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卧思创新夫有责，妆业涅槃待后生
——化妆品产业创新促进会代理会长卸任答谢辞
2012年正月十三立春。这天，在北京天安门广场的国旗宾馆里，以丁金文、李涛、达思铭为核心发起人的几位化妆品商家，正开会酝酿创建“中国化妆品代理商联盟”事宜。承蒙各位老板赏脸，杂家有幸受邀参会。会间有北京朋友前来探望我，知情后疑惑：“就这几个毛人，这事儿能攒的成么”?我坦言：能不能攒的成，是过程的问题。业者有这种认识，就很有产业推动价值。这事早晚会有商家集合起来做。我也很看重。愿意跟他们一起攒的。
杂家喜欢“攒的”这个地道的北京俚语。它于轻描淡写间便形容了蕴含丰富形象的行为描述：张罗、撮合和推动。事实上，本土化妆品产业有很多有价值的事情有待开发、挖掘和推动。
“首届化妆品产业创新研讨会”上，广州军区老军长和柚子舍创始人凌远强先生莅场发言时称呼杂家为“李会长”，李某上台随即向在场的百余位企业当家人、高管和业界朋友澄清：李某“只是代理会长。待有更有资质更有能力的人选，随即让贤”。回到台下，我与凌先生坦诚：这不是李某的故作扭捏。而是当初在决意创建化妆品创新联盟伊始就确定的。
理由很简单：倡导和推动本土化妆品产业用创新驱动发展，这是一件附有产业建设性价值的大事情，应有更合适更不负众望的人选来担当。杂家有自知之明，知道自己吃几碗干饭。能把这件事“攒的”成事，就足可在日后自我表扬了。
今天，这个日子到了。
从2013年10月10日于广州南方大酒店成立“中国化妆品产业创新促进会”之日起，经过“首届化妆品产业创新(广州)研讨会”，再经过由上海八点设计公司独自承担操作的“第二届化妆品创新大会”，将近10个月的时间里，创促会团队全体同仁都在尽其所能地投入工作。加之上海分会、广州分会、北京分会的相继成立，构成了“化妆品产业创新促进会”(以下简称“创促会”)的基本架构。更重要的是，经过一段时间的努力，创促会已经被国家某一级商业协会接纳，以“二级协会”的资质在民政部注册备案。这就完成了创促会从由应时诞生到合法运行的创建过程。我这个创始人兼代理会长的“攒的”工作也就圆满完成了。根据国家关于社团组织管理的相关规定，第一届创促会会长交由张兵武先生担任，秘书长由姚永斌先生担任。张、姚两人分别都是创促会最初成立的发起人之一。
代理会长卸任之际，首先要对创促会在筹建过程中所有支持的业界朋友表示感谢。
第一位要感谢的是广州瑞虎集团董事长周垂虎先生。
我和周董在业界结识时间并不长，前后不到三年的时间。在此向业界坦诚：创促会正式创建之前，在杂家多方的游说下，已有几家业内企业的老板明确确定支持创促会的创建和首次行业活动。最终确定广州瑞虎集团为赞助企业，绝大程度上是源于“兵”的缘分。周董多年的职业军人身份和军人世家出身的杂家，“私心”的成分作祟难辞其咎。或许有人以为：你花了人家的钱还说是“私心”作祟，是否有些夸张的矫情。相信有军人生涯经历的朋友都会有所体会。其中的特殊性有二：
一、首先是创促会确定赞助商的条件很“另类”。一般对商业赞助“游戏规则”认同的企业未必能接受。
例如(1)：不以广告交换;
(2)不以奖杯奖牌交换;
(3)不以赞助商上台宣传自己企业为交换;
(4)创促会的内刊《创新》没有肉麻的专题文章为赞助商作专版;
(5)没有其它任何形式和性质的私底下交易。等等
这是一个颠倒生意江湖规则的“奇葩”条件。
二、大多人以为，军人的秉性多是强化执行下的产物。生意场上不是他们的强项。其实这都是非军人群体的误解。职业军人的特质是——卓越的洞穿力。认清事物实质是采取对策的前提。说白了，事儿有没有价值，他们能一目了然。军人出身的中国商业精英星光璀璨。最突出的代表是任正非先生。他有一句热传的名言：“不要在军人面前耍小聪明”。杂家服务的丽斯达(小护士)当家人李志达先生，也出身军人。标准化、系统化、行为素质和鲜明的是非观，是他们看待事物的基本共性。基于此，与军人背景的企业合作踏实放心。特别是在创促会创建的初始。保障有力很重要。结果印证了我的“主观行事”。
我要感谢广州瑞虎企业和周垂虎董事长的言辞不多。一句话：没有瑞虎企业的无私支持，化妆品产业创新促进会在行业内的出场肯定没有如此精彩。作为创促会的创始人，因为有幸结识他而倍感自豪。
第二要感谢的是参与创促会初期创建的所有业界朋友。事实上在创促会正式成立之前，以下几位青年才俊是领先半步的：刘李军、杨廷、张红辉、杨华斌。由于创促会为化妆品行业的公益性组织，积极参与支持的业界朋友都是利用业余的时间和精力作付出。他们在初期的积极响应，奠定了我这个创始人继续努力“攒的”的信心。在此向他们表示由衷的谢意。
说到初期团队，必须要感谢从创建到现在一直参与工作的创促会同仁。他们是：张兵武、姚永斌、王乐飞、龙武胜、黄志东、崔宁、赵勇、吕树举。还有不久前加盟的广州瑞虎集团CEO张凯先生;绵阳化妆品代理商联合会秘书长李涛先生;烟台恒美董事长孙锡财先生;相宜本草总工程师胡国胜博士。
社团组织不是经营性企业，不是劳务发薪的关系。特别是行业内公益性的组织，大家聚拢而来是源于对该组织倡导的某种理念的认同。但是团队中每个人的社会经历、个性性格、处事态度和行为喜好各有不同，聚集在一个团队里做事，就势必需要一个如何归拢的问题，否则会乱套。杂家清楚地注意到，创促会成员大多都是70后和80后的青年。50末的老朽只有我一位。两代人之间在认识问题和解决问题的观点会不尽相同，是很自然的。例如在近期关于组织原则和工作准则方面出现的各有坚持现象，就是印证。幸好是，老夫是从青年走过来的。知道30岁的人看18岁青年与50岁的人看30岁人的看法，认知是一样的。不同的可能是接受容忍度的差异;相同的却是都希望“年轻人”能成熟一些。因此在杂家兼任10个月代理会长期间，源于公事有何不周之处，请兄弟们多谅解。同时我也寄望大家：这是个不错的组织。从学习进步的角度上，于公于己都是会有获益的。套用一句网络热语：——且行且珍惜。
第三要感谢的是行业内支持创促会的友情单位。如行业各家媒体。特别是《洗涤化妆品周报》和《化妆品观察》。他们在创促会初期的两届活动中给予了不可替代的支持。
感谢一圈仿佛是要跟大家告别一样，其实不然。我只是把代理会长的职务卸任下来，让年轻人走到前台，尽显才华。新老接替是世代发展的规律。朽以为：卧思创新夫有责，妆业涅槃待后生。有关本土化妆品产业创新发展的事，我是不会做局外人的。因为代理会长可以卸掉，创始人却是无法卸掉的。
藉此或许有朋友会问：在行业里，你是不是还有要“攒的”的事情?那我会明确地告诉你：——有。相信会与推动产业创新一样精彩。准备成熟之后，会向业界公布。您不妨静观期待。
在【李传玉工作室的《黑皮书》】中，关于创新的“真谛”，杂家有个四“玩”主义。在此与大家一起分享：
创新，是一种自尊：别人玩过的，俺不玩;
创新，是一种自信：你玩过的，别人都没玩过;
创新，是一种自豪：你玩过的，别人都在跟着玩;
创新，是一种自强：比你玩得好的，你要立志超越它。
顺祝大家夏安!
李传玉
2014年8月5日于上海
