@360化妆品网：羚羊要比狮子跑得快才能活命，而狮子要比羚羊跑得快才不会饿死--“只有比别人跑得快才能获得成功。”这句话同样适用于今天的日化市场。动销就是为了跑得快，而动销常态化才能跑得久；跑得快才能活下来，跑得久才会有未来。

　　360xh观点：在经济与日化行业发展处于低迷的大背景下，动销无论是对企业、代理商抑或终端来说，作用都是巨大无可替代的。只有日化产业链所有涉及到的人的每一个环节都做好了，最终在终端把产品销售出去，得到消费者的认可，快速营销，让消费者购买，那样才会有所发展。

　　@化妆品报：有人说，兰瑟的发展占尽了天时、地利、人和。2007年5月进入中国，彼时国内新晋彩妆品牌少，这是“天时”所在。而万邦集团多年生产彩妆品牌的经验，强大的科研技术以及良好的运作市场经验，让兰瑟占尽“地利”。五年以来，代理商和终端门店对兰瑟的认可，便是“人和”。

　　360xh观点：尽管兰瑟的发展是占尽了天时地利人和，但是小编认为，在渠道为王的今天，攻占化妆品市场又何尝是一个天时地利人和就可以解决的问题？相对于天时地利人和，化妆品企业更加应该把国货的品质提升，研发适合国内消费者的产品，得到代理商和终端门店的认可不算最终的赢，得到消费者的认可才有可能占领市场份额。

　　@葛文耀：国货品牌应该加强使命感，而不是一味地考虑赚钱，应该增强做强做大民族品牌的使命感。通过综合分析各种数据和信息，我们看到一个事实和趋势，那就是民族化妆品产业开始“翻盘”了，现在开始，我们有机会打造自己的品牌，有机会做大做强了。

　　360xh观点：上海家化的成功，确实得利于葛总的带领。确实，一个企业要有长远的规划，尤其是国内化妆品市场被国外品牌占据主流的今天，国内的品牌更应该有民族使命感，不为眼前的利益所迷惑，更应该把做大做强企业作为企业的目标。向上海家化学习。