tangyejun
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乔布斯对中国商界也有着标杆性的意义。他是田溯宁眼中的梦想战士——不逊于雷锋、杨振宁、陈景润的英雄；他是李开复眼中的创新教父——拥有跟随内心与直觉的勇气；他是马云眼中的趋势大师——热情、主见和雄辩；他是王志东眼中的大侠——类似于《侠客行》里的石破天；他是潘石屹眼中的冒险商人；他是唐骏眼中不求物质的理想派。
乔布斯有很多标签。对于中国CEO而言，什么才是乔布斯最重要的东西？我想，乔布斯给中国CEO上了一堂必修课。
课程：深度理解“人性”，而非技术。
不少人会疑问：为什么不是设计？
先看看最近的热点：苹果市值超过微软1000多亿美元，相当于超越了一个惠普。这是很奇妙的超越，苹果的超越，的确有着革命性的意义，它不仅是一个公司的胜利，也是一种路径的胜利。近10年来，IT业发生了天翻地覆的变化，并非技术派先驱的苹果基本都踩对了点——从PC到消费电子，从互联网再到移动互联网。乔布斯靠的不是一种技术导向，而是基于深度理解“人性”后的殊途同归，换句话说，这是一种基于“人”的竞争力。
乔布斯的人本竞争力有三个关键词：
1、乔布斯的哲学是“做正确的事”。这个正确，指的不是技术，不是设计，不是美学，而是“人性”。
事实上，乔布斯眼中的“正确的事”，在一开始都显得很反传统、非主流。
乔布斯靠着这种对消费者心理的“深潜”，不断制造颠覆，比如iPhone。iPhone的多点电感触屏，采用的并非笔触屏（电阻式触摸屏），而是更为先进的指触屏（ 电容式触摸屏），用手指点就可以。而那种笔尖才能点的触屏，很容易发生误点或漏点。
这并不是多高明的技术，但为什么不少标榜以人为本的公司却没想到？
2、打造A级人才的“海盗团队”。
1名出色员工=50名平庸员工。
乔布斯发现人才的一个法则就是，拷问这个人才的基本面、激情、创新以及应对压力的能力。比如他会问一个必问题：“你为什么来这里？”不少人被问倒。
这是因为，乔布斯要求，面对一个问题，关键是要找到一流的解决方案，而非短时间奏效的解决方案。在苹果，“感情用事”可是个重要词语，苹果的设计师称呼自己的产品为“这个伙计”。
正是这种独特气场，才是苹果能够做到“深潜”的核心。
3、应用创新是王道。
什么是创新的关键？
不少公司认为技术、研发费用是关键，而乔布斯却认为，钱不是关键。
乔布斯曾讽刺微软说，“并不是什么东西都可以用钱买得到的。”
而苹果市值超微软+惠普的背后，也意味着游戏规则的变化：一个 由“技术创新”驱动的时代徐徐落幕，一个“应用创新”时代的大幕已然开启。
乔布斯走的其实就是一条应用创新的路径。他擅长激发创意人才的潜力，产品都能深深打动人的心灵。乔布斯信奉“烤面包机”哲学——抛弃繁杂的技术路线，寻找打动消费者内心的最直接路径。不管是iMac，还是iPad、iPhone、App Store都遵循这种应用创新理念。
对中国CEO而言，这种以“消费者为中心”的应用创新模式有着非同一般的意义。
希望此段文字整理能够帮助迷茫中的日化同仁找到方向，满足人性需求才是商业的价值核心！创新的目的不是创新，创新的目的在于应用，对于日化行业而言创新不是为了概念区别与人，创新是为了带来不一样的使用感受，带来新的价值。——期盼行业创新硕果。
