天猫，这个曾经定位赚屌丝钱的平台，忽然高大上起来，今年4月，天猫总裁王煜磊发布“五化战略”，即品牌时尚化、行业垂直化、会员价值化、无线个性化、服务分层化。其中，马云出面要求他一定要将天猫做成中国电商业的时尚地标。这也是天猫整体招商方案的变革。

　　过去，你买件奢侈品肯定不屑去天猫，那里假货、水货丛生。现在你会发现，这个曾经定位赚屌丝钱的平台，忽然高大上起来，里面满堂国际范儿，完全一副摆谱的样了。

　　随便度娘一下，过去一年，许多国际品牌已扎堆这家平台，涵盖了日化、医药、服饰、珠宝消费、电子等众多领域。今年上半年，苹果、Burberry、雅诗兰黛、全球一站式线上潮网ASOS便光鲜落户。消息人士透露，特斯拉也曾与天猫接触，期望达成战略合作。

　　曾经假货泛滥

　　这个诞生在乱哄哄淘宝上的B2C平台，到底是怎么逆袭的?这确实是一段曲折历史。天猫逆袭，可以说是阿里B2C平台从纠结到清晰的过程，也是中国B2C电商行业的浓缩史。

　　天猫源头可追溯到2007年淘宝成立淘宝商城。那时，它意识到了B2C业务的价值。但因品牌与淘宝关联，且技术、团队等都未切割，只能算淘宝精品模式，不是独立平台。由于门槛太低，淘宝卖家只要每月愿交200元租金，就能进驻商城。大牌都不屑进驻，怕落户后搞乱渠道、价格体系，引发品牌危机。少数落户的品牌旗舰店，其中多为经销商开设，而非品牌。

　　淘宝商城获取品牌商垂青的第一波，更多得益外部环境帮衬。2008年，金融危机爆发,全球消费品牌纷纷收缩实体渠道，强化线上业务。

　　2008年4月，淘宝商城正式成立，推出3种店铺：旗舰、专卖、专营，开始标榜全部正品、有发票、7天无理由退换货等服务条款，但因审核不严导致信用危机。那时，只要有或借到营业执照，另付1万元保证金，就能入驻，这导致淘宝上C2C个人卖家大量涌入，造成假货横行。

　　招商门槛三度提升

　　2011年年中，眼看着京东、易迅以及各类细分领域的垂直类B2C电商在中国大兴其道，淘宝也开始建立垂直服务板块，如世博馆、名鞋馆、医药馆，并明显提高招商门槛。2012年1月11日，淘宝商城更名“天猫”。自此，阿里B2C业务真正走向独立，技术支持、平台、团队、招商、服务体系等也随之独立。据悉，当时马云要求天猫与淘宝区隔开来，变得时尚、性感，成为品牌商、生产商、商家、消费者之间的一站式解决方案。

　　在转型期，天猫商户叫苦不迭。由于入驻门槛提高，且要求提供100%品质保证、7天无理由退货、购物积分返现等服务，小商户开始闹情绪，一度引发近5万名网友结集。不过，清理门户换取了国际大品牌的青睐。正是从那时起，天猫的招商突飞猛进，大量品牌落户平台。

　　2012年、2013年，天猫又连续更新了招商规则。天猫商户入驻条件大幅提高，尤其是对旗舰店、专卖店，部分权力收归天猫，变成邀请式招商，品牌数量也开始严控，并新增限制与处罚条款。押金、保证金和技术服务年费标准也大幅提高，其中包括：3万或6万两档年费;品牌旗舰店、专卖店带TM商标的10万，全为R商标的5万;TM专营店15万，R专营店10万;保证金总额整体更高。这将许多小微企业挤出平台。

　　为大牌定制数据服务

　　不过，对于许多国际大品牌来说，需求并不限于基本的平台服务，它们还要求更多的营销支持，涉及定制包销与大数据服务。但相比其他垂直网站，天猫规模虽大，2013年整体交易额已超5000多亿，等于4个京东，但提供的标准化服务却不能适应品牌方的行业与个性要求。

　　这促使天猫紧急变脸，进一步切割与淘宝的关联。今年4月，天猫总裁王煜磊发布“五化战略”，即品牌时尚化、行业垂直化、会员价值化、无线个性化、服务分层化。其中，马云出面要求他一定要将天猫做成中国电商业的时尚地标。

　　这也是天猫整体招商方案的变革，直接引爆了国际品牌的诉求。天猫服装服饰行业负责人俞巍说，国际大品牌要的不是简单的整体销售，它更需要定制化，尤其是配合它们的淡旺季，天猫专门为它们推出了品牌街和一日一品牌。天猫手机产品线负责人说，国内品牌如今也是如此，简单开设旗舰店、专卖店的模式已经无法吸引它们，必须能够提供整体方案，天猫从设计环节就要参与进去，并与制造环节协调，最后的销售，天猫会协调阿里旗下所有平台资源，提供整体营销服务。

　　同时，阿里IPO迫近，平台促销力度可谓前所未有，几乎每天都在大推新品与促销，各大品牌琳琅满目，让消费者大饱“口”福，而马云甚至要求今年“双11”要做到国际市场去，这对大牌们来说，也可能有点吸引力，我们期待步入国际市场能为天猫注入更多新鲜活力，让消费者尽情享受品牌的饕餮盛宴。