日志
日化巨头齐削减成本渡寒冬
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在如今日化行业大环境的影响下，选择裁员缓解业绩压力的日化巨头不止联合利华一家。一年多前，宝洁公司也曾抛出过全球大幅裁员5000人的计划，而这计划当中包括1000名市场推广人员，并称今后将以每年2%—4%的速度裁员。此外，高露洁、劲量控股和强生等公司也于去年和今年早些时候对公司人事进行调整。
业内人士认为，在中国市场，随着本土日化品牌的崛起，国际日化品牌垄断中国市场的时代已渐渐远去。宝洁、联合利华等国际巨头在洗涤用品、尿布、牙膏的市场份额近年来都在下降。数据显示，截至今年上半年，本土日化品牌所占份额已达到45%。2007年，蓝月亮在中国洗涤市场占比还只有14%，到今年却已经创奇迹地达到了63%。百雀羚、佰草集、自然堂等本土护肤品牌也不断打响自己的市场品牌。
因此，为了争夺市场份额，联合利华和宝洁不得不走低价营销策略，希望通过低价突破竞争重围，收复丢失的市场份额。有数据显示，宝洁的洗发水和联合利华的洗衣粉，其促销销售量已经占整体销售额比例的50%以上。但业内人士指出，价格战的结果必定是要牺牲利润。要想抢占市场份额，仅仅依靠低价竞争并非长久之计。
资深日化营销企划人士认为，联合利华还是要通过调整产品线，加强渠道管理，降低整体的营销成本，并且能够根据市场的变化来调整自己的产量，适应市场需求，这样才能真正实现以市场为牵引的发展目标。
