panwenfu
女 -
个性签名:该用户很懒什么都没留下
-
为什么要考核员工?
1,考核的方向,即是员工工作中需要努力的方向。
2,人没有那么自觉,需要通过考核指标来约束或是督促员工。
3,建立一定的公平机制,大家基于一个共同的考核标准,来核算每个人的工作价值和收益。
4,明确考核的正面导向作用,不然的话,员工往往会认为,老板搞这些考核出来,就是在想方设法找理由扣员工的钱。
5,大道理就说这么几点,在具体的考核体系设计时,主要有这三种导向:
2018-10-8 23:06
-
从店门口路过的行人,大多数,甚至是绝大多数不会进店的,只是路过而已。
即便是进店的顾客,往往也只是进店随便看看,转一圈就走了。一般来说,门店里的当天进店成交率,能做到三成,就算不错了。
那怎么办?长吁短叹说生意不好做?然后就等着?还是主动积极的来研究和利用?
2018-9-25 06:41
-
在常规的厂家招商方式中,满天撒网式是实际的主流模式:多接触,多沟通,反复跟进,确定合作。虽然有些厂家也会设定开发模型,诸如对招商对象在公司规模、经营能力、资金实力、人员团队、行业经验、终端网络等方面有所要求。但在现实中,大多数厂家招商,是被经销商所挑选,而不是选择经销商。
2018-9-21 18:10
-
2018-8-27 21:29
-
2018-8-14 11:50
-
2018-7-23 16:50
-
2018-7-10 12:03
-
2018-5-29 12:50
-
2018-5-10 17:22
-
2018-4-23 16:26