lcyvip01
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中小企业(SmallandMediumEnterprises)是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。中小企业，是绕不过去的发展阶段。过去了，就成事了；过不去，就没事了。用专家们的“金字塔”理论看，过去的少，过不去的多，这是规律。
但是，市场这玩意儿，容不得你感性化。弱肉强食，这也是规律。大千世界的生态现实无不是拿小的开刀或开涮。一拨一拨儿的起哄，一阵一阵的忽悠，中招儿的大多都是中小企业。
这两年忽悠“微营销”，论坛、培训、讲大课、上系统遍地开花。这“微营销”究竟能不能帮助企业销售增长，先放在一边不论，仅是紧跟“浪潮”的中小企业在如何认识、如何理解、如何应用“微营销”的结果上，可谓五花八门，更多的是啼笑皆非。
某公司不知被哪家“微营销”机构上了“系统”，企业内把微信转发作为考核员工的一项指标。即：公司的官方微信只要发出一条微信，不论是自创还是连接，所有员工都得转发。理由是这叫“无成本传播”。这种传播是不是给企业带来了销售增长，不得而知，只见员工说着说着话，手机一响马上就得去扣手机。员工说公司有规定，多长时间里不转发出去，作为业绩考核的一项要受影响。
杂家好奇，要求看一眼公司发了什么消息。接过来看到公司刚发的一条是老板的行程：“出差上海”。于是员工紧跟着就转发：“一路顺风”！“顺颂夏安”！“保重身体”！还有更肉麻的转帖……眨眼间就是几十条。可以想象的出，老板看到转帖后心里的惬意。这种感受不亚于山呼万岁的土著国王。
头一眼看到，我差点乐翻了。然而转瞬间感觉到的是心痛。这是典型的现代荒诞剧。荒唐到家恶搞无底线的荒诞剧。假如这就是中小企业理解的“微营销”，杂家诚挚地呼吁——请高抬贵手！请放过戏弄和鱼肉中小企业！
“微信营销”的效能能不能帮助企业业绩增长，不是我们要讨论的话题。我想说的是，谁给这类中小企业导入的“微营销”系统，如果你还有点恻隐之心，真的要掂量掂量，对他们下手是不是要留点情。
我们知道，微信与微博的本质不同在于：前者是通讯工具，后者是大众媒体。通讯工具的特性是，你有多少可以联系的朋友，才可以将要发送的信息知会他们。即所谓的“朋友圈”。在这个朋友圈里，又有一个基本的特质，即你干哪行的就会哪行的朋友多。换言之，你是做化妆品的，手机里的朋友估计贩鱼的鱼贩子不会太多。于是，张三发给李四，不外乎都是做化妆品生意的。包材、印刷、原料、广告、业媒、展会、经销商、店家、流动的操盘手，三流的猎头公司，五迷三道的专家，神神颠颠的大师……我们看到了什么？
有多少是在大马路上逛街的消费者？？？
你这“传播”传播的主体对象到底是要给谁啊?——张道士念经给李道士听？……
请高抬贵手，是因为大多中小企业经不起折腾。亏点钱是小事，走弯路对他们的信心、信念打击胜于所有。小企业多是求业绩心切，很多事情都是在一知半解，甚至缺乏常识的情况下就跟着一哄而上了。某种意义上说，他们真的是弱者。对弱者，手下留情是积阳德啊。
拜托了！
