相宜本草是由中医药名家之后封帅女士创建于2000年的中国本土护肤品牌，以“本草养肤”为概念，是国内最早涉足中草药美容护肤领域的企业之一。

　　近日，相宜本草等四家企业在北京荣获2012中国“战略执行明星组织”奖。该奖项是由普华永道博意门主办的第六届中国“战略执行峰会暨战略执行明星组织颁奖典礼”颁发。

　　为帮助和促进中国组织提升战略管理的能力和水平，普华永道博意门咨询公司从2007年开始在中国设立中国“战略执行明星组织”的评选活动。“战略执行明星组织”奖是中国第一个战略执行领域的奖项。

　　2012年中国“战略执行明星组织”评选活动是由社会各界包括媒体、国际国内专家以及全国各行业众多企业共同参与评审。作为中国质量检验协会团体会员单位的上海相宜本草化妆品股份有限公司运用平衡计分卡的独特实践和显著成果，得到了众评审理事的一致认可，荣获了2012中国“战略执行明星组织”奖。

　　此次峰会上相宜本草公司总裁严明作为特邀嘉宾也在会上发表了题为“高效的战略执行”的精彩演说，与大家一起分享并探讨企业执行战略和战略转型与管控的宝贵经验。受邀嘉宾还有中国轻工集团、普天集团、惠尔康、民生银行、深圳中航、新奥集团等企业高管。作为中国战略执行领域的标杆企业，必将引导和激励其他中国企业提升战略管理能力，打造核心竞争力。

　　1992年，美国管理大师罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿在实践中总结出了平衡记分卡这一具有开创性的战略管理绩效评价工具。平衡计分卡将企业战略目标逐层分解，使企业的总体目标转化为各种具体的相互平衡的绩效指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为战略目标的完成建立具有可靠执行基础的绩效管理体系。

　　1996年第一个平衡计分卡项目在中国实施，现在已经有越来越多的顶尖企业开始选择了这套系统的管理方法，来管理和调整他们的战略，并实现突破性的业绩。

　　当然有更多的企业在平衡计分卡实施的过程中，因各种原因导致出现了偏差，没有达到预期的效果。这些企业失败的主要原因有：没有建立执行领导团队来促进变革；没有将战略落实到实际运营中；没有围绕战略连接并整合组织；没有让战略成为每个人的工作；没有将战略变成一个持续性的流程。

　　平衡计分卡在具体实施中也会遇到很多障碍，导致推动者中途放弃，主要的问题有：员工不理解，由于工作节奏和方式的改变而存在较多的抵触情绪；考核指标繁多，不仅易使员工不满，而且也给考核人员带来难度；考核指标很难量化，大部分企业还没有制定出让员工满意的标准；各个部门制定的目标和企业总的战略目标无法统一；无法根据公司的实际情况进行灵活运用。

　　相宜本草作为获奖企业，也是近几年发展比较迅速的民营企业，在平衡计分卡的实施和取得的效果方面得到了业内专家的一致认可。最重要的是相宜本草真正做到了将战略与运营相联，实现战略落地。

　　首先，相宜本草公司领导极其重视并强力推动。很多失败的企业中CEO很少参与到项目中，部门经理也不了解项目的重要性，以致项目的实施得不到支持。相宜本草充分实现了高层领导推动变革，战略部得到充分的授权，以及人力资源部的有效联动，使KPI指标与战略目标相统一，同时强调绩效和激励的相关性，这无疑是利用BSC，促进企业可持续发展的关键。

　　其次，在战略分解与组织协同方面也值得的借鉴。公司内部通过战略目标分解到部门和员工，能够在公司—部门—员工之间达成纵向一致，通过部门之间协同工作的BSC指标管理，能够在部门之间形成横行协同；公司外部，运用其评估体系，将经销商、OEM和供应商等合作伙伴纳入到BSC管理中，实现了公司内部纵横向协同、公司外部滚动升级的BSC管理链条。

　　最后，使战略成为持续性流程。随着项目的实施，相宜本草已经进一步明确其公司的战略目标，形成了清晰的运行主线，制定了一系列相应的流程和规定，将战略规划、预算编制及企业资源分配相结合，形成了有特色且具有很强操作性的战略管理体系，尤其是在季度回顾会与月度经营会议、行动方案与日常工作计划、对供应商与零售商的管理方面，结合相宜本草公司运行现状实现了有效的融合。目前整个体系在相宜本草公司全面运行。

　　相宜本草创建至今已有十三年，这十三年来，发展趋势一直良好，线上线下关系和谐。相宜本草产品涵盖各个方面，让爱美人士拥有各种各样的护肤选择，让肌肤之美从此生生不息。>>>博文推荐：开店选址需要掌握的十大绝招