panwenfu
女 -
个性签名：该用户很懒什么都没留下
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2018-11-8 14:00
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为什么要考核员工？
1，考核的方向，即是员工工作中需要努力的方向。
2，人没有那么自觉，需要通过考核指标来约束或是督促员工。
3，建立一定的公平机制，大家基于一个共同的考核标准，来核算每个人的工作价值和收益。
4，明确考核的正面导向作用，不然的话，员工往往会认为，老板搞这些考核出来，就是在想方设法找理由扣员工的钱。
5，大道理就说这么几点，在具体的考核体系设计时，主要有这三种导向：
2018-10-8 23:06
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从店门口路过的行人，大多数，甚至是绝大多数不会进店的，只是路过而已。
即便是进店的顾客，往往也只是进店随便看看，转一圈就走了。一般来说，门店里的当天进店成交率，能做到三成，就算不错了。
那怎么办？长吁短叹说生意不好做？然后就等着？还是主动积极的来研究和利用？
2018-9-25 06:41
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在常规的厂家招商方式中，满天撒网式是实际的主流模式：多接触，多沟通，反复跟进，确定合作。虽然有些厂家也会设定开发模型，诸如对招商对象在公司规模、经营能力、资金实力、人员团队、行业经验、终端网络等方面有所要求。但在现实中，大多数厂家招商，是被经销商所挑选，而不是选择经销商。
2018-9-21 18:10
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2018-4-19 00:00
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先收钱肯定是最好的，不过梦想是美好的，现实是残酷的。
能几乎百分之百的老板都试图做到这一点，但是能做到的，可谓是凤毛麟角。这里得要划分类别，有些老板是有想法之后，很快被残酷的现实和牛叉的甲方给拍熄火了；有些老板是只有想法，但没有具体的动作来推进；有些老板为此也有些推进，但很快又偃旗息鼓了
2018-3-25 12:55
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2018-1-22 11:25
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实际点来说，员工到公司来上班，主要就是为了工资收入，之所以能在公司里待下去，主要也是因为工资。
发钱这种事情，并不是给得多员工就满意，也不是像老板想得那般简单，诸如多劳多得，少劳少得。客观来说，发工资这事，也就三个要素
2018-1-4 15:14
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2017-7-28 14:59
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2016-6-17 11:46
