小老板与企业家的八大差异
世上本来就有企业家和小老板,小老板并不因为有企业家的存在而惊惶不安,企业家与小老板也非有不可越的鸿沟。企业家不是天生的,小老板也不是命中注定,无法更改的。小老板想迈入流企业家行列,其实就是一个修行的过程。假如迈不过这个坎,其实也无妨,踏踏实实做个小老板也不错。商业如生物世界,需要参天树,也有低矮木,还需要路边野草。市场既离不开企业家,也需要小老板,关键是自己要搞清楚自己是什么材料――是小老板的料扎扎实实做小老板的事,就叫精明;怕得是明明是小老板的料非去实现当企业家的梦想,就犯了迷糊。
第一大差异 一 票否决VS一票赞成
企业家与小老板的相同之处:
小老板与企业家无论从企业的规模,思想境界、行业中的影响力、市场地位小老都不在同一个层次。一般来讲小老板是企业家的过去,企业家是小老板的梦想。小老板与企业家有相同之处吗当然是有的-----在企业中的权力和影响力!中国企业特别是民营企业体制很特殊,创始人要么一股独大,要么绝对控股,是企业唯一主人,中国社会的权力分配一般是由一个领导所有人。无论是小老板还是企业家享人王权――――没有监督和约束的绝对权力!成功有两衍生物,第一自我迷失,第二自我膨胀。这两个衍生物的最大能力是让权力欲望的无限扩展,一不留心或稍不留心,给企业来灭顶之灾。用权,体现出能力、高下、境界,也决定企业之大小,生命之长短。
企业家一票否决权
说到影响力,企业家当然更胜一筹。企业家在企业的影响力几乎无处不在伸手可入,而且抽象化,符号化,几近于神。这当然与企业能力,品德,对企业卓越贡献有关,当然也是企业家善于运用权力与影响力的结果。影响力背后是权力,权力背而是制度,而制度背后是取舍,企业家一般取一票否决权,却会放弃一票赞成权!比如中国最伟大的失败者史玉柱,东山再起之后搞了一个决策委员会,任何投资必须决策委员会全票通过,否则即使是天上掉下来的金子也不能捡。无独有偶,著名企业家,隆鑫控股老板,各种富豪榜的常客涂建华先生说,他可决定不做什么,但他不能决定做什么。
企业家知道企业做决策,有理理说了算,无理数据说了算,没有数据的时候民主说了算,做企业很多时候没有理也没有数据,民主更是影子也看不到,这时候就需要一领导来拍板。领导一拍板,员工就吓破胆,于是所有的事都必须等到领导来拍板。精明的企业家运用了一个技巧―――部份拍板权!我只拍不能做什么,做什么必须与大家商量。
中国市场太大,变化太快,市场如战,必须要令行禁止,要雷厉风行。一个一元化的领必不可少,做企业搞管理多数时候不能搞一刀切,有时狠切一刀则是有必人的。做这两件事必须高度集权,才能形成大一统,才有强大的动员,才能产生高效,问题这种权力没监督,容易造成灾难,企业自己给自己制衡―――只否决,肯定。中国市场太大机会太多,成功者面临太多的诱惑(很机会看是陷饼,其实是陷阱,很多时候人们给企业家的建言献策往往另有目,并不客观公司,即是企业员工也不例),做企业必须经得起诱惑,看得清方向。必须行动在路上,思想在云端里,才弄清楚我是谁,我能做什么,我要到那儿去,有时候需要直觉,这些正是企业家的强项,一票否决要就是企业家的筛子,去掉不符和公司发展方向的项目,让公司保持简单和聚焦,这正是克敌致胜的法宝。
企业家两手抓权,一手硬―――一票否决,一手软―――绝不搞一票赞成!企业家知道管理的根本是人性,中国人性最大的特点就是有屈从性,老板的意见员工多数不会反对,只要老板有一票赞成,员工就会想,反正是老板说算,关我什么事;这就会压抑员工的创造性,只请了员工的手脚而没的聘用员工的头脑,员工被动执行而不主动参与,企业就没有活力。企业家也知道权力是会产生腐蚀性的,一票赞成权更会强化老板权威,使老板高高在上,与员工产生距离,失去亲和力与吸相力,最后成企业只剩下一个声信,智者千虑必有一失的道理,那样企业就处于悬崖边上。企业家知道企业是大家的,激发员工的梦想与激情,共同挑战未来,企业家多数没有一票赞成权,他必须寻找共同的目标他必须和大家商量(尽管有时听少数人意见),群策群力,让大家参与,才能激发众人行,才能成其大。
小老板一票赞成,
小老板与企业家有一样的追求,同一个企业,同一个梦想,同一声音。企业中也很强势,是企业唯一不可缺少的人物,也是君临城下看到的全是笑脸。面对权务的诱惑,小老板的表现是什么样的呢?小老板一般爱权,抓权而不放权,最具有代表性的就是对一票赞成权情有独钟。
小老板在太自信得自负,多数取得一点成绩就飘飘然了,老子天下第一!,成功的腐蚀性,小老板身边一般监督缺失,很容易产生盲点,把自己的缺点当成优点。在小老板眼中,自己是最聪明的人,别人想不到他想到,看不到的他能看到,既然自己可以商界看个清清楚楚明明折,当然用不着听别人的,一个人说了算。
小老板自己说了算,多数时候还在于找不到可以商量的员工,小老板讲究安全第一,对员工必须从满腹孤疑到深信不疑,过程十分漫,中国有点能力的人什么都好,就是脾气不好遇,一般而言他们多少学了点三十六计,多数时候小老板发现该走的不走,该留的不留。被逼小老板只得只好吃自己的饭流自己的汗,大事小事自己说了算。,
小老板做业,讲穵控制。他们理念中管理就是一场控制游戏,只有集权的力量才能形成大一统:一个企业只能一个领导,一个声音,一个目标,这样个人利益就被绑架的公司利益挂钩,就可以动员全员之力达到自己的目标,集权的最好办法就是一个人说了算。
多数小老板心态不好,他们喜欢说话,倾听则是一种痛苦。特别憎恨不同意见和主张,多数小老板从负面看,认为这是在挑战权威。小老板要强化他们的权威,他们一言九鼎,不理解也必须执行,至于反对意见,站一边去。
一人说了算的结局
小老板流自己说了算,由于员工没参与感,员工要么走我,要么保白地局外人心态,永无不可能与你成为一路人中,一条心,小老板永远找不到可用之人。小老板听不进意见,永远只雇员工的手和脚,得不到员工的头和心,员工不会思考只被动执行不主动参与,始终是一个人在战斗。讲控制追求一个企业一个声音,听不到不同见解和主张,不能纠错和纠偏,企业已到悬崖边,仔细一看没刹车,代价十分沉重。聪明一缺乏自省能力,小老板自成为永远突破的天花板。
因此有必要送小老板一老得掉牙的忠告,请不要随意领导多数人,即使是100%的私营公司,也不是老板一个人的, 必须和他们商量,听他们意见!
否则,你永远无法改变小老板的命运,甚至成为剩者也会很困难!
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