武商集团旗下的武汉国际广场、武汉广场、世贸广场共同组成了武商集团的旗舰商业组群，即“武商国际摩尔城”。据悉，武汉广场将珠宝品牌全面撤柜，主攻化妆品经营。相关专家表示，武商集团将三个商场内的龙头品牌集中化经营后，将更有利于整体的竞争优势。

至此，武商集团解决了三家商场扎堆效应的错位经营问题，对外形成一个竞争主体，国际广场以“中国奢侈品第一”为目标，武汉广场以“中国化妆品第一”为目标，世贸广场以“中国黄金珠宝零售第一”为目标。

各自主打优势商品类别

自2007年国际广场改装升级后，三家商场的地位十分明确，国际广场以“中国奢侈品第一”为目标，武汉广场以“中国化妆品第一”为目标，世贸广场以“中国黄金珠宝零售第一”为目标，虽然定位相当明确，但三家商场一直存在着部分商品同类竞争的问题。

武商集团早在今年年初，就有整合武广、世贸现有品牌的打算，以达到各合力经营龙头商品的目的，避免集团内部的同类竞争，并以此形成对外的竞争优势。

武广此次将黄金珠宝品牌撤出后，引进了多家高档饰品的品牌，如Gucci、卡比奥等。武广相关人士称，引进高端饰品品牌，就是为了配合购买化妆品顾客的需求，从而更好地销售化妆品。

而世贸广场在2008年就撤出化妆品类的经营，主打黄金珠宝，现已被誉为“华中地区国际名表、黄金珠宝最大的专业卖场”，定位越来越清晰。

为凸显并发挥黄金珠宝优势，近期，世贸广场在有54个黄金珠宝品牌的基础上，以黄金“自营+代销”为创新经营突破口，还推出“武商金”品牌自营投资类黄金产品，以提升黄金珠宝销售量。据世贸相关负责人表示，世贸广场黄金珠宝的销售量现已翻番。

另外，记者获悉，近期国广也将把商场内的大众珠宝品牌撤出，避免与世贸广场黄金珠宝的重合。

对外竞争优势增强

武汉市政府参事、武汉大学发展研究院院长李光教授表示，三个商场的此次整合，是武商集团一项对自身发展十分有利的结构优化行为，将各商场内的龙头品牌集中化经营后，将更有利于整体的竞争优势。“国广主打奢侈品，武广主打化妆品，世贸主打黄金珠宝，三家商场集中发力后或将达到1+1+1>3的效果。”同时，他还称这或许跟对抗新世界、银泰百货的冲击有一点的关系。

北京工商学院经济学院的洪涛也表示，三个商场的调整有利于整体发展，同时对增强对外竞争也有很大的优势。这三个商场同时存在联合性和竞争性、差异化和同质化，由于三个商场同属于武商集团，所以联合性大于竞争性，差异化大于同质化，所以，此次调整是适应发展趋势的。