sf2013
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“挖潜月活动不仅挖出了效益，从长远看，还挖出了企业竞争力。”2月24日，红豆集团总裁周海江如是说。
3月份，红豆集团了迎来第十次挖潜月，在本次挖潜月活动中，集团根据效益年部署，深入落实“抓创新 促发展;抓考核 促效益;抓党建 促服务”的工作要求，通过强化绩效考核，落实岗位责任;降低成本，提高利润率;征集合理化建议三个方面来深入开展挖潜增效活动。
有计划没考核，等于白计划。怎样考核?考核什么?如何考核出积极性、主动性、创造性，从而释放更大的发展潜力?更是考验管理的水平，只有考核真正到位，才能切实提高企业的执行力和效益。强化绩效考核是2014年集团三大重点工作之一，本次挖潜月也把强化考核作为重中之重，集团相关部门会严格按照《关于加强绩效管理与绩效考核的指导意见》要求，全面推进绩效考核，加强考核组织建设和具体实施，完善考核办法，建立完善的考核体系，进一步推动全员考核，实现纵向到底，横向到边的全覆盖。
降低成本也是个常谈常新的课题。集团各企业、部门围绕六项成本(投资成本、供应成本、生产成本、质量成本、管理成本、流转成本)，仔细进行梳理、讨论，每次都有一些成本存在下降的空间。一个强有力的供应链才能保证过硬的产品质量，反之，只会使企业付出更多的维护成本，甚至严重损坏品牌形象。本次在挖潜月活动中，通过对供应外协单位进行星级评定，召开年度供应外协会议，进一步打造有竞争力的供应链。而服装检品中心的建立，对每一件产品进行检测，而不是抽检，这样为高质量的产品提供了更可靠的保证。对于有形的浪费，管理者比较容易注意到，比如说生产中的搬运的浪费、不良品的浪费、加工的浪费、库存的浪费等，对于一些无形的浪费，容易造成浪费的死角，比如说管理上的等待的浪费、协调不力的浪费、无序的浪费、失职的浪费、低效的浪费等，这些都是本次挖潜月深挖的地方。
用员工的智慧为企业增效，一直是红豆集团挖潜月活动的亮点。2013年，集团在挖潜月活动中，共收集到合理化建议7504条，采纳了2144条，产生了非常好的效果。今年的合理化建议活动，不仅注重挖潜力，更注重合理化建议活动的后期实施，以确保每一条合理化建议真正产生实效。
“挖出”企业竞争力
年年挖潜，增效的难度似乎也越来越大，有些企业甚至觉得已无“潜”可挖，因为小到一张纸、一度电，大到一个项目的设计、招标，都经过反复考量，似乎真的难挖出“真金白银”。果真如此吗?红豆挖潜十年磨一剑，不但没有为“无潜可挖”犯难，还能做到年年创新，年年都有大挖头，年年都能挖出企业竞争力。
那么如何挖出企业的竞争力呢?就要通过加强考核来提高企业的执行力。比尔 盖茨说过：“在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。”执行力是一个企业成败的关键，现代企业从来不缺少战略和制度，而是缺少好的执行力。可以说，执行力的强弱和这个企业竞争力的强弱成正比。而只有科学、严格的考核制度才能真正提高企业执行力。IBM前董事长路易斯 郭士纳曾说过：“人不会做你希望的，只会做你检查的;如果你强调什么，你就检查什么;你不检查等于不重视。”其强调的就是通过检查、考核来提高企业执行力。今年红豆的挖潜的重点之一就是向管理的薄弱环节——考核举起挖潜的“利剑”，通过强化考核来出效益。红豆集团总裁周海江认为，考核是中国企业的弱项，特别是在考核指标的设定上，还需要不断完善，红豆就是要通过本次挖潜月活动的实施，通过推进全员考核制度，来不断完善红豆的考核制度，从而提高企业的执行力和竞争力。
竞争力还体现在产品力上。产品的质量是构成一个企业竞争力的另外一个重要要素。如果一个企业连产品的质量都无法保证，那么这个企业的竞争力从何谈起，可以说产品质量是一个企业竞争力的基础。基于产品的重要性，红豆在本次挖潜月中设立检品中心，对所生产的产品件件检查，而不是以往国家允许的抽查方式，用自我加压的方式，向消费者高度负责，从而也进一步提高产品的质量和企业的竞争力。
从原来减少小小的一张纸、一度电等细小浪费，红豆的挖潜正向管理的更深层次推进，而在这个执着的推进过程中，企业的竞争力也一定会越来越强。
