国内日化行业发展到今天，可谓是盛况空前。从当初的一支雪花膏打遍天下到今天滋润霜、口红、面膜、睫毛膏、粉底等几十个品类的化妆品，让人眼花缭乱应接不暇。然而，在这片欣欣向荣的景象背后，风光无限的却是那些漂洋过海而来的洋品牌；而本土品牌只能在台下看着洋品牌们在享受大量的掌声和鲜花的同时，还将大把大把的银子揣进兜里。没办法，财不如人，技不如人。跟那些洋品牌动辄几十上百年的历史相比，我们的化妆品品牌充其量还是个弱冠少年，我们能做的，就是向人家洋品牌们学习，学习人家怎么做产品，怎么做市场。

哥一直在模仿，却从未有超越

先天不足后天补。没错，在企业的起步阶段，模仿是一种办法，也很正常的，模仿能避免企业多走路、走歪路，但关键是企业要在模仿的基础上学会自己创新和提高。模仿起步，创新立足，最终创造出自己的核心品牌，这才是我们所追求的。然而很多本土日化企业在向洋品牌学习时不慎走火入魔，走上了岔道，将模仿进行到底。数数国内日化市场的那些本土品牌，绝大部分能在其身上找出某些洋品牌的影子：名字相似、配方相似、包装相似，甚至营销策略上也相似……

一位洋品牌的高管曾经对国内的同行说：“你们中国人只会模仿我们，因此你们的产品只能在中国卖，做不出我们这样的世界品牌。”看来这位高管如果不是中国人，也是个“中国通”，我甚至怀疑他是FBI出身的，太清楚咱们这行的内情了。确实，在很长一段时间里，我们的日化企业经常干的两件事就是模仿和跟风：配方模仿、包装模仿、广告模仿、渠道也模仿——将鲁迅笔下的“拿来主义”演绎得淋漓尽致，如果宝洁不反对的话，估计国产的“海乙丝”都卖到纽约的贫民窟去了。

哥一直被模仿，却从未被超越。中国已经成为全球最大的日化行业综合性市场，但是高端市场基本被国际巨头垄断，本土日化只能够是在小众市场“觅食、生存”，个别化妆品品牌则在低利润领域“称雄”。“尽管本土化妆品企业占据了接近一半的市场空间，但化妆品市场80%以上的利润被洋品牌赚走。”曾有本土化妆品企业的老板痛心疾首。

一味模仿让我们的本土品牌丢掉了自己的魂，今天模仿甲明天又改头换面成了乙；而且大多数企业喜欢凑热闹，患有“跟风”的通病，谁红模仿谁，导致模仿者众多，产品同质化严重，最后落得个自相残杀，只能靠拼价格来抢市场，让洋品牌们在旁边偷着乐。

本草很丰满，现实很骨感

是的，一味的模仿或跟风让我们永远无法与对手分庭抗礼，那如何才能打破洋品牌独霸天下的神话？“佰草集”的崛起以及成功“留洋”（法国境内丝芙兰70多家门店分销），让中国化妆品行业终于领悟：“本草”（即中草药），才是欧美世界认识、认同中国化妆品行业的根本。

作为第一个抓住“本草”这根救命稻草，进而打破洋品牌神话的佰草集，2008年的总零售额达到了惊人的6亿元。虽说佰草集销售总额仍不能与欧莱雅、雅诗兰黛等中高端品牌相比，但它在本土品牌节节失利的背景下保持高速增长，在本土品牌只能做中低端的前提下，做到了在中高端领域的突破；同时，它也是本土首个实现在海外数个国家有销售的品牌。

也许是因为看到了佰草集的成功，已在洗发水领域尝到“本草”甜头的霸王对中草药护肤品领域更是雄心勃勃：2009年12月17日，霸王借“本草堂”正式进军中草药化妆品市场，目标直指该领域第一品牌。此外还有同仁堂、娇兰佳人等相继在草本领域发力。可以预见的是，本草堂加上佰草集和之前一直默默耕耘的相宜本草，或将形成三草争霸的局面，成为2010年颇具看头的“三草演义”。

不过外来的和尚会念经。尽管致力于本草化妆品领域的本土化妆品品牌有不少，但目前在国内市场上风生水起的却屈指可数。随着宝洁、欧莱雅等化妆品巨头纷纷瞄上“本草”这一新领域，在未来几年里，它们借助其自身品牌的巨大影响力和强大的市场推广攻势，或自创本草概念的新品牌，或借道本土的本草品牌，来争抢本草化妆品市场的份额，未来本草化妆品市场的竞争将日趋激烈——本草很丰满，现实很骨感。