团队建设心得我最近在看“士兵突击”这部片子，很好的主题，很好的教材，我们都应该学习这种精神，无论是老板还是员工；无论是管理层还是一线人员，我们都不抛弃，不放弃，我们的企业文化，企业精神等都可以在此反思！

　　在剧中，全师要整编减员，师长把整编的第一刀切到最好的７０２团，团长留泪接受了任务，争取到了一个月的时间；团长彻夜未眠，他是从一个看守无人关怀的草原输油站的兵成长起来的，全团１６个连都是他的骨肉呀！他却做了个让人惊讶的决定，拆掉全团最好的钢七连，有着５０多年历史，全军数得着钢七连！后来才明白，团长是高人呀！原因如下：

　　１、钢七连都撤编了，其他连裁人还能有什么怨言！这样可以顺利完成任务。

　　２、将钢七连的兵打散，分别调入其他连队，这些兵可是全师最好的兵，让他们把钢七连精神和训练战技带到每个练，正如许三多的指导员说的：七连强，不代表全团强吗？你看，他们把钢七连的精神带到了红三连！。

　　３、最好的连长、指导员师里一定会重视的，因为其他团不能有什么怨言的，全师最好的连都散了吗；因此，师里会厚待钢七连的主管，果然，指导员调其他团留用。连长升任师直属营副营长。

　　一举三得呀，最关键这样做体现了木桶的短板效应！天才呀！７０２团团长是团队管理的天才呀！

　　剧中，许三多一人掩护小组撤退,受敌攻击,从高空坠下，小组其他三人无法联系上他，转移了阵地；在水港的新阵地，三人组的行动尽在敌人的眼底，袁朗意识到任务的危机，知道可能无法正常完成任务，把指挥权交给了成才；自己准备去做诱饵，分敌之力，在这最危急的时刻，关系任务成败之时，许三多奇迹般的出现，避开了敌人的耳目，并找到了敌指挥的雷达站，任务就是摧毁雷达站，袁朗得到许三多的汇报，即刻站起投降！在敌人以为抓获指挥官稳胜之时，许三多接连干掉敌三个小组，为成才和吴哲赢得了时间，并在最后时刻，牺牲自己，阻击敌人，使小组完成了任务。细想这段，感触良多！

　　一、单兵作战能力，以一敌多，迅速整合周遍资源，迅速规划行动路线，做出最优方案，即刻执行！这就是我们的一线销售人员的能力标准，在孤立无援的市场前沿，利用一切资源，切实的完成任务，在我们销售人员管理中，这个能力就是---执行力。还是那句话，团队的战斗力，取决与短板效应。

　　二、团队组织架构，由团队的任务所须各单元决定的，我们在组建团队总习惯拿出一个团队购架图，按图添人，我曾经这样做过多次，尤其在外资，如果我没有设定一个BOSS认为完整的团队，他会问怎样在人力缺失时保证完成任务？现在，想来这种观点其实是不可取的，正如，剧中的四人小组，袁朗总握全局，协调人员，规划任务进程；许三多突击断后，个人作战突破力强，具有坚持到底的信念；吴哲精通电子机械，保障任务所须的设备正常运做；成才头脑灵活，思维慎密，作为阻击手，可以洞察整个战场，并给袁朗正确时时信息，另外袁朗牺牲，他可以接替指挥。他们的任务：1、引导战机对敌阵地核心进行导弹袭击，进行毁灭性打击；2、潜入敌水港阵地，将敌指挥中心摧毁。从任务来看，这四人小组，就是最好的团队构架。从这里看，我们在组建团队时，应该根据目标任务，确定人员....

　　三、团队管理的延续性，在演习中，袁朗因为许三多掉队，必须自己去执行掩护和阻击的工作，他把指挥权交给了成才，这个他之前并不完全认可的人；因为，他看见了成才在这次行动中对任务的各战斗元素的熟知，并每次行动之前豆将设备检测好，并做好可能出现的突变预防工作，这也体现了成才具有领导意识和能力；在我们管理团队时，团队的成员流动实不可避免的，因而，我们必须要将成员的综合质素完善，尤其是全局意识、团队运做意识，至少要将缺员后的团队作战力保持，这就使团队管理的延续性，即便是团队领导缺失，团队也能继续运做。

　　在这年终即将到来的日子里，我不由想起了以往的这些日子，就是我们最难过的日子，明年的规划要出来，费用要增加，员工要安抚，而老板在向我要利润，回款＼市场份额，而正如冬季一样市场的竞争越来越冷酷，大家都在一次一次大投入，而我必须让财务报表好看，老板要给董事会报告，这报告可是我来年费用的根基！无眠，熬夜，骂娘！加大给经销商的肉块，快速回款！似乎自己要崩溃了，总告诉自己，不干了！去车间看机器都比这好！呵呵，现在想想，这只不过是我们必须经过的阶段，明年我们的任务是必须的增长，要不我们的能力用什么证明？！我跟过的老板都是这样认为的，所以，兄弟们，现在我们必须坚持，不要放弃！明年我们会做的更好！不抛弃＼不放弃＼我们必须坚持战斗！