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宝洁是全球知名的日化龙头企业，但在2012年，宝洁深陷缩减成本、裁员离职泥沼，虽然宝洁出面澄清，但事情并未因此而有所好转。
在11月份，记者从宝洁公司确认,其大中华区销售总裁翟峰已经离职，实际上，类似于翟峰这样的宝洁中高层选择撤离的情况在宝洁已不再鲜见，甚至已引起宝洁内部的警惕和担忧。据悉，位于北京的宝洁中国研发中心也正在上演管理层集体出走的大戏。“宝洁内部的人员从T1开始，由低至高分为多个级别，而近期至少五位以上T4、T5级别的骨干研发负责人相继离开了宝洁，这个数字可能还会继续增加，足见宝洁中国正在发生深层次的变化。”
“在宝洁内部研发部门，T4、T5级别的员工作为具体做研发项目的技术骨干，属于高级科学家的职位。由于管理层本身不会亲自做研发工作，这批T4、T5级别科学家虽非直接的管理层、部门经理或总监，但他们的出走已经影响到了新产品的研发和推出。”据宝洁内部人士透露。
人才流失的难题
在业界素有“黄埔军校”美誉的宝洁，麾下的宝洁人转投他家的情况并不鲜见，现任雅诗兰黛及联合利华的CEO均是出身宝洁。
施文圣在近日强调：“公司的组织架构本身会随着业务的发展在演变，人员在这里减少在那里增加并不反常。” 不过，原本合情合理的行业内部自然流动近年来开始显得越发频繁。从去年开始，研发团队人员频频跳槽欧莱雅、乐蜂网、知蜂堂等知名企业，宝洁失血严重程度，似乎已超出正常的人员流动率范围。
不创新的创新机制
如果说中层频频流失只是宝洁中国困局之果的话，屡遭质疑的创新机制过分集中保守则是宝洁困局的主要诱因，而这一“后遗症”正在逐渐显现其威力，洗涤产品及护肤品大类的失手便是明证。
将今年定义为宝洁“创新175周年”并计划明年全力庆祝进入中国25周年的背景下，沉寂了很长一段时间的宝洁终于计划在年末前推出全新的护肤品品牌。只是，这一定名为“东方既道”、主打草本概念面向亚洲市场的高端护肤品品牌，还未推出便已在宝洁内部不被看好。
“草本植物概念加之于美肤产品其实在2007年开始就风起云涌，宝洁迟了五年能有多大作为很难说。”东方既道产品相关研发人员曾直言，‘对这个产品前景并不看好，甚至不太关心’。”陆坚指出，由于宝洁内部对新品的推出需求通常由中国区提出，经总部审核斟酌批准，一般流程都需要几年时间。“大家都觉得这个草本概念的时间点已经有些过了。”
而类似的情况在宝洁旗下飘柔洗发水汉方概念以及OLAY玉兰油男士护肤等方面均出现过，都是分别选择在竞争对手联合利华、欧莱雅发展数年后才跟进布局，被指是宝洁典型的“保守有余，冒险不足”的风格。
近年来通过剥离品客薯片等非核心业务，逐步收缩聚焦业务线的宝洁，正在对产品创新机制进行手术，其中一大特点就是“老树发新芽”式的品牌再开发，在既有产品上推出细分品类新品。
施文圣在接受媒体采访时表示：“宝洁在中国的领导性品牌共有20多个，全球则有50多个品牌，这其中有很多扩展的机会。因为既有品牌在消费者心中已经形成了信任度，宝洁会利用现有品牌的资产同时兼顾品牌的引入。”不过此举并未得到太多业内的认可。前述业内人士就直言，最终宝洁中国要把营业额做上去，就必须在相应板块找出与众不同、前无来者的创新产品来，创新产品的发现实际上是可遇不可求的。
看来除了人才流失，宝洁在产品创新上也有所欠缺。宝洁的2012发展不尽如人意，希望在2013能调整步伐，找到正确的发展道路，给消费者另一个“175年”的感动！>>>博文推荐：男士化妆品行业发展逐步成熟
