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化妆品B2C商城乐蜂网的成功法则
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随着科学技术的发展，电子商务日益红火，特别是去年双十一淘宝天猫的191亿日交易额更是让不少的电商人士沸腾。但不容忽视的是，电商竞争激烈，日子不好过已经不是一天两天了，投资业内一度谈电商则色变。更有甚者将电商判处死刑。在这么严峻的电商环境中，成功如乐蜂网，在李静的带领下，有什么样的应对呢？>>>博文推荐：娇兰佳人蔡汝青的管理经验
主持人出身的李静很不愿意用电商人的系统思考这些问题，但她已经不能回避乐蜂网的生存环境了。即便不能快速解决电商盈利这个终极命题，如何在与同行的赤身肉搏中安然自处，避免被大平台挤压，也是当务之急。
“我先考虑自己的生存法则，然后思考生存的空间是什么。就像我们那时候讨论民营影视制作公司的出路在何方，讨论那干嘛？你就想这两三档节目好不好，好就有出路，不好你就是国营公司也没戏。”李静说。
李静的生存法则是指自有品牌。也就是说，乐蜂网作为一家化妆品B2C，卖别人的牌子，也卖自己打造出来的品牌。除乐蜂网外，聚美优品、天天网、知我药妆等渠道商都在尝试做自有品牌，目的只有一个，希望借此翻盘。
乐蜂网是几家B2C当中做自有品牌最早的，也可以说是相对比较成熟的。李静做自有品牌的路子是，根据每个明星或化妆品领域的专业人士特质，打造专属于他们的化妆品品牌。JPLUS静佳对应的是李静，JMIXP和JLYNN则为化妆品达人小P和梅琳而定制，后者被称作达人品牌。
2008年乐蜂网上线，2010年推出自有品牌。李静希望找到自己的特长，以应对电商残酷的价格战。“回想起来，做自有品牌这个策略是对的。”
但是，李静并没有感到十足的安全感。“自有品牌是有风险的，难道要跟欧莱雅去竞争吗？去跟宝洁竞争吗？这是很微弱的。”
乐蜂网这几年的发展大家有目共睹，但要想有更进一步的发展，除了自有品牌，还需要有其他方面的优势。乐蜂网创始人李静利用名人效应，为乐蜂网带来不少的收益，另外，乐蜂网的达人品牌也为众人所津津乐道。
