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日志

“店大欺厂”or“厂大欺店”?

已有 10612 次阅读 2011-10-7 12:21 |系统分类:视频 | 世纪良谋 , , , , , , , , , , , , 腾讯微博 分享到新浪微博 分享到美妆微博  

“店大欺厂”or“厂大欺店”?

世纪良谋营销策划传播机构李东  QQ1448352051   www.shijiliangmou.com

“店大欺厂”与“厂大欺店”同时存在

化妆品专营店与化妆品厂家的关系,本质上零售商与制造商之间的关系。在化妆品市场上,“店大欺厂”与“厂大欺店”的现象是同时并存的。所谓的“店大欺厂”与“厂大欺店”,在现代商业实际上已经演绎为话语权与主动权由谁来拥有、由谁掌握的问题,也就是谁主动谁被动的问题。这是因为,厂商关系的发展是动态的,一家专营店可能刚开始,销量很小,规模也很小,但是如果经营顺利,成长也很快,一两年内成为当地业界老大,也是时有发生的现象。还有可能有的专营店刚开始比较强大,但是一两年后就落后了,就被别人超越了。化妆品厂家也是这样,有的厂家可能暂时发展势头很好,可能很快垮掉。有的厂家,一开始规模很小,一年之内就有可能成为一匹黑马。正在这些专营店与厂家的发展变化,将会直接导致厂商之间的“店大欺厂”和“厂大欺店”。

“店大欺厂”与“厂大欺店”的必然性

“店大欺厂”与“厂大欺店”是厂商之间博弈的结果表现。在市场经济中,这是必然存在的现象。只要存在市场竞争,就会同时存在“店大欺厂”与“厂大欺店”。因为市场经济的特点就是优胜劣汰。是化妆品厂家也好,还是化妆品专营店也好,如果跟不上市场经济的发展步伐,如果违背市场经济的发展规律,就是要被淘汰出局。这是由市场经济的本质决定的。

是什么在决定着“店大欺厂”还是“厂大欺店”?

《建国大业》中蒋介石最后说的一句台词很经典:“战场上打不赢,谈判桌上怎么谈结果都是一样的。”简直是一语破天机。毋庸置疑,市场就是谈判的筹码。厂家与专营店,谁的市场做得好,谁就拥有更多话语权。不同的是,厂家做的是全国性大市场,专营店做的是本土区域性的小市场。如果说厂家全国市场都做的很好,客户口碑很好,会有很多人争着来做代理,厂家就有了更多的选择,专营店再跟厂家提条件的时候,厂家就可以拒绝,因为他还可以选择不提条件的经销商,这就形成了“厂大欺店”。相反,如果专营店市场做得很好,成了当地业界老大,就会有很多厂家争着与之合作,专营店就拥有了更多的选择,如果说正在合作的厂家不能满足他的要求,那么他就可以换厂家,换能满足他要求的厂家。这就形成了“店大欺厂”。

“店大欺厂”的2大条件

销量当地最大:当专营店的销量成为当地业界数一数二、名列前茅,他就有了“店大欺厂”的资格了,这是他最重要的筹码。

影响力最大:成为当地业内的意见领袖,领导权威,具有很好的社会关系资源,他想做的品牌,别人都不能做的。

“厂大欺店”的2大条件

品牌强势:品牌很强势、很高端,品牌广告铺天盖地,而专营店很弱势,尤其是当面对一些刚入行的专营店老板时,更是充分掌握了主动权。牵着专营店的鼻子走。

产品很独特:厂家的产品是个好产品,不仅仅是品质好,更重要的是卖点好,功效好,独具特色,其他产品无可比拟。比如祛斑产品比一般其他品牌效果好,专营店离开这个产品,就做不了祛斑市场。

“厂大欺店”的常见表现

霸王合同。厂商之间的经销合同书,一般是由厂家起草的,按一般规律应该本着“平等、互利”的原则,但是厂家的霸王合同就会明显表现出来不公平,厂家的利益能得到保证,而经销商得不到保证,经销商的风险加大,主动权掌握在厂家手里。

恶意提价。以各种名义提高进货价,增加专营店的产品成本。

销售任务过高。有的厂家想换掉经销商的时候,就会给经销商下达不可能完成销售任务,如果专营店完不成,就可以以此为借口换经销商。

无配赠、无人员支持。按一般情况,专营店进货,厂家要配相关赠品,而厂家比较牛的时候,他会说无配赠,而且会说他的产品没有配赠一样卖得很火。对于,美导下店支持,厂家会倾斜到销量大的专营店。

随意安插竞争对手。在不经过专营店的同意下,在当地随意安插其他专营店进货,也是一种厂大欺店的表现。厂家看到专营店进货量很小,不想再扶植你,就会直接找其他销量大的专营店进货。

“店大欺厂”的常见表现

“店大欺厂”的时候,专营店会使出5板斧,砍向化妆品厂家:

1斧:砍“价格”
关键词:降低进货折扣
表现形式:比如原来进货五折,现在要求四五折;原来进货四折,现在要求三五折。
本质分析:降低自己产品成本,增加利润空间,减少厂家利润空间。
2斧:砍“赠品”
关键词:要求大量配赠
表现形式:在原有基础上增加配赠,比如原来进货满3000配赠5套套盒,现在要求10套。
本质分析:促进自己销售,增加厂家成本。
3斧:砍“现金”
关键词:返还现金
表现形式:已达到多少销量为筹码,要求过高的年终返利 。
本质分析:给自己增加额外收入,让厂家额外支出。

4斧:砍“广告”
关键词:广告投放
表现形式:要求厂家在当地投放电视、户外、报纸等各种形式广告。
本质分析:用厂家的钱,制造自己的影响力和知名度。

第五斧:砍人员

关键词:人员支持

表现形式:原来厂家派2人,现在要求派5人。原来厂家一个月派一次人下店,现在要求半个月派人一次。原来人员驻店3天,现在要求驻店一周。

本质分析:让厂家的人替自己打工,自己坐享其成。

以上种种表现都属于“店大欺厂”,本质就是让厂家的人力、物力、财力都向自己专营店进,为自己服务

 

案例解读:

自然堂渠道乱局,是“店大欺厂”还是“厂大欺店”?

2003年进驻专营店渠道以来,自然堂一直风光无限。作为伽蓝集团旗下一个主力日化渠道品牌,自然堂目前在全国的专营店渠道布点已达9000多个。然而,2009年下半年伊始,来自湖北专营店一封公开信,不但“挺身声讨”自然堂,还成为自然堂合作店的代表,表达很多合作店对自然堂的不满。这一事件一时成为轰动业界的重大事件,让自然堂身陷渠道困局,品牌形象顿时大受影响。

其实,这一事件是“厂大欺店”与“店大欺厂”的矛盾结合体。首先是自然堂厂家的“厂大欺店”,据撰写公开信的湖北自然堂专营店负责人透露,目前自然堂在专营店渠道实施涨折扣、进多家,让新疆、湖南、河南、四川、湖北很多原来经营自然堂的化妆品店意见很大。自然堂的销售任务年年涨,涨到完不成了,代理商就要求在当地进入新的化妆品店。进多家店后,单店的销售任务就更难以完成,这时涨折扣又成了冠冕堂皇的理由。

这是典型的“厂大欺店”行为!同时,湖北专营店之所以敢于“反抗”写出公开信,公示天下,也是另外一种特殊意义上的“店大欺厂”行为。


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