日志
布局农村，绕开国际品牌做市场
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作为本土的民营日化企业，我们要面对国际大品牌的前堵后截，发展的难度很大。在座的很多民营日化企业可能跟我们是一样的，对此会深有同感。面对宝洁、联合利华、强生等等这些百年老店的企业，双飞集团在这个竞争对手里前创造了“青蛙王子”这么一个民族的品牌，一路走过来，我认为我们的成功，是因为绕开了国际大品牌来走我们民族本土的渠道。
在大品牌他们顾及不到或者是他们做不到的市场，目前我们都已进行了精心布局，特别是中原地区，在许多乡村和镇上，不管是门店还是渠道面，我们很多业绩都已经超过了国际品牌。
刚刚过去的2009年是一个关键年，双飞集团加大了市场占有率，通过“渠道下沉、精耕细作”的工作重点，在全国设立了5个物流点，满足客户需求，满足客户渠道下沉、缩短产品运输时间；另外，针对“双飞剑”，我们提出了“大品牌、大思路、大投入”的重新定位，它将成为除“青蛙王子”外，又一个重点培育的品牌。我们对此进行了重新的市场定位，扩展、开发市场，按销售比例进行广告投入、渠道建设、人员投入、终端维护、跟踪促销等新发展的举措。
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