日志
本土日化企业何时逃出中长转弯的宿命魔咒?
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@黄静：没有人天生就会做卖场，何况大卖场的操作难度是所有销售渠道里最复杂的。可以说，能做好传统渠道的人，未必就能做好现代渠道；而现代渠道做得好，做传统渠道就轻松 得多。从这个角度来说，一线业务人员可以从卖场业务中，学到其他渠道缺乏的先进观念和操作模式，经过积累和提炼变成自己的专业能力，再以之对付传统终端是非常有效的。
360xh观点：说得在理，终端卖场尤其是大卖场的销售操作难度的确是所有终端卖场中最大的，面对的消费群体的高端性，销售的产品高端性，知识的难度性，资金链的转换、管理水平的要求都要快速、产品的快速更换，高速运转的特性就要求了做卖场的销售员要懂得一套系统有规范的销售管理模式了。
@李传玉：马云说：生意人有钱就赚；商人有所为有所不为；企业家负有社会责任。显而易见，界定企业家的标准不在企业的规模而在是否能肩负起社会责任。对本土化妆品一线品牌而言，卖给洋品牌和在股票市场上找业绩，应该都是不同形式的“中场转弯”。殊途同归。本土化妆品产业何时逃出“中场转弯”的宿命魔咒，这对本土化妆品产业投资人和从业者应是个使命性的命题。
360xh观点：相比本土一线品牌转投洋品牌或者股票找业绩，外资品牌从本土市场赚的上亿销售额全都是一瓶一罐卖来的，我们有时候要回归社会责任本身，尤其是国内大型的企业，思考如何让旗下的企业对社会有意义，对于本土日化企业而言，任重道远。
360xh观点：说得在理，终端卖场尤其是大卖场的销售操作难度的确是所有终端卖场中最大的，面对的消费群体的高端性，销售的产品高端性，知识的难度性，资金链的转换、管理水平的要求都要快速、产品的快速更换，高速运转的特性就要求了做卖场的销售员要懂得一套系统有规范的销售管理模式了。
@李传玉：马云说：生意人有钱就赚；商人有所为有所不为；企业家负有社会责任。显而易见，界定企业家的标准不在企业的规模而在是否能肩负起社会责任。对本土化妆品一线品牌而言，卖给洋品牌和在股票市场上找业绩，应该都是不同形式的“中场转弯”。殊途同归。本土化妆品产业何时逃出“中场转弯”的宿命魔咒，这对本土化妆品产业投资人和从业者应是个使命性的命题。
360xh观点：相比本土一线品牌转投洋品牌或者股票找业绩，外资品牌从本土市场赚的上亿销售额全都是一瓶一罐卖来的，我们有时候要回归社会责任本身，尤其是国内大型的企业，思考如何让旗下的企业对社会有意义，对于本土日化企业而言，任重道远。
