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日志

分享 打工为什么越打越傻(上)
2019-8-12 14:53
严格的来说,现在没有真正意义上的笨蛋,由于营养充足,大脑发育都挺好的,尤其是当老板的,个个都是粘上毛比猴还精。不过,在职场就是另外一回事了,本来挺聪明的一人,打了几年工之后,反而变得越来越傻。 这个傻,不是目光呆滞且流口水的那种,而是思维僵化,考虑问题视角单一,难以换位思考 ...
日志个人分类: 经销商开发系列|662 次阅读|0 个评论
分享 让经销商提升业绩就是多赚钱吗?
2019-8-7 14:25
做生意是为了什么?赚钱。 如何才能多赚钱?在这个问题上,厂家和经销商的看法就有点区别了。厂家的思维比较直线,看待这个问题很简单,那就是多卖货,这卖得越多,不就赚的越多嘛,尤其是要多卖利润更高的新品和高端。 那么,经销商如何才能多卖货?说起来也就简单,无非就是加强业 ...
日志个人分类: 经销商开发系列|724 次阅读|0 个评论
分享 经销商的利润是厂家给的吗?
2019-7-30 15:27
站在厂家的角度,总觉得是厂家给经销商带来了利润。也就是说,经销商是靠厂家赚钱的,并且还会津津乐道的强调,有多少经销商是因为与厂家的合作,才走上了发家致富的道路,从当年一个小小的批发部,到现在流水上亿的商贸公司云云。 具体点来说,厂家在经销商的利润方面有这些看法: ...
日志个人分类: 经销商开发系列|716 次阅读|0 个评论
分享 当上领导的第一件事
2019-7-24 10:04
新官上任,踌躇满志,广阔天地,大有作为,好多事要做,还有许多新目标要设置。 不过,有几点问题得要先想一下: 1. 几乎所有的新官上任,都会打破当前的利益平衡,有意或是无意,或多或少,都会影响到相关人员的利益,还有情绪。 2. ...
日志个人分类: 经销商开发系列|665 次阅读|0 个评论
分享 新员工面试时问清楚的五个问题
2019-7-15 14:50
世界上一切的人际矛盾来自理解不对称,也就是对同一个事情,各自的看法不一样,感受也不一样。换位思考?说说而已 ~~~ ,总之,人与人互相理解这事就别指望了,我们能做的,只是多些了解而已。 公司对员工的了解,初始就是来自于求职面试中的沟通,作为老板,在面试新员工的时候,除了些常规问 ...
日志个人分类: 门店管理|635 次阅读|0 个评论
分享 提高谈判效率的小细节
2019-7-9 16:20
谈判是双方心理和智慧的一次“交锋”。不但需要通过谈判来获取自身的利益,更需要通过谈判来树立公司形象 , 谈判效果的好坏往往受一些小细节的影响。养成好习惯不仅利他更是利己,会让公司会让自己少走弯路少吃亏, 从而提升谈判的效率。 &nb ...
558 次阅读|0 个评论
分享 小厂家招商的特点把握
2019-6-26 20:13
私企内务管理研究 /潘文富 有钱好办事,大厂家财大气粗,招商手笔大投入大,天上地面一起来。可小厂家就没这么多优势条件了,产品力一般,品牌影响力几乎没有,投入也很有限。虽说有各种困难,但这招商还是要招的,毕竟招商是市场启动的必备前提环节。 有些观点先得要调整一下: ...
603 次阅读|0 个评论
分享 人事管理中的等待
2019-6-23 14:23
私企内务管理研究 /潘文富 古往今来,很多爱情悲剧往往是因为过于等待而导致的。明明是双方都有意,但自己不肯主动开口表达,非得要等对方先说,结果谁都不肯先说,硬生生的错过,后来再后悔,大腿拍肿了也没用。 在人事管理中,照样也有这个情况,老板和员工之间,也在互相等待。 ...
750 次阅读|0 个评论
分享 发工资的频率
2019-6-15 20:21
私企内务管理研究 /潘文富 多长时间发一次工资? 常规的做法是一个月发一次,财务计算方便,员工也习惯了,操作模式也简单,且所有员工都是同样的发放频率设置。 简单不代表有效,在工资发放频率这事上,也是有效能提升空间可以挖的,例如可考虑按照职务的高低来设置不同的 ...
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分享 没有人愿意开破车
2019-6-9 14:39
私企内务管理研究 /潘文富 公司一砖一瓦,一草一木,都是老板心血积累,甚至一个破旧的椅子,一个不能再使用的打印机,都是创业历程的见证,公司发展到今天,有着太多酸甜苦辣的经历了。即便公司今天有着这样那样的问题,但这也是老板一手养大的孩子,充满了感情。 公司是公司,员工 ...
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第十九届中国美容博览完满落幕
第十九届中国美容博览完满落幕
第19届博览会延续上一届三大主题——日化、专业及供应线,细分出30个品类,呈献210个领衔品牌。品类虽多但管理有序,以品类细分的展馆实现功能化和个性化展示。每一个展馆内优选出领衔品牌,以科学的“管理”方式将品类与品牌有序融合,让观众能快速"定位"自己的所需所好。展会期间,众多活动轮番上演,让你的行程满满。

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