6月10日，自2013年11月上任以来的上海家化董事长谢文坚首次亮相，首度回应解聘王茁事件及公开品牌发展新战略。

　　与谢文坚一同首度亮相的还有董事兼董事长特别科学顾问曲建宁，副总经理方骅、叶伟敏、黄 震等公司新一届管理团队。

　　就解聘总经理王茁一案，谢文坚回应称，这是董事会的权力，王茁先生在董事会上被九个董事中的八个要求并同意解除总经理的职务，所有这些流程是严格按照法律法规做的，合法合规，是董事会正常履行他们的权力。“这是个很正常的过程，企业发展过程中，有管理人员的变化是正常的。”

　　在6月12号的上海家化股东大会上，主要表决议案即罢免原总经理王茁的董事职位。此前王茁认为被解职的理由不合理，上海家化内控风险并非“一日之寒”，公司历届董事长、历届董事会及总经理均需担责，在此基础上他对被解职提出六点异议。对此，谢文坚表示，“企业的不同阶段需要有不同文化，家化将着眼在公司未来、在企业的核心价值。 ”

　　此外，对于 “平安信托或将家化转手”的传闻，谢文坚回应称，并没有任何信息表明大股东平安信托有减持套现家化的计划。

　　在回应当前最受争议的话题后，谢文坚首度发布了未来5年的战略规划。

　　“到2018年，家化要实现销售收入突破120亿元，跻身中国市场份额前五位。”谢文坚在会议一开始便抛出这个发展目标。他强调，为实现这一目标，公司将施行“三四五”战略，即专注于化妆品、个人护理用品和家居护理用品三大领域;重点打造和提升四大核心能力：系统、有效运用中国文化元素，加强分销管理、强化终端掌控，高质量、快速响应中国市场，利用新技术，接近并锁定消费者。

　　品牌规划方面，谢文坚表示，家化未来要集中资源发展五大核心品牌：超级品牌“六神”和“佰草集”，主力品牌“高夫”和“美加净”，新兴品牌“启初”。

　　总战略将分解为大众消费品事业部发展战略、佰草集事业部发展战略、研发发展战略、供应链发展战略、投资收购发展战略，分别由新一届高管团队成员领衔负责。

　　而对于除此之外的雙妹、玉泽等品牌，上海家化副总经理黄震则表示要重新审视一下。“这些品牌在过去发展中或多或少碰到了问题，我们需要重新审视它是不是有了好的品牌的故事，好的品牌的概念，是不是具有能够满足目标人群的消费的需求。是不是与家化的核心能力相匹配。”

　　值得一提的是，此前，王茁曾在致投资者的公开信中称：“上海家化的战略企图心和战略执行路径都不可能通过外包采购来实现……将战略思考进行外包，尤其是彻底向一家国际咨询公司外包的做法已经改变了上海家化思维和文化的基础，使得公司的战略从森林一般的有机生长变成了盆栽艺术的嫁接雕琢。”

　　对此，谢文坚回应称，上海家化上述战略不是他自己或是咨询公司制定的战略，咨询公司只是提供方法论和经实践证明的模型、规范的流程等，帮助员工制定战略，实际上上述战略是上海家化80多位中高层员工，历经4个半月的时间，在对上海家化所处的市场环境、未来的行业发展趋势分析等基础上制定的。中国华为、联想、海尔等公司都曾与国际咨询公司合作。

　　除了品牌战略调整，谢文坚上任后，上海家化也面临着供应链方面主动与被动的调整。

　　一方面，上海家化位于青浦的中央工厂被征收，该厂主要生产双妹、佰草集等细分化产品;另一方面，沪江日化已经不再为上海家化生产代工，并在今年3月底关闭，其主要生产六神等大流通产品，是占据上海家化外包业务量40%以上的OEM(贴牌)生产商。

　　此前，有业内人士认为，两处最重要生产基地短期内先后重大调整对上海家化供应链的影响有些伤筋动骨，可能会使得上海家化供应链承压，市场上出现断货等情况。

　　负责供应链的上海家化总经理助理杨学干表示，上海家化的整个供应链有比较明显的周期，3月与8月供应链压力会比较大，分别是夏令产品和冬令膏霜类的供应高峰。现在已经6月份了，上海家化已经安全度过了这个供应的高峰。所以应该说，现在产品供应上没有问题。