毛泽东其实是个大老粗

　　这几年来，发现了一个道道。凡是干实事的，大企业的成功企业家，例如巨人集团的史玉柱，婷美的蔡总，盛大的陈天桥，他们对毛泽东都是非常敬佩的。

　　经常反毛、看不起毛的，是哪些人呢？往往是那些抓笔杆子的，在纸上做文章、讨生活的。例如某军队作家刘某，不要说没打过仗，恐怕连枪都没摸过。但是他就敢看不起战无不胜、缔造人民军队的统帅，说毛没上过北大，没留过洋，是土包子，大老粗。

　　而这些大知识分子，除了编过几个书本子，还干过什么大事呢？没有了。大不了给这些成功企业家做做顾问，领一点车马费。

　　可惜，他们的顾问，也不怎么高明。虽然他们往往以孔明刘伯温自许，但我没看到那个企业家是向他们学习才成功的。看他们的文章，无非是从概念到概念，有什么意思？

　　当然，企业家也上MBA，也听他们讲课的。可是，只怕听课是在其次，主要还是认识朋友吧。

　　真正成功的企业家，当记者采访，问他是怎么提高自己的管理才能的，恐怕没有一个企业家说我是上MBA我是系统地看了什么管理学教科书，他们谈的多是从一些名人的伟人的传记中获得自己的智慧的。

　　为什么会出现这种现象？管理是一种实践性的活动，决不是掌握了管理的知识就能把企业管好。从书本上学到最多是一些管理原则、领导原则，但是要把原则用好，用它们解决问题，起积极效应，那么还需要具备多方面的书本上不写或者表达不出来的东西，“道可道，非常道”就是这个意思。

　　从这些成功企业家的成长历程，从他为人处事的方法中，从他解决矛盾的把握能力中可以学到很多东西，所以确确实实，如果我们要学习管理，教科书也可以看，课也可以听，但这些都不是最主要的，最主要的是把伟人、把成功企业家好好琢磨琢磨。向成功的企业家学管理，实际上就是向成功的管理者学管理。

　　最成功的管理者，除了毛泽东，还能是别人吗？现在一个最成功的企业家无非就是创办了一个企业，或者管好了一个企业，毛泽东可是创造了一支无敌的军队，缔造了一个世界大国，这个巨大的成功背后必然有丰富的理论，更值得我们重视、学习、研究。

　　不错，毛是老粗。他在北大只是小小的图书馆管理员，胡适之类的大知识分子连看都不看的。后来胡适哪里去了？跑到美国当寓公了。

　　毛是老粗，因此他从来不会看不起老粗。毛一生多次谈到汉高祖刘邦，称赞刘邦是高明的政治家。1964年1月，主席在一次谈话中说，“老粗出人物！自古以来，能干的皇帝大都是老粗出身。汉朝的刘邦是封建皇帝里边最厉害的一个。刘敬劝他不要建都洛阳，要建都长安，他立刻就去长安。鸿沟划界，项羽引兵东退，他也想到长安休息，张良说，什么条约不条约，要进攻，他立刻听了张良的话，向东进。韩信要求封假齐王，刘邦说不行，张良踢了他一脚，他立刻改口说，他妈的，要封就封真齐王，何必要假的。……南北朝，宋、齐、梁、陈，五代梁，唐、晋、汉、周，很有几个老粗。”

　　毛还指出，刘邦是个大老粗，“他得天下一因决策对头，二因用人得当。”决策和用人是中国兵法探讨的重要内容。主席说，领导的任务不外决策和用人。有一大帮人为刘邦出点子，这位老粗取得天下，自然不是偶然的。不要小看老粗，老粗能干大事。

　　老粗有老粗的好处：没有框框，没有书生气，敢想敢闯敢干；爱惜人才，放手用人；社会低层出身，能吃苦；不讲面子，不摆架子。这是成功的本质因素。试看今日，著名学府MBA出身的才俊之中，有几人能成为经济王国中的统帅？在经济王国中的成为统帅的不少倒是那些出身平民、身经百战的老粗。所以老粗不要妄自菲薄，老九也不要看不起老粗。

　　老粗的好处，就是不唯上，不唯书，只唯实。

　　有些人今天学毛泽东，明天学维尔奇，后天学张瑞敏，全是一招半式，但是真正的成功者不能依靠一招半式打天下，而一定要有融会贯通的体系，因为各个管理的套路是互相联系。就跟吃中药似的，一定要整副地吃，而不能单吃里面好吃的，不能今天吃丹心，明天吃黄杞。

　　有一个大企业的老总提出一个问题，说这几年我们老跟风，社会上的管理培训都参加，出的书都看，出了“执行”就跟着“执行”，出了“细节决定成败”大家就学“细节”，跟来跟去最后觉得哪个都不管用，问题就在于没有体系。所以我说学毛泽东的东西一招半式是入门，更重要的是把握整个的体系。