如果大海没有风浪，人类就造不出大船
　　何毅彬非常年轻，今年不过刚满30岁，事业上却已几经起伏，有了3次创业的故事。
　　1990年，不到20岁的何毅彬从广州商学院毕业，开始创业历程。毕业时分配在国家单位的何毅彬忍受不了其中呆板、压抑的气氛，辞职到一家贸易公司，做化妆品及美容院用品的销售。年轻的何毅彬既无经验，也无关系，更缺乏圆滑老练的社会习气，刚从学校出来，体力也不行，不能做太重的活，惟一凭借着的，只是一口气：“当时只是觉得，不能让别人看不起。既然我没有别的资本，能做到的，就是尽量争取到更多的客户。”
　　那一年多，何毅彬跑遍了几乎广州所有的美容院，往往是上午送完货，到下午下班以后，匆匆吃点东西，就泡在美容院，了解产品的性能和行业状况。到夜里9、10点钟左右美容院关门的时候，何毅彬一天的工作才算结束。
　　何毅彬的努力没有白费，一年下来，他已经成为广州美容行业最有名的SALES之一了：大家都叫他“彬仔”。只要是“彬仔”拿的货，就有人买。当时的何毅彬有一个信念，就是只要有一家美容院还没有用他的货，他就会软磨硬泡，直到别人成为他的客户。每一个尚未签定的单子都成为摆在他面前的挑战，他惟一的兴趣就是赢得它。
　　之后，何毅彬从父母和朋友那里借了一点钱，和几个朋友合伙开始创业。1年多的时间里，何毅彬就从开始的几万赚到了100万，这在当时是个不小的数目。成功来得太轻易，何毅彬开始有点沉不住气，年轻人的浮躁开始露头，他要下了一个豪华的写字楼，光装修就花了20多万。但是上天的眷顾没有持续多长时间，从1944到1996年3年的时间，赚到的钱连本带利全亏了进去。
商场在短暂迷人的微笑后，浮现残酷的本色。何毅彬自七彩的梦中跌醒，看到的是人性的现实和势利：“人是很实际的，好的时候就来拜，不好的时候就来踩。有个公司，原来大家很好的，我帮他做过很多生意。他的货的样板放在我们公司，一听说我们出了问题，就专门找人来盯着，一定要当天把样板拿走。生怕我们还不了。我当时想，我自己就是借钱也要给他，我不能再把自己的信誉赔了，再艰难，再困难我也要挺过去。”
　　原来的合伙人也说要分家，何毅彬便要了原来的公司(即成立于1993年的华香龙公司)和一堆卖不出去的烂货。好在何毅彬在打击之下，头脑反而清醒了：“我当时也明确地意识到了，我们输完全是自己的原因，是自己的经营出了问题，既怪不了别人，也不能怪市场。”
　　何毅彬单枪匹马，开始了他的第二次创业。机遇就在这个时候出现了，何毅彬原先所认识的一个澳洲的公司打算到中国来投资。何毅彬此时既无资金也无背景，拿着一套公司重新整改的企划案开始跟对方接触。对方看着这个年方25的小伙子，被他眼里的光芒和手中厚厚的计划所打动，决心跟他合作。这样，中澳合资的雅兰国际化妆品有限公司成立。何毅彬出任董事总经理，受德国碧斯美容护肤研究中心全权委托，继续代理碧斯品牌下属产品。
　　这第二次创业，滋味较第一次创业，要复杂得多。
　　第一次创业，时逢国内化妆品销售的高峰期，何毅彬感觉轻轻松松，也正因为来得容易，不大知道珍惜，而第二次，大经济背景的不景气加上第一次失败的阴影，使何毅彬小心谨慎、步步为营。同时塞翁失马，焉知非福，何毅彬从此懂得了居安思危的道理。从这个角度，何毅彬对他所经历的失败心存感激：“我庆幸自己比较早就遭遇了失败，失败和成功一样，都是值得吸取的财富。我总认为，一个人太早就一帆风顺并不是一件好事，因为人只有在挫折中才能得到成长，树木经受风雨，才能长成参天大树；大海上有风浪，人类才能造就大船。”
　　何毅彬的经营理念开始上了一个新台阶，这为他的第三次创业打下了坚实的基础。
　　第三次创业的前奏是公司从贸易到实业的转化。
　　1996年，何毅彬经营思路有了一个巨大的转变，就是他不再只想做代理，开始想做实业：“96年底，我们开始不想只做代理。我们开始看好实业。贸易永远都是帮人家做嫁衣。我们代理各种国外品牌，但是我们一直没有创立自己的品牌，即使是国外的品牌，我们也要把它拿下来作为自己的品牌。这样才有把握。那时我们还有一个最大的优势，我们一直都代理德国的碧斯品牌，当时我们把它国内的注册权和生产权都拿了下来，这有点像P G公司一样，虽然品牌是国外的，但是中国的注册权属于这个合资的厂，“飘柔”、“海飞丝”等也都成为中国的品牌。在这个时候，我们的起点比较高，经验更加成熟，资金也更加充裕。”
　　1997年，雅兰在广州设立碧斯化妆品厂，全力挺进中国，到现在，碧斯产品体系已经拓展到洁肤、护肤、彩妆、美体等各功能产品逾400种之多。
　　与此同时，何毅彬开始考察新的经营模式。经过一年多的考察研究，何毅彬注意到，世界上化妆品销售渠道一共有4大类：商场、传销、美容院、大流通(批发销售)。其中国外只有前三种，最后一种为中国独有。而在世界上10大化妆品公司里，有8个做商场专柜和连锁店，2个是做传销的。何毅彬据此得出结论：连锁是国际化妆品行业的趋势和潮流。通过美容连锁店搞专卖连锁，则意味着更大的市场化、更大的占有率、更高的普及率。
　　自1997年雅兰办厂以来，1998年企业实现了腾飞，资金积累比较快，第三次创业的时机终于成熟。1999年，雅兰开始实施全国性的碧斯连锁专卖。何毅彬考虑到中国的国情，没有照搬国外的经营模式。经过了两年的摸索和研究，形成了一套有中国特色的经营模式。国外的连锁从CI到VI及从业人员的素质要求都比较高，在连锁的意义上比较严谨。在中国地太大，人太多，从业人员素质不是很高的情况下，何毅彬尝试用教育和引导的方式来引入连锁经营模式，然后再漫漫地规范化。从特约销售做到特约连锁再做到加盟连锁。目前碧斯在中国已经有2000家的连锁。何毅彬已经初步尝到了成功的喜悦。