富的体验，这种体验需要身临其境，需要现场、空间、设备与氛围，但不会被简单地数字化复制。不去电影院，哪怕是看《阿凡达》有人可能也会瞌睡，甚至将其与陈凯歌的《无极》相提并论。

3D电影让网络视频、盗版光碟甚至高档家庭影院都成为鸡肋，让人们体会到走进电影院才能真正享受到观影的妙处与乐处。卡梅隆重新想象的目的就是要让人们深刻地认识到这一点。

重新想象的结果是，《阿凡达》不仅让人们重新走进电影院，更让人们为了一部电影多次走进电影院。

《阿凡达》的出现，为电影业找到了一条新路，更为3D产业创造了飞速发展的可能。这部电影的深远影响，不仅在于其成就了新的票房记录，更在于其为两个产业谱就新篇。

重新想象需要勇气，走出原有轨道，不墨守成规，更重要的是能耐得住寂寞、抵得住诱惑，因为走的并非寻常路。

很遗憾，敢于重新想象的总是少数，虽然重新想象的投入产出比最高、荣耀指数也最高。

好了，让我们回到我们所在的产业，把目光投向那些敢于重新想象、尚无偶像光环的人，而非那些已是老生常谈的镁光灯下的人事，或许对未来更有益。

相宜本草，若非资本的故事，或许你我都不知道是何方神圣；但是，相宜本草确有更精彩也更值得说道的故事。

这个品牌在网络上的影响力，远非今日你我所知道的诸多央视上榜品牌所能比拟。如果说在传统世界，那些在央视投巨额广告的品牌是明星，相宜本草是小配角的话；在网络世界，其影响则完全颠倒过来。说得更直白一点，在网络上相宜本草就是本土新生品牌的代表。

很显然，相宜本草在网络世界的影响力并非以巨额广告投放为前提，资本运作之类的故事也非可以拿来炒作以刺激消费者关注的点。

相宜本草不过是一个敢于重新想象的先行者。过去几年当大家都热衷于给央视、卫视送钱的时候，这个企业将更多的心思与精力放在网络传播。当大家还沉溺于渠道游戏时，相宜本草一步到位，在网络上直接与消费者互动上了，虽然其产品主渠道还在大卖场和屈臣氏这些传统零售终端。

不用去怀疑其网上互动对终端销售拉动效应。想一想，当消费者去到卖场时，选择一个在网上与之互动过的品牌还是一个只会在电视台狂轰滥炸影响她看电视剧的品牌，哪个可能性更大？

重新想象今日之消费者，重新想象未来的消费者，我们就会作出有效的选择。

无论你的产品在哪个渠道销售，网络互动都将是重新想象最重要的一片处女地。重要的不是急匆匆地推出网络销售的产品，而是要掌握网络这一与消费者互动的最佳工具，将传统以大众广告为主单一的消费者沟通模式转变为网上网下整合的互动沟通，品牌效应才会倍增。

基于互联网数字化互动平台进行消费者沟通，将是未来一年重新想象的关键性命题。

另一个重新想象的佳作在终端——在残酷、激烈的终端扁平化革命中，对于终端运作的大胆想象催生了新的模式。

如果说，过去数年国内化妆品业真有所谓模式的话，我认为雅丽洁可以算得上是一个。

对于雅丽洁自有品牌的宣传，我曾颇为不解，也不以为意，心中也是十分的不以为然，这种心态或许可以归之为无知所产生的偏见。

深入的了解，让我对这个冠着自有品牌之名实为终端直供的模式不得不刮目相看。业内已经习惯于以终端为基地，在弹丸之地与竞争对手展开厮杀。终端培训与激励，谆谆教诲的潜台词不过是让店家或店员以销售我的品牌为乐，少卖或者是不卖别家的货，其最终结果，难免让终端放弃消费者利益最大化的基本意识，“只卖贵的（利润高的），不卖对的（真正满足消费者需求的）”，一味杀客以至于杀鸡取卵。业界似乎看不到大型商超和网络渠道这两大主力军为争夺消费者所作出的种种努力。

这种竞争惯性的潜在危害就是以牺牲终端的长期利益为代价来满足部分甚至单个品牌的短期利益。然而，皮之不存，毛将焉附。终端竞争力的弱化最终会导致上游厂家的生存危机。

雅丽洁对这种传统生存方式大胆地进行重新想象，也是真正大声呼吁纠偏的第一个厂家。

雅丽洁绕过代理商直接向终端供货，抓大放小，以高度的扁平化方式与大中型专营店建立紧密的利益共同体，同时以开架区快速销售的品类为终端聚客，不过是模式的表象而已。其重新想象的核心就在于创建厂家与终端合作新的利益点，帮助终端培育提升持续竞争力的思想力与执行力，帮助店家实行经营改造，而这正是产业所急需的。过去几年专营店终端剧增，市场成长以机会型增长为主，因经营能力而创造的利润有限，可以说市场基础并不扎实，其未来之增长有赖于经营升级。雅丽洁之重新想象正好切中了未来几年产业成长的核心命题。

因此，雅丽洁终端直供模式若无后面提升店家经营能力苦心孤诣的探索与苦口婆心的教育，所谓终端供货看似有效的利益绳索，只不过是随时可以扯断的灯芯绒。

重新想象为雅丽洁带来了丰硕的回报，在无大规模大众广告的情况下其销售规模堪与那些在央视投放广告的品牌比肩；更重要的是，一个靠模式驱动的市场初步形成，未来几年这一模式仍可以支撑其在无大规模广告投入的情况下实现销售倍增。你能想象现在哪一家在央视投广告的企业停止投放的后果么？

模式驱动，正是对重新想象的智慧与勇气的奖赏。

毋庸置疑，2010年将是雅丽洁模式及模仿雅丽洁的各类变体集中爆发的一年。但若不能为此模式添加新的价值，跟随者将难以享受重新想象的成果。

就像《阿凡达》一样，重新想象者在自己变得强大的同时为整个产业的成长创造可能。重新想象不仅限于以上两桩，打破营销传播的边界、打破产品品类边界、打破渠道边界在未来总能为业者提供广阔的想象空间。

大争之时，不能重新想象的话，只有红海没有蓝海。