费用上升、销量停滞、产品同质化、促销员缺乏培训，是封闭终端经销商在发展过程中最头痛的问题，如果这些问题不能很好的解决，经销商将会觉得竞争越来越激烈，生意越来越难做。

但是，这些问题单靠经销商自己的力量是很难解决的。最好的解决办法，一是找到新的品类增长点，例如专业的品牌牙膏，在费用不增加的情况下提升销量；二是能够和有品牌影响力、有管理的厂家合作，利用厂家的管理水平带动自己发展成长。

最近，钙尔奇牙膏成为封闭终端的新亮点，成为经销商的热点话题。牙膏在终端产生新的销售量，使单店销量提升3000－8000元；同时钙尔奇牙膏提供的《促销员管理，让提升单店销量提升30％》，使经销商的管理水平得到提高。 

5好产品，不依赖导购员促销也能自然销售。

品类好：竞争的最高境界就是进入无竞争领域。中国牙膏市场销量达到80亿，牙膏又是超市销量最大的日化品种之一，但封闭终端目前还没有一款真正的专业品牌牙膏。钙尔奇牙膏，占尽天时、地利上的优势！

品牌好：国际品牌形象，知名度高，专业型强。

包装好：钙尔奇牙膏卖相非常好，包装明亮鲜艳，卖点突出，功效感强烈，让人眼前一亮！因此，钙尔奇牙膏的销售力很强，不依赖导购员促销也能自然销售。

营销模式好：钙尔奇牙膏，坚定不移地执行封闭终端操作模式，保证经销商利润，坚决不做流通。同时提供费用支持，与经销商共同把市场做大。

营销团队好：领军人物刘钦，是日化行业著名的实战营销专家。特别熟悉中国牙膏市场。在《销售与市场》、《中国洗涤化妆品》、《中国营销传播网》等专业媒体发表多篇有关牙膏营销、日化营销、渠道建设、销售队伍管理等方面的文章，这些文章可以在网上搜索到。

牙膏销售猛升，单店月销量增长3000－8000元

合理的产品结构对经销商非常重要，产品结构合理的核心不在“多”，而在“差异化”和“互补性”。终端经销商在这方面常犯错误，代理几个品牌，都集中于洗发水、护肤品上，包装、卖点、价位基本雷同，左手打右手，无法提升销量。

钙尔奇牙膏是专业的牙膏品牌，对经销商产品结构是很好的补充，是新的销售增长点，在牙膏上产生新的销量，在不增加人员，不增加费用的情况下，单店每月可以增长3000－8000元。

促销员培训，让单店销量提升30％

对于终端产品来说，促销员对销量大小起着决定性的作用，一般的，大终端的促销员由厂家管理、培训，大品牌也能够带动提高经销商的管理培训水平。

以前的封闭终端品牌都属于三、四线小品牌，厂家的管理培训水平较低。封闭终端经销商都有几十甚至几百个促销员，这些促销员都要靠经销商自己管理，市场要靠经销商自己开拓维护。随着市场竞争的不断加剧，多数经销商已感觉越练越吃力，单靠经销商的力量已经越来越困难了。

钙尔奇牙膏的营销团队，具有多年的大终端以及中小终端操作经验，和多年的促销员管理经验。再结合封闭终端的特点，编制了系统的《促销员管理，让提升单店销量提升30％》，帮助经销商大大提高促销员的管理水平，使单店销量明显提升。