shijiliangmou
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公司化运作是一个发展趋势。也就说经营美容院要想经营公司一样，很多成功的美容院都有市场部、培训部、人力资源部、财务部等，分工明细，发展就会比较稳定。可能有的老板说了，你说的大店可以这样做，我们店小，不适合。大错而特错!首先不能有小店思维，其次很多东西在于内容不再与形式。我亲自指导过一个只有三个员工三张床的美容院，照样让她们分工很细，有人负责培训、有人负责售后服务，有人服务后勤，井井有条。所以管理不在人多人少。
美容院要建立自己的系统，彻底抛弃依赖思想。“等、靠、要”是传统美容院经营者的诟病，要给自己的店做一个全面规划，按照自己的发展规划去整合各方力量，为自己服务。
最终的竞争关键是人才。要把人员招聘当做长期工程来做，不要缺人才去招聘。很多店做不好是因为没有优秀人才，很多老板想做的更大开的店更多，很多雄伟计划也因为没人而搁浅。
