当诸多的日化企业纷纷将创新作为自己的核心竞争力时，身为老板或高管的你，是否考虑过激励方式也需要创新？

一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，我认为金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。     

原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。而公司希望的激励却是长期性的。事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直被我们忽视。

方法一：沟通无极限

如果，你不把沟通当做一种激励的话，那么久大错特错了。没有人细化和冷冰冰的命令发布者合作。有效沟通不仅可以塑造领导的亲和力和人格魅力，同时对激发员工激情大有裨益。

在信息化发达的今天，沟通的形式越来越丰富，集体进餐或独自“约会”，只要是对下属真心关怀都会起到正面激励效果！通过信息形式可以随时与下属互动，了解他们工作进展，有针对性的指导，并给予鼓励。有时一句问候，一句叮咛，都会让员工备受鼓舞！同时可以将工作中常见的问题和解决方案，做成一些锦囊，以邮件形式发给下属，帮助他减少压力，也是一种不错的奖励！

方法二：会表达对员工的赞扬

当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。管理人员大都吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。

当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟！要记住，反应快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起身，走出去告诉公司内部的所有员工：这是多么好的一次表现或为其产量称赞他们……不要让时间悄悄流逝，而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。　方法三：懂得利用集会

目标达成后的集会，不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨。抑或制定考核集会方案，通过绩效考核，来决定是否有参加集会的资格，这样会带给大家争取先进的精神！

方法四：公司愿景建设和员工职业生涯开发

谁都希望在一家有作为，有未来的公司工作，谁都希望能够通过自己的努力换来明晰的长远发展！都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。在激励员工的重要因素中，公司的愿景建设和员工的职业生涯问题经常被遗忘。建立公司愿景，其实也是在给员工打气，给自己打气，让大家能对未来公司的发展有一幅图像，大家的干劲也就会更足！

另外，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。如是否重视从内部提升？尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息：在公司里的确有更长远的职业发展。

方法五：进修培训

对员工来说，在一个企业无非基于两个主要因素，其一，收入，其二，个人能力提升。对员工有可能培训过多吗？这种情况不可能存在。在实践中，不少管理人员认为“我的员工已经培训过了”或“我的员工很不错……他们仅仅需要一点点的培训。”这种观念其实是错误的。对员工而言，培训永远没有结束的时候。给员工提供培训本身就是最好的激励方式，这种培训并不一定是花钱由外部提供的，可以由经理人员讲授或是内部员工交流式培训。参加外部培训是员工最为喜欢的一项奖励。利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励可起到非常明显的激励效果。但一定要对外部培训的参加者建立一个结构性的计划，让其在返回时为其他员工在研讨会上做一个简要的介绍。这样就可使每个人都可以极小的代价获得知识与经验。

方法六：感动是更好的奖励

打动人心是奖励的上策，也就是创造感动！这就需要领导者有足够的细心和耐心了，很多种方法都是非常可行的，比如将最佳员工的故事做成FLASH或者小记录片，配上音乐和话外因，在公司员工大会上，播放给公司员工欣赏，很多员工都会感动，受奖者更会热泪盈眶。还比如过年过节以公司名义给员工家属寄啊悔给你一封感谢信，这样除了多一些家属的理解以外，更多是的是给在职员工莫大的安慰！了解员工的实际困难，在适当的时候以公司的名义伸出援手，排忧解难，同事对员工加以鼓励！效果颇佳！

同样的奖励，不一样的创新。团队发展的过程中，有很多工作值得我们关注，怎么样调动员工的主观能动性，提高她们的积极性！这是一个重要的课题，值得我们每一个经营者用心思考。对于那些正在为怎样进行员工激励发愁的人，本文只是提供了一个思考的角度，在实际操作中，还有很多值得考虑的非货币奖励形式！希望我们大家在这方面都有更多的突破！