@中鼎陈春宏:男性主义新推出网络专供系列产品,以便与线下专营店完全区隔。为了"让电商不伤店",2012年年初放弃了蒸蒸日上的电商渠道,损失销售额至少2000万以上,收获的是赢得了专营店渠道的全面好评和迅猛发展!渠道需要和谐才能共生共赢!
360xh观点:看来这也是有效区分和融合线上与线下销售渠道的有效方法之一。电商的快速发展是必然的事实,但是传统线下专营店是否就要被取代了呢?我想还是需要一定比较长的时间的,电商能否超过实体销售,还取决于电商的优势不断庞大,而实体店慢慢无法满足人们日常生活的需要,当然,小编认为这种情况是比较难出现的。
@韩束吕义雄:近期,很多人在关注我们,说明了我们在崛起。暂时做的比我们强的在阻挡我们,做的比我们弱的也想阻挡我们,听说还要专门开会给代理商公布,难道市场竞争就这么不自信?还是去取信于消费者吧,这才是正道。你想拆了一座桥,只会让我们更快学会了游泳。
360xh观点:如今,消费者的喜好是代理商选择品牌的根据,而不是一些品牌商对自己产品的概念广告炒作就能捕获消费者的心。另外,市场经济的体制决定了品牌的兴盛与否都由市场说了算,连国家都管不了,难道一些企业就能左右代理商的选择吗?
@女性奢侈品張紅輝:一个新品牌的规划启动,前期内功要修炼好,如1、Logo商标注册;2、整体设计理念和风格;3、产品包装选用与设计;4、市场定位(产品诉求、包装档次、价格、渠道、目标市场);5、品牌文化与特色;6、网页建立;7、运营规划和策略;8、团队组建;9、培训体系;10、广告推广和销售。
360xh观点:张总所言极是。这些都是做好一个新品牌的重要前提,产品的市场定位,当然小编还认为,此产品品牌是否符合消费者消费心理,这点不容忽视。只是这些都需要时间的积累和市场的提炼。