小老板的困感

小老板一无经验，二缺资，三缺人手，小老板通常即是决策者，又是执行者，甚至还要充当搬运工，忙其实是被逼的出来的，可以说是别无选择！

经过二三年发展，多少也收了三五斗，好坏也有了七八条枪，一些工作小老板也主动与它们说再见。可是他们没有因此而清闲，走近一点看他们在忙什么？财务要指导，营销要指示，出纳要指点，工作重点要指出，工作方向在指明……原来小老板只分工还要留一手，以便一切尽在掌握。由于习惯性不放手，对人对事总是分一半出，现给自己留一斗半，一件事总会切为多块，产生十倍放大原理，不分还好，小老板分越忙。

放手，小老板不敢

小老板多数是被迫走上创业之路，中国产业环境是嫌贫爱富的。多数小老板创业时姥姥不疼---政策抓大放小，舅舅不爱-----资本从来都是锦上添花，从不雪中送碳！他们的创业故事多悲状的色彩，不仅自己砸锅卖铁，多数还拉上大姨子，小舅子垫背。

由于我们把掌声和鲜花送给成功者，对失者不宽容，一但失不仅自将被打入万劫不复的地狱，而且还会诛连九族，成功对于小老板来说是已无退路，别无选择！所以小老板把企业当成自己的命，珍爱程度甚至超过过自己的身命！伟大者如柳传志也曾说过要在联想混就必须把联想当命。

小老板做企业总是兢兢业业如履薄冰，如临深渊，捧在手里怕飞了，衔在嘴时怕化了。安全第一永完是他们第一法则，一切必须尽在掌握，必须看得到，听得见，摸得着。因此小老板做企业有两条钢律-------一切行动听指挥，早请示晚汇报。

当然也人例外，如果能证明你与小老板是一条心同路人！，可是多数小老板不是伯乐，用人识人不是他们强项，只能通过满腹狐疑，最后才能深信不疑，这又是一个漫长而复杂的过程，不久经考验不可获得，让小老板放手，其难度不不亚于获奥运金牌。

放手小老板很受伤

小老板多数有大思想，虽然他们不是布道，多实却是实践家，成长为企业家，做百年老店的梦想十分强烈。他们也知道做百年老店凭一己之力是不行，必须借力借势借脑，也曾偿试过放手。只是一放手，老板就很受伤，多数老板吃过放手的亏，不少老板上过放手的当，一些老板死在放手上。

中国市场化时间太短，社会契约体系没建立，职业经理人制没未形成，严重缺乏道德自律。国人特别是有能力的古来就有“宁做鸡头不做凤尾”思想，他们也有强烈的老板梦。也许由于曾经太究，在金钱面前总是很浮燥，在物欲横飞世界里，们缺乏敬畏，笑贫不笑娼成为主流。

主流价值观扭曲我们的梦想，多数创业人想不如何踏踏实实创造顾客，心态好一点寻找捷径，借梯登天，心态差一点趁火打劫，鸠占雀巢。能放手自然是点能力的人，如果再有点想法，就容易生打猫心肠，即使老板眼皮底直，也想着如何明修栈道暗渡陈仓，老板一放手，逮着机会他们就翻院墙，将客户带走而自己“另立门户”。

一朝被蛇咬，十年怕井绳，所以小老宁愿起得比难还早睡得比狗过晚，宁愿累死，也不原意放手。

放手小老板不会

资本有一个属性—悠闲利益，只要能能轻松就绝对不会赚辛苦钱，血汗钱，美国就是这样一个典型。小老板虽不是资本家，但悠闲是一种收益，所以他们一样有赚大钱赚快钱轻松赚钱的梦想。

要轻松就必先手松，世间事知易行难！放手其实是个技术活，有一个严谨的体制，强大的平台，严格的监督系统。其中的拿捏相当精妙，需要很长时间的沉淀和累积，交学费必不可少。

小老板创业凭是胆子太，走的是野路子，没有系统化的商业思想，对规流程通常不感冒，把体系建设看作纸上谈兵，喜欢在实践中摸索。要么握得太，要么放得太松，缺乏必要的监督，结果放手就成了放任！一放任灾难就发生了，自己出师未捷，他人抢先一步，占领了自己好不容易打下的市场，代价十分沉重。

小老板做企业总是很纠结，不放手是等死，放手是找死。同样的结果过程却有差异性，不放手死的慢，放手却是快死，好死不如赖活，于是很多老板选择不放手。

老板不放手企业很受伤

老板过多插手其工作，后果很严重，降低其工作责任感和在企业内部对员工的期望。优秀员工认我遇到一个多事的老板，自己的能力很难发挥出来，于是他选择离开！普通员工认，老板把我的事都干了，正好混日子，于是选择留下来。该走的走了，该留的不留，小老板永完无人可用。

老板不放手，还会给自己安假肢，就招来自己的大姑子，小姨子、表舅子，引进“血缘家族文化” ，于是他们的企业要么拒人（优秀人才）于千进之外，要么水泼（现代经营思想）不进，企业成为一个闭合的团体，要么越做越小，要么加速死亡。

老板不放手，员工缺少学习和锻炼机会，永远长不大。老板只聘用员工的手，任何事必须先指导再指示最后再指点，于是老板总是被事包围。

老板不放手，永远就被事务牵着走，于是老板永远在低头拉车，没有时间抬头看路，永远都在不断探索，付出不必要成本和代价，所以小老板总是在折腾，死不掉，也长不大。

老板法则：放手是一种规律

小老板创业时一资无金二无技术三无人员，被逼事必躬，不得已风雨一臂挑。随产生的发展，事渐渐多了起来，多老板会发现自己的精力济，意识到要将时间和精力在价值最大的地方投入，于是老板会向一些事务情工作如库管，搬运，办公室等说再见。生意进一步发展，无所不能老板也会遇到瓶颈有些事弄不懂，需要专业人士，营销，会计，设计等专业人才将进入老板的法眼。
    用人永完是一门学问，想少投入多产出的小老板如何才把人特别是人才用透用够用好？岗位＝职能+责任+权力！老板把职能和责任交出去，也要把权务交出去。岗位＝职能+责任+权力！小老板用人通常只放职能和责任，自己留了权务，由于责、权、利不对等，自然没有人对事负责，所以小老板永完只有事必躬亲。只有责权利对等，才能激发高度热情，员工才敢干事，会干事，干得好事。

放手放手是一种勇气，也是一种智慧放手也企业发展的普遍规律