日志
郑春影——未来跻身世界
| |
因为年少时的一次失眠，他立志走出了农村；因为内心不甘平淡，他放下捧了10年的“金饭碗”，进军充满机会更充满挑战的化妆品行业。从创立之初便提出创造中国人自己的世界级品牌的目标，旗下品牌“自然堂”短短几年便打出知名度，美素圆满完成全新品牌形象塑造……伽蓝集团董事长郑春影的个人创业经历，也是一部小小的中国民企成长史。
“身边的很多同学说，哎呀到了四十了，该享受生活了。但我的想法是：都四十了，人生还有几个十年？一定得在有生之年实现理想，走向世界。”郑春影说。
郑春影的办公室里最吸引眼球的是左手窗台边一长溜的展示台，上面密密麻麻挤放着几百瓶各种国际品牌的化妆品，当然也有伽蓝集团的“自然堂”。
“这些都是我的个人收集。”46岁的郑春影说。他表情严肃，身穿西服套装，头发梳理得一丝不乱。老实说，第一眼真的很难将这样一位中年民营企业家和他身后的粉色系“化妆品军团”联系在一起。
“市场上的所有化妆品品牌我都会关注，然后买回来研究。尤其是那些有品牌特色或品质好，但不被大家了解的产品。”十几年来，郑春影已将逛街——主要逛各大商场的一楼化妆品区，变成了工作和兴趣的一部分，上海的徐家汇和淮海路商圈留下了他最多的脚印。十几年来，他也由当年手捧“金饭碗”的财政局公务员，转型成为国内化妆品集团企业的董事长。
多年前的那个深夜
很多年后，郑春影依然常常想起那个夜晚。
“我是在辽阳农村长大的孩子，初中时喜爱几何、物理，那都只是兴趣，真正立志是在高一。记得某天夜里，我半夜两点醒来，一睁眼——当时农村晚上一般不拉窗帘，透过窗户望出去就是山，看到天空中挂着一轮明月，特别圆特别大。月光下，山的轮廓非常清晰，还能看到山上婆娑的树影。一瞬间，我的心里突然有种特别强烈的感觉、这个世界是如此美好，这么美好的时间，躺着睡觉是不是太浪费了？那一晚我没睡着。”
郑春影当时还不知道什么是失眠，但在开创伽蓝集团后的许多年里，他每天都要工作12到16小时，一直忙到下半夜才睡，“好像我的一天有28个小时。”
那次失眠后不久，农村开始“改革开放”，实行分产到户。每家都分到了几亩田，郑春影上课之余也要去种地。“在炎热的天气里挥舞锄头，真是一颗汗珠摔八瓣呐。我当时一边劳动一边想，自己这辈子是不是就在农村种地了？那一刻，我发誓要走出农村。”
当时，走出去的唯一出路就是参加高考。于是原来学习不用功、偏科严重的郑春影开始奋起直追。从高二起，他每天凌晨2、3点就起床学习，晚上一直看书到熄灯，天天如此。1982年，他最终如愿以偿，考入了东北财经大学商业经济管理系。
大学毕业后的郑春影，被分配进了辽宁省辽阳市财政局当公务员，这对于当时的农村家庭而言，真算是“金饭碗”了。“公务员也算是官啦。”郑春影的父母特别高兴，但他却渐渐感到乏味。“每天重复同样的事，都知道明天是怎么个活法，工作中体会不到激情和价值，没滋味。”
1996年，工作刚满10年的郑春影提交了辞职报告。
创造中国人自己的世界级品牌
辞职前，他已经瞅准了一处商机。“有个朋友开美容院，我偶尔去店里看看，发现女性很舍得对自己的容貌投资。”当时的辽阳，普通人月工资才3、4百元，但不少女性却愿意花上几千元做美容。
“我慢慢了解了，容貌对女性的影响很大，美容是她们的精神需要。”商业经济管理系毕业的他，准备向美容行业进军。
据此前的媒体报道，1997年，郑春影随身仅带了2000元现金来到沈阳，与弟弟借了一处门面房开了一家很小的美容院。尔后，他用了仅仅5年时间就发展到3家化妆品厂和5家美容化妆品公司。这就是如今旗下拥有“自然堂”、“美素”、“雅格丽白”、“医婷”4大品牌、4个生产基地，在全国31个省市（自治区）拥有26818个零售网络，2009年销售额达25.2亿元（注：此数据媒体报道有误）的伽蓝集团的起步雏形。
2001年，郑春影带着6名员工（更正：组建公司时在上海第一批招聘的员工总数为7人）第一次来到上海，正式将企业公司化——这些人如今已是公司的各级主管。在这座“国内首屈一指的时尚前沿阵地”，他开始摩拳擦掌，准备好好干一场。此前，郑春影对上海的印象只是“一声汽笛，一幢外滩钟楼”，所以当他一下码头直奔陆家嘴时，“惊讶极了，上海竟如此现代化。”
写文案、手绘草图、设计包装、选材料、开模具、测试配方、跟进生产、推广、培训员工……郑春影就这样在上海开始了崭新的、辛苦的，也是更重要的创业之路。
“每种新产品，我都是第一个使用者。”人到中年的郑春影皮肤确实不错。他说自己每天也会抹护肤品，“就凑合着用公司的女性产品呗。三步曲，洗完脸，抹上爽肤水，涂点乳液或面霜，有时还用眼霜。”这一方面是保养，另一方面是抽查，遇到不够滑爽、气味不够好的产品，他就要回公司提意见。
郑春影说自己和其他国内同行的区别在于：起点高，在创业之初就定下目标——“创造中国人自己的世界级品牌”。“1997年，国内同行关注的都是眼前的国内品牌，大部分（品牌）现在都没了。而我关注的是Dior、欧莱雅集团等等。”虽然根据实际情况，他走的是“农村包围城市”策略，即使在“农村专卖店”时期，他也不心急、不失望。
“我们一直谋划在前。2005年提出‘3年内成为消费者广为认可的品牌’，2009年提出‘10年的国际化品牌战略’。一切都在规划之内。”
他说自己是“第二拨崛起的国内化妆品企业中第一个品牌化”的人。在办公室内，他向记者展示了还未对外公布的“美素”品牌广告板——大团的牡丹铺满画面，代言人舒淇的妆容惊艳，整体风格既像精致的昆曲，又有“这是日本品牌”的错觉。
“读大学时，我很喜欢日本的东西，很精致，当时中国的产品都做得比较粗糙。”郑春影觉得，现在国外那么多品牌大打“中国元素牌”，作为国产品牌，更应该将自己的文化传承发扬，而不是让别人抢占，这也是一种责任。
“从清末鸦片战争、日本侵华到解放，中国百余年时间的文化断了、没了，散落各地。我们要彻底重新挖掘，用时尚的现代化方式演绎出来。”比如瓶盖上的“万字符”、加入传统文化的广告设计、“天人合一”的美容理念等等。
在不久前的《头脑风暴》录制现场，郑春影对袁岳说：“20年前，日本文化在中国非常盛行，大家都爱用日本化妆品。美国大片进入中国后，欧美文化得到认可，大家又开始迷信欧美化妆品。后来‘韩潮’盛行，中国消费者又开始买韩国化妆品。化妆品竞争从来都是文化的竞争。现在，世界上所有的化妆品公司都开始挖掘中国文化，如果我们不去挖掘……”他的言下之意是，“这是中国企业家责任的丧失”。
人到四十，时间紧迫
在上海世博会浦西园区，有一座“中国民企联合馆”，由国内16家领军企业共同出资建设，包括复星集团、阿里巴巴、民生银行、红星美凯龙、美特斯邦威等，郑春影的伽蓝集团也在其中。他们被称为“中国民企第一阵容”。
“当初布展时我们讨论，民企作为社会的一部分，怎么去表现？最后达成共识，不展示产品，大家讲故事。”郑春影告诉记者，他们由太极演绎出了四季轮回的故事，“从民企诞生时的弱小，到现在支持着国内90%的社会就业人口，创造66%的GDP，我们正在从冬天走向春天。”
郑春影第一次在“民企馆”看到表演时，想起了自己辞职创业的过程，想起了这些年经历的各种事，眼里含着泪。“一晃离职已经14年了。身在其中，有感而发。”
感慨之余，他还有很多事要做。“先当学生，看其他国家馆的布置、理念。比如意大利馆的工作人员都穿Prada；法国馆7件国宝后紧跟的就是LV，可见他们的务实——世博会从工业博览到展示世界文明，最终目的是商业。”
为了学习各国的品牌创意，郑春影还在公司成立了一个小组，专门收集世博园区数百个场馆的造型、展品和演艺活动等资料，作为今后的“创意库”。
“看到了法国、意大利产品的艺术表现力非常强，看到了别人运用的顶尖科技我们都用过，看到了我们离世界其实并不太远。让我更有信心。”
郑春影的家以前就在公司附近，有时加班到半夜一、两点，他都会一路走回去。每当此时，他就会和高一时的那个深夜一样，心生感慨。“白天的城市很喧嚣，但下半夜路上几乎没车，也很少有行人。天上有月亮有星光，耳边只有虫鸣、树的沙沙作响，我感觉午夜的世界好像是不属于我们的。”
所以他常常有时间很紧迫的感觉，总觉得把时间浪费在睡觉上是很奢侈的，应该工作，时间对大家都是公平的，每个人1天都是24小时。8小时之内求生存，8小时之外求发展！当别人休息之时，才是超越之刻，所以他的时间是一天“28小时”。
“身边的很多同学说，哎呀到了四十了，该享受生活了。但我的想法是：都四十了，人生还有几个十年？一定得在有生之年实现理想，走向世界。”郑春影说。
（本文摘选自《上海壹周》）
