1、大家的315方案我看过了，写得很好。相信我们今年会比去年好，而且不只好一些。

　　2、[加强推广]直通车、淘宝客、钻石展位、淘宝联盟、淘宝帮派，该上就上。方案没有人来做，那么自己试着做，其它人协助。招太多人，我们也承受不起。虽然我们都是半路出家，但只要肯学习，没有什么办不到。

　　3、定价问题，以及如何获取新品信息，牵涉到其它部门，我们先研究具体解决方案，才能提交给总裁会。天猫在公司限定范围内可以自己调整。淘宝店有更多的自由。效率一定要高。一定要灵活。

　　4、[库存问题]建立库存，既然是当务之急，就可以写出具体方案，促成这件事。天猫用来做品牌，不能卖次品。销库存，不是不可以，但要有区分。淘宝阿里巴巴用于销库存，价格要实惠。这样消费者也没什么说的。不要指望公司把最好的给我们。

　　5、[分销问题]销量不好，确实不容易做分销。但是，以我们资源，不做分销，销量怎么能起来？开车吗？上聚划算吗？都只能有限地做。既然我们的产品有特色，工厂有规模，有利润空间，这就是分销的基础。最重要的是，制订一套办法来扶持分销商。从坐商变行商，主动找客户，可以寄样品，也可以发手机报，甚至参加营销日。重要的是制订返点政策。

　　6、[活动策划]现在的问题是推广意识不够。买赠、搭配等。规划产品线。找出热销品、滞销品、促销品、主推品。淘宝店做低价，甩尾货。天猫用促销品做拳头，打造爆款。

　　7、[心态问题]在我们觉得发信息枯燥的时候，不妨想一想我们收到客户订单时候的喜悦；当我们觉得在电脑跟前累的时候，我们不妨想想客户给予我们的希望和肯定。当我们没有询价或者没有订单的时候，首先问一问自己哪里做的不到位？有没有积极争取公司的资源？宝贝描述及名称是否到位？有没有上社区学习过？有没有发过贴？有没有加过圈子？数据分析有没有？展现次数、点击次数、访客、交易金额、询价人数，是否都了然于胸？为什么相关搜索前十页都看不见我们？我们要努力争取公司的支持，也把自己能做的事先做起来。