今年5月的上海展，面膜就是土豪，无论是品牌数量、展位规模、现场投入，都达到了近年来的巅峰，直逼护肤和彩妆。当然，与之配套的服务商也是水涨船高，有人预计，今年是美容展有史以来，面膜加工商参展数量最多的一次，各种材质的展示，各种营销手段的噱头，都只为表现一个目的：我们这儿有最好的技术，我们这儿有最便宜的基布。

　　相比起来，贝豪本次上海展显得有点异类，它的主核心并不是销售某一款新材质，展示某一项新技术，而是做起了行业公益，展示面膜发展历史，并发布了《2014面膜发展白皮书》。有的人把贝豪当成了笑话，挑了个VIP好展馆的位置，却来这儿赔钱;有的人却把贝豪当成了神话，一个有担当的企业，就得为行业尽到职责。

　　对此，贝豪总经理梁宏丽是这样说的：“从边缘的主流，从表面到核心，中国面膜市场已到了关键时期，进入产业深水区。这个时候，我们的空间更加大，同时也更加危险，因为这个时候需要你具备真正的本领。很多品牌、很多企业因为不了解真实的面膜情况，贸然来到深水区，很容易在这儿沉沦。贝豪所要做的，就是让大家多认识面膜，远离暗礁，别在深水区沉沦，毕竟走到这一步，都不容易。”

　　市场越大，杂质越多

　　最近的面膜市场，并不太安静。毒面膜事件都还没从人们的脑海里褪去，荧光增白剂又开始涌过来，而且涉事面膜不乏大牌，这让消费者很纳闷，究竟还让不让人用面膜。实际上，这正是梁宏丽一直担心的事情，对于中国化妆品企业来说，面膜是一个难得可以成为市场新领导者的品类，是一个打破行业格局的历史机遇，我们如果不好好珍惜这个阵地，就会“辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前”。

　　面膜市场空间有多大，从贝豪发布的《面膜白皮书》中，我们可见一斑：根据AC尼尔森市场调查报告显示，2012年，中国面膜市场销售规模已高达78.5亿元，连续3年的年复合增长率超过21.9%，预计到2015年，最为保守的销售金额将达300亿元人民币。

　　早在2006年，梁宏丽就在台湾看到一组新闻数据，台湾2300万人口(除去老人和小孩)，每年面膜的消耗量(包括出口)高达5亿片。按中国大陆的人口是台湾的65倍，将5亿片乘以20倍来计算，中国大陆的面膜市场销量实际上是超过百亿片。

　　随着近几年对市场教育与培养，面膜的接受度大幅提高，梁宏丽算了一笔账，按国内13亿人口计算，如果平均每人一年用5片面膜，那一年的用量就是65亿片。如果按均价10元/片，这就是650亿的市场。如果按照韩国面膜市场的成熟度来讲，这个市场达到上千亿也是有可能的。

　　面对这么大的发展空间，以抢占机会闻名的中国化妆品企业，当然是闻风而至，纷纷进入了面膜行业。除了专业的面膜企业进一步加大品牌投入之外，一些护肤企业也纷纷调整战略目标，把面膜当成近期的营销重点，而一些有钱的土豪们和没钱的屌丝们，也都不约而同地把面膜作为进军化妆品的敲门砖。

　　这个时候，懂面膜的，不懂面膜的，挤成一锅;做品牌的，赚快钱的，也混在了一起。市场越大，杂质越多，因此，良莠不齐的市场竞争格局逐渐形成，不断爆发的面膜质量问题，就是在提醒着我们，出来混，总是要还的。

　　了解越深，自律越强

　　实际上，每一位从事面膜生产和销售的企业和人士，都曾抱有一个崇高的理想，除了在这个产业上赚到足够的钱之外，还要为消费者提供一款优质的产品，甚至梦想着要做一个百年品牌，振兴民族。

　　我们在与每一位面膜从业者交流的时候，往往都能听到他们对自家品牌的优点如数家珍，这不是说谎，而是基于事实的想象。试问，哪个人会蠢到真的不顾消费者的安全利益，万一产品真出了事情，不是赚不赚到钱的问题，而是法律责任问题。对这帮人来说，他们的初心，确是想做出一款好的产品，但是，因为对产品的不了解，导致了当前面膜产品会出现这样那样的问题。

　　举个例子，某款日本进口隐形膜材，原料商的本意是用来擦拭电子屏幕，并不是用来贴在脸上，因此，有些重金属含量的检测，衡量标准就不一样。但品牌商不知道，制造商又不说，因此，导致产品在市场上精华液变黄就是意料之事。

　　很多产品的质量问题，都是基于从业者对面膜的不了解。很明显，一款珠光纸，不同的级别相差一倍价钱，因为不了解，很多人觉得个别OEM厂提供的报价更加便宜，殊不知，贪小便宜者，最终都会吃大亏的。

　　这么多年的面膜制造经历，让梁宏丽接触了形形色色的面膜品牌商，她的个人感受就是，了解越深，自律越强。行业人士并不是不想做一款高品质面膜，而是他们对面膜的历史、材质、技术等各方面的了解不够深入，所以，往往就会从原料价格上来作为选择标准。而一旦真正了解面膜情况，他们对高品质面膜的追求，还是很强烈的。

　　因此，贝豪所要做的，就是让行业更加了解面膜。越懂历史，越见未来。面膜文化展示，让大家看到了材质演变是一个不可逆转的变化，应当顺势而为，才能谋取市场大局;而《面膜白皮书》是从深度上实现大家了解面膜的功能，并更为深入，更为精确。这就是贝豪这次上海展进行公益展示的初衷。

　　市场生态，决定未来

　　在当前，面膜的从业者分为两类，一类是资源的掠夺者，他们顺着市场大势，深挖顾客需求，把营销做到极致，从而获得更多蛋糕;一类是市场的培育者，他们以行业为大任，相信“大河有水小河满，大河没水小河干”的道理，努力在拓宽消费者的面膜认知层面，以期让更多的消费者因为信任而愿意来使用面膜。

　　贝豪无疑就是后者的典型代表，她的每一步动作，仔细想想，好像都不是在为自己，而是在拓宽面膜消费层面，建立市场生态。也只有具备大胸怀、大格局的企业，最终才能得到市场的良好回馈。正如贝豪战略合作伙伴、甜蜜时光面膜创始人张哲君所说的：当你忽略生意本身之后，你的生意会做得更大。

　　“当目前400个品牌去抢150亿的市场，可能谁都吃不饱，还会在深水区沉沦，但是如果大家能够齐心协力，共同发力把这个品类做大，把市场空间放大到300、500亿甚至更大时，结果就完全不同。”在梁宏丽看来，面膜其实是一盘很大的棋，对自己、对行业甚至国家来说，他们在做的都是一件非常有意义的事，“当这个品类被无限放大，我相信，肯定会有一个面膜品牌能够冲到20亿、30亿甚至更多，能够代表中国化妆品品牌站上世界的舞台。”