日志
也说未来
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但我看到了上世纪90年代初肤螨灵的火爆，黄瓜秧水的泛滥，水果香皂，果酸换肤的流行；看到了以郑百文为代表的百货站（公司）对日化厂家的专横狂妄；我看到过乡镇日化企业几乎哭着求给付货款的业务科长，求贤若渴的乡镇日化企业老板，傲慢无知而不知灭顶将至的国营日化厂老总。
90年代中期，看到了几个假外资品牌的崩溃；看到了“一招鲜，吃遍天”的失灵；我看到了三株的兴起，同情它的被毁灭；感叹绿丹兰的没落；感谢丝宝的引领；沉浸在和舒蕾，霸王，中山美日，伊依莉等品牌的阵地战中。
进入新的世纪，我看到听到了如雨后春笋般的围绕着三线日化企业的发迹史，甚至做供应的，经销商的，开超市的，开美容院的，无不在劳碌中赚得眉开眼笑。我看到a货通行无忌，各地卫视节目争奇斗艳，二线品牌风起云涌，明星们轮番登场代言；我看到日化产品无所不能，忙得各地工商部门罚款到罚烦了。我看到有些日化企业老板大钱去开发，小钱去炒房，经销商去搞基建“双包”，我看到连锁店采购经理的灰色收入堪比处级干部。
标志性的毫无预兆的转折是2007年下半年，具体的事件好象是中石油的上市，猪肉的涨价和金融危机。连锁店要优化品牌，猛加费用了；厂家说要涨家价了，要把经销商分类了；导购说要加工资了；各地超市要税控收银，要开增殖税票了；......到08年，在超市里，好多品牌不见了；在批发市场，好多品种不见了；在广州白云区，好多企业没有了，在人才市场上，好多日化业务员在找工作；好多原来优秀的经理去做了几年经销商又回来了，好多优秀的经销商自己开厂又赔了。
又回到关于未来的问题了。过去，我们是做过来的，想过来的，熬过来的。未来呢，我想，不是别人许你的，是自己做出来的。做人才培育，做自营市场，做经销商开发，做经销商扶持，做品类，做品项，做品牌，做融资 ，做调研，做大做强，随你做。
