日志
- 分享 化妆品行业需要沉淀
- @逑美杜昌龙：生存与发展之道：1少些噱头，多给终端店破冰之法。2找长线品牌，同厂家共同培育。3得终端者得市场，得团队者赢天下。4找到自己强点，放大一百倍，成为自己个性化优势。5走出去和引进来，净化并提高自己和团队思想。6打造企业文化：学习力、感恩心、谦卑心、竞争力。7用好人、分好钱。 360xh观点：这不就是一直 ...
- 分享 做企业应该虚怀若谷
- @葛文耀：十几年前，我看到篇文章，说中国的企业工作都要一把手推动，否则就不动；而外国企业有工作平台和业务流程，每一级干部任何时侯都知道该做什么。于是我引进了OG表管理工具，坚持十几年，的确有效，各级管理人员主动性，积极性，能力极大提高，我摆脱事务性工作，集中精力解决企业战略和重大问题。 360xh观点：0是定 ...
- 分享 了解客户需要最重要
- 360xh观点之11.26 @葛文耀：新股东进来，有一个回报目标，对上市公司这一块资产是市值增加，从稳健原则，家化在计划业务发展和利润目标时肯定要更高。我当然知道影响股价的各种因素， 利润是企业做的，股价是市场给的，如给得更高，那当然皆大喜欢。努力把业务和利润做上去，使股价有坚实基础，不要大起大落，也是维护股东 ...
- 分享 有自主创新的企业走得更远
- @葛文耀：海鸥厂真是“一半是海水，一半是火焰“，在那么多自主创新同时，企业没市场部，没设计师，缺乏品牌定位，产品线缺乏规划，手表和机芯品种太多，没重点，所以资金一年半周转一次，三分之二机芯亏损，却占用大量人力，物力，财力。但在家化，反思“发现小问题有小机会；发现大问题有大机会！ 360xh观点：发现小问题 ...
- 分享 企业得民心者得天下
- @葛文耀：雅芳全球董事长，华人钟彬娴下课。雅芳在华拿到第一张直销牌照，但业务模式一直水土不服，“而其他多数直销企业通过变通方式，事实上采用的多层次直销模式，既被有关部门‘默认‘，又被市场证明更符合中国国情“。雅芳在拿执照和其后“公关“政府来打击竞争对手不合法，又涉嫌行贿。真是水土不服。 360xh观点：所 ...
- 分享 没有成功的企业，只有时代的企业
- @葛文耀：企业的宗旨是顾客，顾客不需要你的产品，企业就没存在理由了，这道理我三十年前就懂了；上市公司的宗旨是广大中小投资者，没他们捧场，股票一钱不值。这道理我十七年懂了，出发点不正确，强势以自己利益为主，对顾客和中小股东连骗带蒙，没有信用的企业是要付出代价的！ 360xh观点：像家化这样一个历经几十年的以 ...
- 分享 终端为王
- @世纪良谋李东：看过《三国演义》我们都知道一个管理常识，一个完整的团队需要四种角色的人：镇山虎、高飞鹰、叼肉狼、看家狗。镇山虎就是最具有绝对权威性的人，一般情况下就是老板本人。有很多老板老师摆不正自己的位置，如果老板的位置摆不正，那员工的位置肯定都错位。尤其是在一些老员工面前，看不出谁是老板，当员工 ...
- 分享 厂家经销商就是蚂蚱？
- @老大不小：电子商务以其低廉的价格为自己赚足了人气，而对于专营店来讲，成本自然比网店高出了许多，所以价格就成了它们的致命伤，而且随着经营陈本的不断增加，也使得不少的专营店发展起来举步维艰。但是有一点，是能打败电子商务的，那就是服务。 360xh观点：的确，现在电子商务一直在以迅猛发展的姿态打击着传统渠道， ...
