化妆品企业，需要什么样的人才

——浅谈日化行业需要人才的本质

作者：张红辉

放眼目前的中国化妆品行业，化妆品品牌越来越多，人才也越来越分散，许多化妆品企业都在找人才，找到合适的很难，对于日化行业来说，一方面，对选用要求也越来越高，之所以难以找到合适的人选，而另外一方面，有些拥有多年行业经验的人士不愿意降低身价去小公司发展。

案例：

Z先生是日化行业的资深人士，也是一位资深的化妆品职业经理人，从事化妆品行业年多，对企业、品牌、市场、渠道、终端运作的思路都很透彻，对行业的动态掌握了如指掌，跟他谈起化妆品行业他都能一一的分析和看市场的一些见解。Z先生在行业内还是有一定的知名度的，对一些企业的状况都很了解。Z先生任某大型化妆品企业营销副总经理，在某公司就职几年了，一直都是他一手操盘，品牌和渠道建设都是运作起来了，近段时间他从某大型化妆品企业辞职出来，原因是在现有的公司看到老板的思路不行，觉得老板思路和想法都不吻合实际，就选择出来。

包括之前有好几家小公司联系过他，要他过去操盘，他都是拒绝了，原因是他对这些公司都了解过，品牌做得不怎么样，管理不规范，都不愿意去。有些做的品类不一样，不太合适自己操做的范围所以没去选择，有些是符合自己操作的品类，给的待遇太低不想去，有的是老板的经营理念和管理方式都不是很看得怪，就拒绝这些企业了。

Z先生出来就是想找一个合适的企业及平台，好好干一把，他把这个职业当作事业去做，所以他在选择都很谨慎的，有些公司让他选择，他都不做选择。

故事解析：

作为日化企业如何选用人才，要重视行业经验人士，他给你的目的和想法是什么，能否给到企业一些很好的建议和观点，往往一个观点就是能帮企业促动发展的关键作用。企业如何更好的和职业经理人去沟通把事情做好，往往老板只做自己的，职业经理人做自己的，缺少沟通经常都会出差错的地方，所以做任何事情必须提前沟通好，免得造成观点不一致的基础上产生误差，思路不一样，没法达成一致，后面后果都很严重。

作为老板的，如果你认可职业经理人的想法了，放权去给他做了，就不必要去插手，这样的话，对一些做事的方法和观点都不一样，而且给别人看到都不是很好，所以要思想一致，这样做起来就不会很累，工作效率也很高。

如果企业放得开了，职业经理人也放得开了，大家都合作很愉快，选择职业就是把它当做事业去看待，当作事业去做，这样才能体现个人价值观和企业价值观的捆绑一起。

企业选人的做法：

对于一个化妆品公司招聘职业经理人来说，也应该了解对方的情况，他在哪些企业做过，在行业做过几年，在行业内人贝壳度如何，这些都是深入的去了解的。但是，最重要的不是这些过去的，应该要和这个职业经理人聊到主要话题，你请他过来的目的是什么？过来当总监还是总经理，企业必须要给这个职业经理人说清楚，每个职位级别有些工作做得不一样，但是，大都是大同小异的做法。企业请职业经理人过来，必须把企业自身的情况和职业经理人说，然后深入如何展开品牌运作的思路，要结合企业自身和市场现状来说到实际化。

企业大多问职业经理人一句话，你们企业是怎么做的，其实这个范围跟广，必须要问清楚在每个版块的问题，然后职业经理人来展开回答和结合这个品牌运作的思路。

比如：企业要聘请职业经理人，应当老板来面试为好，公司下属的人，没资格的不要充当自己是有话语权的人来去面试别人，这样造成企业用不到人，到不了老板这关，这样的企业招人就浪费人才了，所以呢，高层必须要经过老板来面试为好。

用人的做法：

企业用人的目的是根据企业发展来需要的，而且在不同岗位职责的基础上都涉及到不同的一些东西，所以用人，必须挖掘这个人选是符合什么样定位的，比如他擅长策划，就涉涉及到策划部版块去给负责人面试和沟通，这样的话才得到专业的面试，部门才知道需要什么样的合适人选。

养人的做法：

招到的人，如果要把这个人才看得很重视，要作为企业长期重点培养或是重视的人才管理的话，那就必须挖掘这个人潜力和擅长爱好等，把他的兴趣爱好做事方式结合到符合相关部门去培养，然后专门让他做这个版块的工作。

留人的做法：

合适的人才企业要重视，他能给企业带来利益的，为企业付出贡献的，帮企业创造价值的人，必须作为企业重点的人才培养，在福利和待遇的层面上要加油水，从各种优惠政策上面给到他，让他继续留在这个企业。目前在社会上，许多企业不重视这一点，这个都是行业大多数的弊病，所以人才流失率很高，没做好人才机制的管理。

总之：企业要用人，必须要花时间在他身上去寻找点什么，挖掘的他潜力，了解他的做事行为，办事能力如何。对于企业聘请职业经理人来说，老板要亲自面试，也节省职业经理人的时间，也可以聊到真正所需要的东西。而从其他层面的招聘人选来说，招聘什么部门职位的，企业应当找相关的部门负责人来面试，这样比较好，免得造成人才浪费，因为人事部和一些充当假厉害的人来说，其实怕别人跟他竞争，也有些不懂专业知识的人沟通都很累，都很浪费时间，之所以，是否招到合适人选在于企业如何的去聘请，要重视这一点，免得企业以后还是这样犯错，永远都招不到合适的人选。